1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
62 Tools gefunden
zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Mediationsbegleitendes Coaching
Beauftragt eine Führungskraft einen Mediator zur Streitschlichtung zwischen Mitarbeitern, so bietet es sich für den entsprechend qualifizierten Mediator an, diese Situation für ein paralleles Coaching der Führungskraft zu ... zum Tool

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Beauftragt eine Führungskraft einen Mediator zur Streitschlichtung zwischen Mitarbeitern, so bietet es sich für den entsprechend qualifizierten Mediator an, diese Situation für ein paralleles Coaching der Führungskraft zu ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktmanagement-Training: Die Führungskraft als Konfliktmoderator
Führungskräfte müssen nicht nur die eigenen, sondern auch die Konflikte ihrer Mitarbeiter managen können. Dies erfordert die Fähigkeit zur Konfliktmoderation beziehungsweise Mediation. Hier erhalten Sie eine Warm-up-Übung ... zum Tool

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Führungskräfte müssen nicht nur die eigenen, sondern auch die Konflikte ihrer Mitarbeiter managen können. Dies erfordert die Fähigkeit zur Konfliktmoderation beziehungsweise Mediation. Hier erhalten Sie eine Warm-up-Übung ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Man muss Menschen mögen
Bei Teamkonflikten ist „Führung” häufig ein zentrales Konfliktthema, das nach Abschluss der Mediation im Sinne der Konfliktprophylaxe gemeinsam erarbeitet werden sollte. Über die gemeinsame Definition von Führung und die ... zum Tool

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Bei Teamkonflikten ist „Führung” häufig ein zentrales Konfliktthema, das nach Abschluss der Mediation im Sinne der Konfliktprophylaxe gemeinsam erarbeitet werden sollte. Über die gemeinsame Definition von Führung und die ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Großgruppenmediation
Beschrieben wird der Einsatz von Großgruppenmethoden wie 'World Café' und 'Real Time Strategic Change' im Rahmen von Mediationen. Die gleichzeitige Einbindung möglichst aller Betroffenen(-gruppen) hilft, dass sich die Betroffenen ... zum Tool

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Beschrieben wird der Einsatz von Großgruppenmethoden wie 'World Café' und 'Real Time Strategic Change' im Rahmen von Mediationen. Die gleichzeitige Einbindung möglichst aller Betroffenen(-gruppen) hilft, dass sich die Betroffenen ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: (Nicht mehr) recht haben müssen
Der Mediator leitet das Streitgespräch zwischen den Konfliktbeteiligten nach den Grundprinzipien der Gewaltfreien Kommunikation, indem er sie konsequent dazu animiert, ihre Gefühle und Bedürfnisse zu artikulieren und die ... zum Tool

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Der Mediator leitet das Streitgespräch zwischen den Konfliktbeteiligten nach den Grundprinzipien der Gewaltfreien Kommunikation, indem er sie konsequent dazu animiert, ihre Gefühle und Bedürfnisse zu artikulieren und die ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Perspektivwechsel durch Superposition
Die beschriebene Intervention setzt auf die Körpererfahrung der Konfliktbeteiligten, indem diese gebeten werden, ihre Position sowie die Position der Gegenseite in Körperbewegungen umzusetzen und möglichst harmonisch miteinander ... zum Tool

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Die beschriebene Intervention setzt auf die Körpererfahrung der Konfliktbeteiligten, indem diese gebeten werden, ihre Position sowie die Position der Gegenseite in Körperbewegungen umzusetzen und möglichst harmonisch miteinander ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Die „Streithähne” in die Mitte
Basierend auf der Methode „Fishbowl” schicken die Streitparteien je einen Vertreter in eine Diskussionsrunde, die vom Mediator moderiert wird. Die übrigen Teilnehmer gruppieren sich als Zuschauer im Außenkreis. Das Vorgehen ... zum Tool

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Basierend auf der Methode „Fishbowl” schicken die Streitparteien je einen Vertreter in eine Diskussionsrunde, die vom Mediator moderiert wird. Die übrigen Teilnehmer gruppieren sich als Zuschauer im Außenkreis. Das Vorgehen ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Gemalte Metaphern
Die Arbeit mit Metaphern im Mediationsprozess hilft, belastende Themen anschaulich „auf den Punkt” zu bringen. Indem der Mediator die Konfliktbeteiligten dazu einlädt, jeweils „ihre” passende Metapher zu finden und zu zeichnen, ... zum Tool

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Die Arbeit mit Metaphern im Mediationsprozess hilft, belastende Themen anschaulich „auf den Punkt” zu bringen. Indem der Mediator die Konfliktbeteiligten dazu einlädt, jeweils „ihre” passende Metapher zu finden und zu zeichnen, ... zum Tool

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zum Tool: Lösungsfokussierte Konflikt-Methode: Auswege aus behindernden Mustern finden
Die Konfliktparteien und der Mediator betrachten gemeinsam die „Bestandteile“ des Konflikt-Interaktionsmusters mithilfe des „Bewusstheitsrades“. Jeder Einzelne entdeckt die Möglichkeiten, selbst zur Gestaltung einer konstruktiven ... zum Tool

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Die Konfliktparteien und der Mediator betrachten gemeinsam die „Bestandteile“ des Konflikt-Interaktionsmusters mithilfe des „Bewusstheitsrades“. Jeder Einzelne entdeckt die Möglichkeiten, selbst zur Gestaltung einer konstruktiven ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Gegensätze ziehen sich an
Mithilfe des Werte- und Entwicklungsquadrats arbeitet der Mediator gegensätzliche Wertvorstellungen der Konfliktparteien heraus, um eine tragfähige Lösung auszuhandeln. Das Erklärungsmodell eignet sich, um den Konfliktparteien ... zum Tool

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Mithilfe des Werte- und Entwicklungsquadrats arbeitet der Mediator gegensätzliche Wertvorstellungen der Konfliktparteien heraus, um eine tragfähige Lösung auszuhandeln. Das Erklärungsmodell eignet sich, um den Konfliktparteien ... zum Tool

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