Tools aus der Praxis für Training, Beratung und Coaching

Gruppengröße
1-2 Teilnehmer
Seminargruppe (bis 12 Tln)
Großgruppe

Vorbereitungsaufwand
gering
mittel
hoch

Zeit, Dauer
bis 15 Min.
bis 90 Min.
über 90 Min.

98 Tools gefunden

                         
                    Transaktionsanalyse im Training
                  
Das Modell besagt, dass Erwachsene je nach Situation auf verschiedenen Ebenen miteinander kommunizieren. Die Interaktions-Ebenen sind das Eltern-Ich, das Erwachsenen-Ich und das Kind-Ich. Eine Aktion auf der Eltern-Ebene ...  zum Tool 
Preis: 4,00 EUR | Direktdownload
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Das Modell besagt, dass Erwachsene je nach Situation auf verschiedenen Ebenen miteinander kommunizieren. Die Interaktions-Ebenen sind das Eltern-Ich, das Erwachsenen-Ich und das Kind-Ich. Eine Aktion auf der Eltern-Ebene ...  zum Tool 
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                    TA-Tool: Ich-Zustände stärken
                  
Wenn Ich-Zustände bei einem Klienten zu schwach ausgebildet sind oder zu selten besetzt werden, kann das in vielerlei Hinsicht zu einem Führungsproblem werden. Man stelle sich etwa eine Führungskraft vor, die zu kalt und ...  zum Tool 
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Wenn Ich-Zustände bei einem Klienten zu schwach ausgebildet sind oder zu selten besetzt werden, kann das in vielerlei Hinsicht zu einem Führungsproblem werden. Man stelle sich etwa eine Führungskraft vor, die zu kalt und ...  zum Tool 
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                    Trainingsspiel: Wer ist der beste Dompteur?
                  
Drei Versuchspersonen erraten eine Bewegungsabfolge - und zwar ohne zu sprechen, sondern indem sie möglichst viele unterschiedliche Bewegungen ausprobieren und Schlüsse aus dem Feedback ihres 'Dompteurs' ziehen. Im Anschluss ...  zum Tool 
Preis: 2,00 EUR | Direktdownload
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Drei Versuchspersonen erraten eine Bewegungsabfolge - und zwar ohne zu sprechen, sondern indem sie möglichst viele unterschiedliche Bewegungen ausprobieren und Schlüsse aus dem Feedback ihres 'Dompteurs' ziehen. Im Anschluss ...  zum Tool 
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                    Führungstraining: Führungskräfteleitbild – Modell und Übung
                  
Wie sollten sich Führungskräfte verhalten? Über welche Fähigkeiten sollten sie verfügen? Welche Eigenschaften sollten sie besitzen? - Mit diesen Fragen beschäftigen sich die Teilnehmer und erarbeiten die Eigenschaften zunächst ...  zum Tool 
Preis: 5,00 EUR | Direktdownload
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Wie sollten sich Führungskräfte verhalten? Über welche Fähigkeiten sollten sie verfügen? Welche Eigenschaften sollten sie besitzen? - Mit diesen Fragen beschäftigen sich die Teilnehmer und erarbeiten die Eigenschaften zunächst ...  zum Tool 
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                    Online-Teamführung: Vertrauensskala im Team
                  
Die Teilnehmenden reflektieren ihre Neigung anderen zu vertrauen und bilden das auf einer Skala ab. Dabei lernen die Teilnehmenden, dass es eine große Bandbreite der Vertrauensneigung gibt. Die Übung sensibilisiert die teilnehmenden ...  zum Tool 
Preis: 3,00 EUR | Direktdownload
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Die Teilnehmenden reflektieren ihre Neigung anderen zu vertrauen und bilden das auf einer Skala ab. Dabei lernen die Teilnehmenden, dass es eine große Bandbreite der Vertrauensneigung gibt. Die Übung sensibilisiert die teilnehmenden ...  zum Tool 
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                    Coaching im Training: Coaching erklären - das GROW-Modell
                  
Der Trainer erklärt den Nutzen von Coaching insbesondere für Mitarbeitergespräche. Anhand des GROW-Modells erfahren die Teilnehmer die Vorgehensweise im Coaching. Die Teilnehmer machen sich hierdurch mit Coaching als Führungsinstrument ...  zum Tool 
Preis: 3,00 EUR | Direktdownload
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Der Trainer erklärt den Nutzen von Coaching insbesondere für Mitarbeitergespräche. Anhand des GROW-Modells erfahren die Teilnehmer die Vorgehensweise im Coaching. Die Teilnehmer machen sich hierdurch mit Coaching als Führungsinstrument ...  zum Tool 
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                    Führungs-Input und Übung: Kooperative Zielvereinbarungen
                  
Unsere Anleitung zeigt, wie Sie Führungskräften erläutern, warum Ziele wichtig sind und wie Ziele so vereinbart werden, dass Vorgesetzte und Mitarbeiter wissen, was genau erreicht werden soll und dass Mitarbeiter sich gern ...  zum Tool 
Preis: 6,00 EUR | Direktdownload
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Unsere Anleitung zeigt, wie Sie Führungskräften erläutern, warum Ziele wichtig sind und wie Ziele so vereinbart werden, dass Vorgesetzte und Mitarbeiter wissen, was genau erreicht werden soll und dass Mitarbeiter sich gern ...  zum Tool 
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                    Führungs-Input und Übung: Mitarbeiterbeurteilung
                  
Wie Führungskräfte möglichst korrekt über ihre Mitarbeiter urteilen können, zeigt unsere Anleitung: Die Seminarteilnehmer lernen anhand von zwei Formularen, wie sie trotz der Unmöglichkeit von objektiver Beobachtung und der ...  zum Tool 
Preis: 8,00 EUR | Direktdownload
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Wie Führungskräfte möglichst korrekt über ihre Mitarbeiter urteilen können, zeigt unsere Anleitung: Die Seminarteilnehmer lernen anhand von zwei Formularen, wie sie trotz der Unmöglichkeit von objektiver Beobachtung und der ...  zum Tool 
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                    Rollenspiel: Hallo Drama - ich komme
                  
Ein Auszubildender hat eine Reisebuchung für den Chef ausgeführt. Er hat soweit an alles gedacht. Leider hat er die Hotelbuchung vergessen. Die Ausbilderin teilt ihm diesen Fehler mit und der Azubi reagiert 'im Drama-Dreieck'. ...  zum Tool 
Preis: 4,00 EUR | Direktdownload
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Ein Auszubildender hat eine Reisebuchung für den Chef ausgeführt. Er hat soweit an alles gedacht. Leider hat er die Hotelbuchung vergessen. Die Ausbilderin teilt ihm diesen Fehler mit und der Azubi reagiert 'im Drama-Dreieck'. ...  zum Tool 
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                    Change-Tool: Wahlprogramm
                  
Anhand einer fiktiven Führungskräftewahl mit selbst gestalteten Wahlprogrammen werden die Führungskräfte dafür sensibilisiert, wie wichtig es ist, Mitarbeiter im Changeprozess mitzunehmen: Die Führungskraft soll die Veränderung ...  zum Tool 
Preis: 5,00 EUR | Direktdownload
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Anhand einer fiktiven Führungskräftewahl mit selbst gestalteten Wahlprogrammen werden die Führungskräfte dafür sensibilisiert, wie wichtig es ist, Mitarbeiter im Changeprozess mitzunehmen: Die Führungskraft soll die Veränderung ...  zum Tool 
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