1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
100 Tools gefunden
zum Tool: Einführung in die 'Gewaltfreie Kommunikation'
Die 'Gewaltfreie Kommunikation' nach Rosenberg bietet ein ganzheitliches Konzept zum konstruktiven Umgang mit Konflikten. Wie Sie als Trainer Ihre Teilnehmer in das Thema 'Gewaltfreie Kommunikation' einführen und die vierstufige ... zum Tool

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Die 'Gewaltfreie Kommunikation' nach Rosenberg bietet ein ganzheitliches Konzept zum konstruktiven Umgang mit Konflikten. Wie Sie als Trainer Ihre Teilnehmer in das Thema 'Gewaltfreie Kommunikation' einführen und die vierstufige ... zum Tool

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zum Tool: Kommunikationstraining: Feedback-Übung in drei Schritten
Paare geben sich gegenseitig Feedback. Im ersten Schritt werden reine Beobachtungen geäußert, im zweiten kommen Vermutungen und Interpretationen und im letzten Schritt wird der erste Eindruck geäußert. Hiermit wird das Geben ... zum Tool

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Paare geben sich gegenseitig Feedback. Im ersten Schritt werden reine Beobachtungen geäußert, im zweiten kommen Vermutungen und Interpretationen und im letzten Schritt wird der erste Eindruck geäußert. Hiermit wird das Geben ... zum Tool

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zum Tool: Rollenspiel: Mir schmeckt das nicht
Zwei Kollegen treffen sich bei einem Firmenessen, es gibt Nudelsuppe. Hierbei stellt sich heraus, dass einer der beiden ganz im Gegensatz zu seinem Kollegen ein begeisterter Fan von Nudelsuppe ist. Die Teilnehmer erfahren ... zum Tool

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Zwei Kollegen treffen sich bei einem Firmenessen, es gibt Nudelsuppe. Hierbei stellt sich heraus, dass einer der beiden ganz im Gegensatz zu seinem Kollegen ein begeisterter Fan von Nudelsuppe ist. Die Teilnehmer erfahren ... zum Tool

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zum Tool: Rollenspiel: Die Werbeagentur
Seit drei Jahren gibt es zwischen einem Ehepaar immer wieder Meinungsverschiedenheiten bezüglich der Führung ihrer Werbeagentur. Die Seminarteilnehmer lernen spezielle Kommunikationstechniken und Fragetechniken kennen und ... zum Tool

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zum Tool: Rollenspiel: Luxuriöser als die Chefin
Ein Mitarbeiter wird von seiner Chefin zur Rede gestellt, der auf einer Dienstreise unberechtigterweise erste Klasse geflogen ist, während die Chefin im gleichen Flug zweiter Klasse saß. Wie man als Führungskraft ein Kritikgespräch ... zum Tool

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zum Tool: Rollenspiel: Die Küchenübernahme
Der Vormieter und der Nachmieter treffen sich noch vor der Wohnungsübergabe zu einem Gespräch, um über den Verbleib der Kücheneinrichtung zu verhandeln. Die Seminarteilnehmer üben das Führen von Verhandlungen. zum Tool

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zum Tool: Rollenspiel: Wem sitzt der Affe auf der Schulter?
Die Ausgangssituation: Ein Mitarbeiter beklagt sich über einen anderen und bittet die Führungskraft um Hilfe... Hier geht es darum, wie Führungskräfte bei Konflikten zwischen ihren Mitarbeitern vermitteln können und sie dazu ... zum Tool

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zum Tool: Theatermethoden im Training: 5-Stühle-Rotation
Vier Teilnehmer und der Seminarleiter sitzen in einem Kreis. Die weiteren Teilnehmer bilden einen Außenkreis und beobachten das Geschehen. Eine Person im Innenkreis bereichtet von einer Begebenheit. Drei weitere filtern aus ... zum Tool

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Vier Teilnehmer und der Seminarleiter sitzen in einem Kreis. Die weiteren Teilnehmer bilden einen Außenkreis und beobachten das Geschehen. Eine Person im Innenkreis bereichtet von einer Begebenheit. Drei weitere filtern aus ... zum Tool

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zum Tool: Rollenspiel: Piep, piep, piep
Eine Mitarbeiterin ist schon zweimal zu spät zur wöchentlichen Teamroutine gekommen. Nachdem dies jetzt zum dritten Mal passiert ist, bittet der Vorgesetzte sie am Ende des Meetings zu einem Vier-Augen-Gespräch. Hier werden ... zum Tool

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zum Tool: Rollenspiel: Nein oder Ja? - Angemessen Grenzen setzen
Sechs kurze Gesprächssituationen, in denen Rollenspieler 1 den Rollenspieler 2 um etwas bittet, während Spieler 2 reagieren muss, ob er der Bitte nachkommt oder nicht. Die Teilnehmer lernen ihr Anliegen selbstbewusst zu vertreten, ... zum Tool

Preis: 5,00 EUR | Direktdownload

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Sechs kurze Gesprächssituationen, in denen Rollenspieler 1 den Rollenspieler 2 um etwas bittet, während Spieler 2 reagieren muss, ob er der Bitte nachkommt oder nicht. Die Teilnehmer lernen ihr Anliegen selbstbewusst zu vertreten, ... zum Tool

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