1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
45 Tools gefunden
zum Tool: Trainingsspiel: Schubladen
Durch die Positionierung der Teilnehmer im Seminarraum werden sie zum Nachdenken über den Sinn und die Gefahr des 'Schubladen-Denkens' angeregt. zum Tool

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Durch die Positionierung der Teilnehmer im Seminarraum werden sie zum Nachdenken über den Sinn und die Gefahr des 'Schubladen-Denkens' angeregt. zum Tool

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zum Tool: Rollenspiel: Sand für Beduinen
Ein Verkäufer der Sand & Streu GmbH aus Hamburg muss einem Beduinenstamm in der Sahara Vogelsand und Katzenstreu verkaufen. Das Ziel dieser Übung ist erfolgreiche Verhandlungen und Verkaufsgespräche zu führen, Kaufsignale ... zum Tool

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Ein Verkäufer der Sand & Streu GmbH aus Hamburg muss einem Beduinenstamm in der Sahara Vogelsand und Katzenstreu verkaufen. Das Ziel dieser Übung ist erfolgreiche Verhandlungen und Verkaufsgespräche zu führen, Kaufsignale ... zum Tool

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zum Tool: Verhandlungs-Tool: Die Fehlerverhandlung
Jede Tätigkeit ist mit der Gefahr verbunden, einen Fehler zu machen. Wir können Fehler im Rahmen professioneller Tätigkeit auch bei sorgfältiger Arbeit nicht verhindern. Dieses Tool beschreibt ein vierphasiges, ursprünglich ... zum Tool

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Jede Tätigkeit ist mit der Gefahr verbunden, einen Fehler zu machen. Wir können Fehler im Rahmen professioneller Tätigkeit auch bei sorgfältiger Arbeit nicht verhindern. Dieses Tool beschreibt ein vierphasiges, ursprünglich ... zum Tool

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zum Tool: Geschichte fürs Training: Bei Verhandlungen siegen die Gefühle
Ein Mann bietet sein Haus zum Verkauf an. Da er sich nicht so richtig von seinem gelieben Haus trennen kann, verprellt er die meisten Interessenten durch eine viel zu hohe Preisforderung. Bis ihm ein Käufer einen tollen Vorschlag ... zum Tool

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Ein Mann bietet sein Haus zum Verkauf an. Da er sich nicht so richtig von seinem gelieben Haus trennen kann, verprellt er die meisten Interessenten durch eine viel zu hohe Preisforderung. Bis ihm ein Käufer einen tollen Vorschlag ... zum Tool

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zum Tool: Führungs-Training: Pro und Kontra von Jahresgesprächen
Sinn und Unsinn von institutionalisierten Jahresgesprächen werden häufig kontrovers diskutiert. Die unterschiedlichen Einschätzungen werden bei dieser Übung sinnvoll genutzt. Vorab erlernen die Teilnehmer kooperative Verhandlungen ... zum Tool

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Sinn und Unsinn von institutionalisierten Jahresgesprächen werden häufig kontrovers diskutiert. Die unterschiedlichen Einschätzungen werden bei dieser Übung sinnvoll genutzt. Vorab erlernen die Teilnehmer kooperative Verhandlungen ... zum Tool

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zum Tool: Verhandlungs-Tool: Einwände sind der beste Weg zum Ziel
Einwände treten in jeder Phase der Verhandlung auf. Sie können vor Beginn der Verhandlung auftreten, beim Interessenaustausch oder auch kurz vor der endgültigen Vereinbarung auf, wenn eine Verhandlungspartei die Verhandlung ... zum Tool

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zum Tool: Verhandlungs-Tool: Umgang mit Hidden Agendas
Wenn Beteiligte sich bewusst dafür entscheiden, in einer Verhandlung nicht alles offenzulegen, sprechen wir von einer „Hidden Agenda“. Sowohl als Verhandlerinnen wie als Moderatorinnen von Verhandlungen brauchen wir Klarheit ... zum Tool

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Wenn Beteiligte sich bewusst dafür entscheiden, in einer Verhandlung nicht alles offenzulegen, sprechen wir von einer „Hidden Agenda“. Sowohl als Verhandlerinnen wie als Moderatorinnen von Verhandlungen brauchen wir Klarheit ... zum Tool

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zum Tool: Rollenspiel: Die Vorwurfsmühle
In diesem Rollenspiel geht es darum, wie man mit Vorwürfen, Angriffen und Killersätzen fertig werden kann. Die Seminarteilnehmer machen sich fit im Umgang mit verbalen Angriffen und schwierigen Gesprächspartnern. zum Tool

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In diesem Rollenspiel geht es darum, wie man mit Vorwürfen, Angriffen und Killersätzen fertig werden kann. Die Seminarteilnehmer machen sich fit im Umgang mit verbalen Angriffen und schwierigen Gesprächspartnern. zum Tool

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zum Tool: Verhandlungs-Tool: Das positive Nein
Ein Nein wird in aller Regel als etwas Negatives verstanden. Die Technik des positiven Neins bietet hierzu einer Alternative. In Verhandlungen ist es besonders wichtig, durch ein deutliches Nein Grenzen zu setzen. Ein Nein ... zum Tool

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Ein Nein wird in aller Regel als etwas Negatives verstanden. Die Technik des positiven Neins bietet hierzu einer Alternative. In Verhandlungen ist es besonders wichtig, durch ein deutliches Nein Grenzen zu setzen. Ein Nein ... zum Tool

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zum Tool: Rollenspiel: Die Orangenplantage
In Dreier- bzw. Vierergruppen müssen die Teilnehmer über den An- und Verkauf von Orangen verhandeln, wobei sich jeder an seine Vorgaben halten muss. Ziel ist es, eine Win-Win-Situation durch eine möglichst hohe Kooperationsbereitschaft ... zum Tool

Preis: 2,00 EUR | Direktdownload

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In Dreier- bzw. Vierergruppen müssen die Teilnehmer über den An- und Verkauf von Orangen verhandeln, wobei sich jeder an seine Vorgaben halten muss. Ziel ist es, eine Win-Win-Situation durch eine möglichst hohe Kooperationsbereitschaft ... zum Tool

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