1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
97 Tools gefunden
zum Tool: Team-Workshop: Inseln im Strom
Anlass und Ausgangspunkt für diese kreative Intervention könnte eine Veränderung sein, z.B. zwei Abteilungen werden zusammengelegt. Die jeweiligen Kulturen werden auf die Eigenschaften einer Insel übertragen und visualisiert. ... zum Tool

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Anlass und Ausgangspunkt für diese kreative Intervention könnte eine Veränderung sein, z.B. zwei Abteilungen werden zusammengelegt. Die jeweiligen Kulturen werden auf die Eigenschaften einer Insel übertragen und visualisiert. ... zum Tool

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zum Tool: Team-Workshop: Belief durchdenken
Mit dieser Methode können Sie festgefahrene Meinungen oder Glaubenssätze Ihrer Teilnehmer bearbeiten. Der Glaubenssatz wird identifiziert und formuliert, anschließend wird er aus verschiedenen Blickwinkeln bearbeitet. Die ... zum Tool

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Mit dieser Methode können Sie festgefahrene Meinungen oder Glaubenssätze Ihrer Teilnehmer bearbeiten. Der Glaubenssatz wird identifiziert und formuliert, anschließend wird er aus verschiedenen Blickwinkeln bearbeitet. Die ... zum Tool

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zum Tool: Teamentwicklung: Theseninterview
Jeder Teilnehmer erhält eine Thesenkarte und tauscht sich mit einem Partner zur Kernaussage aus. Anschließend erstellen Kleingruppen Zusammenfassungen, die der Gesamtgruppe vorgestellt werden. Diese bilden die Grundlage für ... zum Tool

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Jeder Teilnehmer erhält eine Thesenkarte und tauscht sich mit einem Partner zur Kernaussage aus. Anschließend erstellen Kleingruppen Zusammenfassungen, die der Gesamtgruppe vorgestellt werden. Diese bilden die Grundlage für ... zum Tool

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zum Tool: Teamentwicklung: Teamentwicklungstag – Praxisbeispiel
Dieses kurz beschriebene Konzept dient der Weiterentwicklung der Teamqualität. Ein Team ohne konkretes Anliegen, das aber die Zusammenarbeit und das Teamgefühl verbessern möchte, investiert ein bis zwei Tage in diese Maßnahme. ... zum Tool

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Dieses kurz beschriebene Konzept dient der Weiterentwicklung der Teamqualität. Ein Team ohne konkretes Anliegen, das aber die Zusammenarbeit und das Teamgefühl verbessern möchte, investiert ein bis zwei Tage in diese Maßnahme. ... zum Tool

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zum Tool: Teamentwicklung: ReTeaming – lösungsorientierte Teamentwicklung
Die Methode ist ein strukturierter Prozess zur Teamentwicklung. Gemeinsam wird im Team das Tagesmotto und die zu bearbeitenden Themen festgelegt. Daraufhin folgt ein Feedback-Prozess zu den persönlichen Ressourcen. Danach ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: 'Im Sumpf' - Werkzeugkiste für Interventions-Strategien
Der Beitrag beschreibt ein Bündel an geeigneten Interventionsstrategien, die Coachees helfen, den kritischen Punkt der Problemfixierung sowie der erlebten eigenen Hilflosigkeit zu überwinden und die eigenen Ressourcen wieder ... zum Tool

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Der Beitrag beschreibt ein Bündel an geeigneten Interventionsstrategien, die Coachees helfen, den kritischen Punkt der Problemfixierung sowie der erlebten eigenen Hilflosigkeit zu überwinden und die eigenen Ressourcen wieder ... zum Tool

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zum Tool: Teamentwicklung: Rückmeldungen als Wünsche
Die Teilnehmer gehen paarweise zusammen. Sie üben Feedback als Wünsche zu formulieren. Durch diese Technik bleibt die Rückmeldung wertfrei, ist lösungsorientiert und ist für den Feedbacknehmer leichter umzusetzen. zum Tool

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Die Teilnehmer gehen paarweise zusammen. Sie üben Feedback als Wünsche zu formulieren. Durch diese Technik bleibt die Rückmeldung wertfrei, ist lösungsorientiert und ist für den Feedbacknehmer leichter umzusetzen. zum Tool

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zum Tool: Supervisions-Tool: Schlüssel
Die Teilnehmer wählen aus einem vorbereiteten Fundus aus Schlüsseln ein Exemplar aus und berichten im Plenum über die Gründe für ihre Wahl, was sie mit dem Schlüssel an Erfahrungen verbinden, was er mit dem Thema zu tun hat ... zum Tool

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Die Teilnehmer wählen aus einem vorbereiteten Fundus aus Schlüsseln ein Exemplar aus und berichten im Plenum über die Gründe für ihre Wahl, was sie mit dem Schlüssel an Erfahrungen verbinden, was er mit dem Thema zu tun hat ... zum Tool

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zum Tool: Teamcoaching-Tool: Zeitreise
Der Coach unterteilt den Raum in die Bereiche Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft. Im Bereich der Gegenwart legt er viele Bilder aus. Die Teilnehmer wählen nun zwei Bilder, die ein positives und ein negatives Erlebnis (z.B. ... zum Tool

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Der Coach unterteilt den Raum in die Bereiche Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft. Im Bereich der Gegenwart legt er viele Bilder aus. Die Teilnehmer wählen nun zwei Bilder, die ein positives und ein negatives Erlebnis (z.B. ... zum Tool

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zum Tool: Supervisions-Tool: Wir machen (malen) uns ein Bild von Ihrer Institution
Die Mitglieder eines Teams, einer Organisation oder Institution werden aufgefordert, ein Bild über ihre Zusammenarbeit zu Papier zu bringen, wobei Anzahl und Zusammensetzung der Zeichner variieren. Auf diese Weise werden ... zum Tool

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Die Mitglieder eines Teams, einer Organisation oder Institution werden aufgefordert, ein Bild über ihre Zusammenarbeit zu Papier zu bringen, wobei Anzahl und Zusammensetzung der Zeichner variieren. Auf diese Weise werden ... zum Tool

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