1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
68 Tools gefunden
zum Tool: Problemlösungs-Tool: Maßnahmenplan
Mithilfe eines Maßnahmenplans kann ein Team entscheiden, welche Aktivitäten wann, in welcher Reihenfolge, mit welchem Aufwand, von wem, bis wann und unter welchen Prämissen ausgeführt werden müssen. Für den Maßnahmenplan ... zum Tool

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Mithilfe eines Maßnahmenplans kann ein Team entscheiden, welche Aktivitäten wann, in welcher Reihenfolge, mit welchem Aufwand, von wem, bis wann und unter welchen Prämissen ausgeführt werden müssen. Für den Maßnahmenplan ... zum Tool

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zum Tool: Problemlösungs-Tool: Überwachungsplan
Dieses Tool hilft beim Sammeln und Aufbereiten von Daten für die Kontrolle von Prozessen, Situationen oder Vorgängen im Rahmen eines Problemlösungsprozesses. D.h. mit dem Tool können Sie kontinuierlich prüfen, inwieweit die ... zum Tool

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Dieses Tool hilft beim Sammeln und Aufbereiten von Daten für die Kontrolle von Prozessen, Situationen oder Vorgängen im Rahmen eines Problemlösungsprozesses. D.h. mit dem Tool können Sie kontinuierlich prüfen, inwieweit die ... zum Tool

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zum Tool: Komplexitäts-Tool: Selbstorganisation und Komplexität
Selbstorganisation ist eine Antwort auf die Frage nach dem Umgang mit unserer VUCA-Welt der Komplexität und Ungewissheit, der großen Schwankungen und der ausgeprägten Mehrdeutigkeiten. Genau das wird in diesem Beitrag thematisiert ... zum Tool

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Selbstorganisation ist eine Antwort auf die Frage nach dem Umgang mit unserer VUCA-Welt der Komplexität und Ungewissheit, der großen Schwankungen und der ausgeprägten Mehrdeutigkeiten. Genau das wird in diesem Beitrag thematisiert ... zum Tool

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zum Tool: Komplexitäts-Übung: Impulse für Führende
Eine Übung, die deutlich macht, worin die Vorteile der Selbstorganisation im Gegensatz zur Aufgabenverteilung durch einen Führenden liegen. Eine Person soll die anderen so instruieren, dass sie zueinander in gleichschenkligen ... zum Tool

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Eine Übung, die deutlich macht, worin die Vorteile der Selbstorganisation im Gegensatz zur Aufgabenverteilung durch einen Führenden liegen. Eine Person soll die anderen so instruieren, dass sie zueinander in gleichschenkligen ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Kreuz-Schnitt
Wie muss man ein Blatt Papier zusammenfalten, damit durch einen geraden Schnitt die Figur eines Kreuzes entsteht? - Diese nicht ganz einfache Aufgabe soll hier von den Teilnehmern gelöst werden. Das Spiel eignet sich als ... zum Tool

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Wie muss man ein Blatt Papier zusammenfalten, damit durch einen geraden Schnitt die Figur eines Kreuzes entsteht? - Diese nicht ganz einfache Aufgabe soll hier von den Teilnehmern gelöst werden. Das Spiel eignet sich als ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Das schätze ich an denen
Interkulturelle Teams fertigen jeweils getrennt voneinander Collagen an, die zum Ausdruck bringen, was sie an der jeweils anderen Kultur schätzen und positiv wahrnehmen. Das Tool ist ein guter Eisbrecher zum Einstieg in die ... zum Tool

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Interkulturelle Teams fertigen jeweils getrennt voneinander Collagen an, die zum Ausdruck bringen, was sie an der jeweils anderen Kultur schätzen und positiv wahrnehmen. Das Tool ist ein guter Eisbrecher zum Einstieg in die ... zum Tool

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zum Tool: Komplexitäts-Tool: Die Vernetzungslandkarte - im Netzwerk wirksam sein
Im ersten Schritt der Selbstführung braucht es vor allem Feedback durch andere, um sich selbst zu reflektieren und die eigene Wirksamkeit auszubauen. Wie kann man die Personen im Unternehmen identifizieren, die einem beim ... zum Tool

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Im ersten Schritt der Selbstführung braucht es vor allem Feedback durch andere, um sich selbst zu reflektieren und die eigene Wirksamkeit auszubauen. Wie kann man die Personen im Unternehmen identifizieren, die einem beim ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Bäumchen wechsel dich
Das Tool reflektiert die persönlichen Befindlichkeiten und Gefühle in Veränderungsprozessen. Die Teilnehmer malen hierbei ein gemeinsames Bild, wobei jeder eine freie Fläche zu eigenhändigen Gestaltung zugeteilt bekommt. ... zum Tool

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Das Tool reflektiert die persönlichen Befindlichkeiten und Gefühle in Veränderungsprozessen. Die Teilnehmer malen hierbei ein gemeinsames Bild, wobei jeder eine freie Fläche zu eigenhändigen Gestaltung zugeteilt bekommt. ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Change the Game II
Dieses Tool stammt aus dem 'Change the Game'-Werkzeugkasten, mit dem die Fähigkeit von Führungskräften, ihre Aufmerksamkeit zu managen, gestärkt wird. Der Fokus auf den inneren Zustand, die Haltung, das Denken und Fühlen ... zum Tool

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Dieses Tool stammt aus dem 'Change the Game'-Werkzeugkasten, mit dem die Fähigkeit von Führungskräften, ihre Aufmerksamkeit zu managen, gestärkt wird. Der Fokus auf den inneren Zustand, die Haltung, das Denken und Fühlen ... zum Tool

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zum Tool: Supervisions-Tool: Problem- und Lösungsbilder
Ziel des Tools ist es, die geschilderte problematische Situation des Klienten oder der Teilnehmergruppe in einer griffigen Metapher zu verdichten. Damit wird ein innerer Abstand zum erlebten Problem geschaffen und zugleich ... zum Tool

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