1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
76 Tools gefunden
zum Tool: Supervisions-Tool: Pegelstände - Auswertung flüssig
Im Rahmen des Abschlusses und der Auswertung von Supervisionsrunden schütten die Supervisanden ihren persönlich geschätzten Input und Output zur Teamsitzung als Flüssigkeit in jeweils zwei durchsichtige Gefäße zusammen. Damit ... zum Tool

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Im Rahmen des Abschlusses und der Auswertung von Supervisionsrunden schütten die Supervisanden ihren persönlich geschätzten Input und Output zur Teamsitzung als Flüssigkeit in jeweils zwei durchsichtige Gefäße zusammen. Damit ... zum Tool

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zum Tool: Fallübung für Coachs: Die durchschaute Abwehr
Wann immer sich zwei Menschen begegnen, laufen unbewusste Prozesse ab. Diese Mechanismen können der Sand im Coaching-Getriebe sein, können Ihr Denken als Coach beeinflussen. Es sei denn, Sie bemerken rechtzeitig, was da passiert. ... zum Tool

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Wann immer sich zwei Menschen begegnen, laufen unbewusste Prozesse ab. Diese Mechanismen können der Sand im Coaching-Getriebe sein, können Ihr Denken als Coach beeinflussen. Es sei denn, Sie bemerken rechtzeitig, was da passiert. ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Das M.N.N.H.-Tool
Mit dem M.N.N.H.-Tool ('Möglichst nah am nächsten Highlight') werden über die Erfahrungen Ressourcen des Klienten aktiviert. Der Klient erinnert sich an seine zuletzt erlebten Highlights und wählt aus 40-50 Bildern drei Motive ... zum Tool

Preis: 3,00 EUR | Direktdownload

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Mit dem M.N.N.H.-Tool ('Möglichst nah am nächsten Highlight') werden über die Erfahrungen Ressourcen des Klienten aktiviert. Der Klient erinnert sich an seine zuletzt erlebten Highlights und wählt aus 40-50 Bildern drei Motive ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Die Columbo-Taktik
Menschen neigen bei eigenen Gedanken, gerade frischen, dazu, sie zu überschätzen und Widersprüche auszublenden. Kurbeln Sie mit Fragen das kritische Denken an. Das gelingt Ihnen am leichtesten, wenn Sie sich naiv stellen ... zum Tool

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Menschen neigen bei eigenen Gedanken, gerade frischen, dazu, sie zu überschätzen und Widersprüche auszublenden. Kurbeln Sie mit Fragen das kritische Denken an. Das gelingt Ihnen am leichtesten, wenn Sie sich naiv stellen ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Das Thema und sein Referenzrahmen
Coaching-Themen (die Anliegen eines Klienten) entstehen innerhalb eines Bezugssystems. Der Coach leitet den Klienten durch Fragen dazu an, sein Thema und dessen Referenzrahmen auf unterschiedliche Sichtweisen betrachten. ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Future-Beaming
Der Mediator schickt die Konfliktparteien gedanklich in die Zukunft, um von dort auf die Konfliktsituation zu schauen. Mittels systemischer Fragetechniken fordert er die Parteien auf, zu unterschiedlichen Szenarien Stellung ... zum Tool

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Der Mediator schickt die Konfliktparteien gedanklich in die Zukunft, um von dort auf die Konfliktsituation zu schauen. Mittels systemischer Fragetechniken fordert er die Parteien auf, zu unterschiedlichen Szenarien Stellung ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Dekonstruieren von Geschichten
Dekonstruieren hilft dabei, nach Geschichten zu suchen, die man auch erzählen könnte und die für das Anliegen des Klienten hilfreicher sind als die Geschichten, die von ihm nach dem immer gleichen Muster erzählt werden. zum Tool

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Dekonstruieren hilft dabei, nach Geschichten zu suchen, die man auch erzählen könnte und die für das Anliegen des Klienten hilfreicher sind als die Geschichten, die von ihm nach dem immer gleichen Muster erzählt werden. zum Tool

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zum Tool: Fragen von Coachs: Wie bringe ich meinen Klienten zu konkreten Aussagen?
Was Ihr Klient sagt, klingt blutleer und allgemein. Es fällt Ihnen schwer, sich seine Lage vorzustellen. Wie bringen Sie ihn dazu, konkreter zu werden? Hier erhalten Sie drei Tipps, wie Sie es schaffen können, Ihren Klienten ... zum Tool

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zum Tool: Geschichte fürs Training: Der kluge Wolf
In dieser Fabel fällt dem klugen Wolf eine 'logische Argumentation' ein, um die dummen Wölfe zu übervorteilen. Geeignet, wenn es um Rhetorik und Manipulation geht. Das Dokument enthält die Geschichte sowie Reflexionsfragen ... zum Tool

Preis: 3,00 EUR | Direktdownload

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In dieser Fabel fällt dem klugen Wolf eine 'logische Argumentation' ein, um die dummen Wölfe zu übervorteilen. Geeignet, wenn es um Rhetorik und Manipulation geht. Das Dokument enthält die Geschichte sowie Reflexionsfragen ... zum Tool

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zum Tool: Geschichten im Coaching: Zirkuläre Fragen
Zirkuläre Fragen helfen, Perspektiven zu erweitern, indem das umgebende System des Klienten miteinbezogen wird: Die Kollegen, die Vorgesetzten, die Familie, Freunde, gesellschaftliche Zusammenhänge usw. Auch für das Storytelling ... zum Tool

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