1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
41 Tools gefunden
zum Tool: Coaching-Tool: Anpfiff zur zweiten Halbzeit
Wenn Klienten sich nicht aus ihrem Denkmuster befreien können und das Gespräch sich im Kreis dreht, hilft es, eine Pause einzulegen. Der Coach fordert den Klienten auf, das bisherige Gespräch zu analysieren und zu bewerten. ... zum Tool

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Wenn Klienten sich nicht aus ihrem Denkmuster befreien können und das Gespräch sich im Kreis dreht, hilft es, eine Pause einzulegen. Der Coach fordert den Klienten auf, das bisherige Gespräch zu analysieren und zu bewerten. ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Rätselhafte Dreiecke
Zwei theoretisch identische Figuren unterscheiden sich auf merkwürdige Weise... Die Teilnehmer bilden Kleingruppen und versuchen, das Rätsel zu lösen. - Diese Übung trainiert das analytische Denken, demonstriert Wahrnehmungs- ... zum Tool

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Zwei theoretisch identische Figuren unterscheiden sich auf merkwürdige Weise... Die Teilnehmer bilden Kleingruppen und versuchen, das Rätsel zu lösen. - Diese Übung trainiert das analytische Denken, demonstriert Wahrnehmungs- ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Stimmigkeits-Check
Hat der Coach den Eindruck, dass beim Klienten keine volle Übereinstimmung mit dem formulierten Ziel besteht, kann der Coach seinem Klienten eine Fantasiereise vorschlagen, in der das Ziel erreicht ist. Anschließend kann ... zum Tool

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Hat der Coach den Eindruck, dass beim Klienten keine volle Übereinstimmung mit dem formulierten Ziel besteht, kann der Coach seinem Klienten eine Fantasiereise vorschlagen, in der das Ziel erreicht ist. Anschließend kann ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsgeschichte: Mutgeschichte
Hier wird eine Geschichte zum Thema Mut und klare Benennung der eigenen Wünsche geschildert. Richtig eingesetzt, z.B. vor einer Pause wird sie zum allgemeinen Gesprächsstoff, wird verinnerlicht und motiviert. zum Tool

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Hier wird eine Geschichte zum Thema Mut und klare Benennung der eigenen Wünsche geschildert. Richtig eingesetzt, z.B. vor einer Pause wird sie zum allgemeinen Gesprächsstoff, wird verinnerlicht und motiviert. zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Draußen ist es eh anders
In Workshops gibt es manchmal den Moment oder Hinweis eines Teilnehmers, dass das reale Leben ganz anders ist als das Seminargeschehen. Im Alltag sei einfach keine Zeit, um nachzudenken und ausführliche Analysen zu betreiben. ... zum Tool

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In Workshops gibt es manchmal den Moment oder Hinweis eines Teilnehmers, dass das reale Leben ganz anders ist als das Seminargeschehen. Im Alltag sei einfach keine Zeit, um nachzudenken und ausführliche Analysen zu betreiben. ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Beispiel: Im narrativen Gespräch die Landschaft des Klienten erkunden
Hier schildern die Autoren den Einsatz des narrativen Arbeitens im Coaching. Der Coachee fühlt sich von verschiedenen Personen nicht ernst genommen und es fällt ihm schwer Gefühle zu zeigen, leidet zudem unter Verspannungen. ... zum Tool

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Hier schildern die Autoren den Einsatz des narrativen Arbeitens im Coaching. Der Coachee fühlt sich von verschiedenen Personen nicht ernst genommen und es fällt ihm schwer Gefühle zu zeigen, leidet zudem unter Verspannungen. ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Der Symptom-Check
Mit diesem Tool können Sie als Coach die Wahrnehmungs- und Erklärungsmuster Ihres Klienten hinterfragen. In wenigen Schritten können Sie so von undifferenzierten bzw. dysfunktionalen Symptombeschreibungen zu einer Beschreibung ... zum Tool

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Mit diesem Tool können Sie als Coach die Wahrnehmungs- und Erklärungsmuster Ihres Klienten hinterfragen. In wenigen Schritten können Sie so von undifferenzierten bzw. dysfunktionalen Symptombeschreibungen zu einer Beschreibung ... zum Tool

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zum Tool: Geschichten im Coaching: Auftragskarussell
Aus den bisherigen Geschichten des Klienten kann der Coach gemeinsam mit dem Klienten die inneren und äußeren Aufträge sammeln. Diese Aufträge werden notiert und um den Klienten herum gelegt. Nun gilt es, die Aufträge zu ... zum Tool

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Aus den bisherigen Geschichten des Klienten kann der Coach gemeinsam mit dem Klienten die inneren und äußeren Aufträge sammeln. Diese Aufträge werden notiert und um den Klienten herum gelegt. Nun gilt es, die Aufträge zu ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Stabile Zonen
'Stabile Zonen' hängen eng mit der eigenen Identität zusammen und steuern unser Handeln. Beispiele für stabile Zonen sind Ideen, Macht, Menschen, Plätze, Dinge und Organisationen. Wie Sie als Coach mit gezielten Fragen die ... zum Tool

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'Stabile Zonen' hängen eng mit der eigenen Identität zusammen und steuern unser Handeln. Beispiele für stabile Zonen sind Ideen, Macht, Menschen, Plätze, Dinge und Organisationen. Wie Sie als Coach mit gezielten Fragen die ... zum Tool

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zum Tool: Nachhaltigkeits-Methode: Neustart
Die Teilnehmer entwerfen ihr optimales Team bzw. Arbeitsplatz. Anschließend wird mit einem Lernpartner diskutiert, was von dem Entwurf umsetzbar ist und wie. Diese Verwirklichungsschritte werden der Gesamtgruppe vorgestellt. ... zum Tool

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Die Teilnehmer entwerfen ihr optimales Team bzw. Arbeitsplatz. Anschließend wird mit einem Lernpartner diskutiert, was von dem Entwurf umsetzbar ist und wie. Diese Verwirklichungsschritte werden der Gesamtgruppe vorgestellt. ... zum Tool

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