1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
112 Tools gefunden
zum Tool: Coaching-Tool: Gefühle identifizieren
Wenn ein Coachee Probleme hat seine Gefühle zu benennen, kann der Umweg über Bilder helfen. Hier stellt die Autorin ein Beispiel vor, wie anhand von Bildern der Coachee problembehaftete Situationen beschreibt und dadurch ... zum Tool

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Wenn ein Coachee Probleme hat seine Gefühle zu benennen, kann der Umweg über Bilder helfen. Hier stellt die Autorin ein Beispiel vor, wie anhand von Bildern der Coachee problembehaftete Situationen beschreibt und dadurch ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Kraftkarte
Eine Coachee steht in Kürze vor einer schwierigen Herausforderung. Damit sie dafür gewappnet ist, bietet der Coach ihr eine Kraftkarte an. Sie wählt sich aus einer Kartensammlung etwas Passendes aus. Sie erläutert die Wahl ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Wertschätzendes HANDeln
Beim Betrachten der eigenen Hand können wertschätzende Impulse gesetzt werden: Im Kreis sitzend betrachten die Teilnehmer 30 Sekunden ihre Schreibhand und achten dabei bewusst auf ihre Gedanken. Im Anschluss berichten sie, ... zum Tool

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Beim Betrachten der eigenen Hand können wertschätzende Impulse gesetzt werden: Im Kreis sitzend betrachten die Teilnehmer 30 Sekunden ihre Schreibhand und achten dabei bewusst auf ihre Gedanken. Im Anschluss berichten sie, ... zum Tool

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zum Tool: Nachhaltige Trainingsmethode: Anleitung zum Glücklichreichsein
Die Teilnehmer werden sich hier ihrer inneren Antreiber bewusst. Sie formulieren ihre Hauptantreiber und entsprechend auch die Erlauber. Diese Auseinandersetzung mit den Glaubenssätzen sorgt dafür, dass die Teilnehmer ihr ... zum Tool

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zum Tool: Reflexions-Tool: Kartensatz mit 'Sammelkarten'
Nach einer Aktion sammeln die Teilnehmer Karten zu einem Set zusammen, die ihre Werte oder Persönlichkeit darstellen. Dazu sagen sie in der Runde, welche Karte sie aus welchem Grund gerne hätten. Stimmt die Gruppe zu, erhält ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktmanagementtrainings: Umgang mit Emotionen – Theorie und Übung
Der Trainer erläutert die wichtigsten Faktoren der Emotionalen Intelligenz: Selbstwahrnehmung, Kontrolle und Steuerung von Emotionen, Verbalisierung, Empathie und Umgang mit Emotionen anderer. Anschließend folgt eine Übung ... zum Tool

Preis: 5,00 EUR | Direktdownload

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zum Tool: Reflexions-Tool: Persönliche Entwicklungsmatrix
Vor einer Aktion füllt jede Person einen Bogen zu Verhaltensweisen aus und bespricht dies mit einem Partner. Dann folgt die Aktion. Im Anschluss wird der Bogen ein weiteres Mal ausgefüllt. Darin erscheinende Veränderungen ... zum Tool

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Vor einer Aktion füllt jede Person einen Bogen zu Verhaltensweisen aus und bespricht dies mit einem Partner. Dann folgt die Aktion. Im Anschluss wird der Bogen ein weiteres Mal ausgefüllt. Darin erscheinende Veränderungen ... zum Tool

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zum Tool: Nachhaltige Trainingsmethode: Mein Albtraum wird wahr
Die Teilnehmer stellen sich kurz vor, was ihr schlimmster Albtraum hinsichtlich der Umsetzung der Seminarziele im Alltag ist. Diese Befürchtungen werden erst paarweise benannt und anschließend in der Gruppe. Ziel ist es, ... zum Tool

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Die Teilnehmer stellen sich kurz vor, was ihr schlimmster Albtraum hinsichtlich der Umsetzung der Seminarziele im Alltag ist. Diese Befürchtungen werden erst paarweise benannt und anschließend in der Gruppe. Ziel ist es, ... zum Tool

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zum Tool: Die Stresstheorie nach Selye
Hier werden die Ursachen von Stress und die mit einer Stressreaktion einhergehenden Mechanismen verdeutlicht. In Gefahrensituationen sind diese körperlichen Reaktionen überlebenswichtig. Das Modell eignet sich für Seminare ... zum Tool

Preis: 4,00 EUR | Direktdownload

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Hier werden die Ursachen von Stress und die mit einer Stressreaktion einhergehenden Mechanismen verdeutlicht. In Gefahrensituationen sind diese körperlichen Reaktionen überlebenswichtig. Das Modell eignet sich für Seminare ... zum Tool

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zum Tool: Supervisions-Tool: Rollen einer Führungskraft
Die Supervisandin sucht sich zu jeder Rolle, die sie als Führungskraft inne hat, ein passendes Bild. Zu jedem Bild beschreibt sie ihre Gefühle. Dann werden gemeinsam die Wahrnehmungen erarbeitet, in welchen Situationen die ... zum Tool

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Die Supervisandin sucht sich zu jeder Rolle, die sie als Führungskraft inne hat, ein passendes Bild. Zu jedem Bild beschreibt sie ihre Gefühle. Dann werden gemeinsam die Wahrnehmungen erarbeitet, in welchen Situationen die ... zum Tool

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