1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
47 Tools gefunden
zum Tool: Methoden im Teamcoaching: Einzelcoaching im Teamcoaching-Prozess
Manche Teams verstehen sich gut, hadern aber mit ihrer Führungskraft. In einer solchen Situation sollte sich die Führungskraft für ein Einzelcoaching entscheiden. Wenn jedoch Teamleitung wie Team Unterstützung durch einen ... zum Tool

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Manche Teams verstehen sich gut, hadern aber mit ihrer Führungskraft. In einer solchen Situation sollte sich die Führungskraft für ein Einzelcoaching entscheiden. Wenn jedoch Teamleitung wie Team Unterstützung durch einen ... zum Tool

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zum Tool: Führungstraining: Das Reifegradmodell
Die Teilnehmer lernen, Führung als interaktiven Prozess wahrzunehmen. Je nach Reifegrad des Mitarbeiters, sind unterschiedliche Führungsstile erforderlich. So können Seminarteilnehmer Ableitungen für den eigenen Führungsalltag ... zum Tool

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zum Tool: Drei Kringel statt Patentrezept
Wie vermittelt man in einem Führungsseminar das Modell der Transaktionsanalyse auf lebendige und leicht verständliche Weise? Was müssen die Teilnehmer hierzu überhaupt alles wissen und lernen? Und wie lässt sich mit den Teilnehmern ... zum Tool

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Wie vermittelt man in einem Führungsseminar das Modell der Transaktionsanalyse auf lebendige und leicht verständliche Weise? Was müssen die Teilnehmer hierzu überhaupt alles wissen und lernen? Und wie lässt sich mit den Teilnehmern ... zum Tool

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zum Tool: Rollenspiel: Gespräch mit Herrn Lahm
Der Mitarbeiter Herr Lahm, ein einstiger Leistungsträger des Teams, zeigt seit einer Weile deutlich schlechtere Arbeitsergebnisse und zeigt sich im Umgang mit Kunden zuweilen wenig serviceorientiert. Die Führungskraft sucht ... zum Tool

Preis: 4,00 EUR | Direktdownload

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Der Mitarbeiter Herr Lahm, ein einstiger Leistungsträger des Teams, zeigt seit einer Weile deutlich schlechtere Arbeitsergebnisse und zeigt sich im Umgang mit Kunden zuweilen wenig serviceorientiert. Die Führungskraft sucht ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Erfahrungsräume im Change
Unter Erfahrungsräume werden reale Arbeits- und Lernsituationen verstanden. Sie müssen für die Teilnehmer einige Kriterien erfüllen (neu, herausfordernd, fördernd, ...). Im Einzelnen kann das Job-Rotation, Kletterpark, eine ... zum Tool

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Unter Erfahrungsräume werden reale Arbeits- und Lernsituationen verstanden. Sie müssen für die Teilnehmer einige Kriterien erfüllen (neu, herausfordernd, fördernd, ...). Im Einzelnen kann das Job-Rotation, Kletterpark, eine ... zum Tool

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zum Tool: Führungs-Input und Übung: Mitarbeiterbeurteilung
Wie Führungskräfte möglichst korrekt über ihre Mitarbeiter urteilen können, zeigt unsere Anleitung: Die Seminarteilnehmer lernen anhand von zwei Formularen, wie sie trotz der Unmöglichkeit von objektiver Beobachtung und der ... zum Tool

Preis: 8,00 EUR | Direktdownload

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zum Tool: Führungsstil und Führungseffizienz: Modelle und Rollenspiele
Anhand von drei gelenkten Rollenspielszenarios erleben die Teilnehmer, wie Mitarbeiter reagieren, wenn sie autoritär, kooperativ oder unzureichend geführt werden. Dadurch erkennen sie, wie sich der Führungsstil auf die Motivation ... zum Tool

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Anhand von drei gelenkten Rollenspielszenarios erleben die Teilnehmer, wie Mitarbeiter reagieren, wenn sie autoritär, kooperativ oder unzureichend geführt werden. Dadurch erkennen sie, wie sich der Führungsstil auf die Motivation ... zum Tool

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zum Tool: Rollenspiel: Wertvolle Rückmeldung
Der Chef der Firma möchte einmal im Jahr mit jedem Mitarbeiter ein ausführliches Gespräch führen. Gegenstand des Gesprächs soll die Zufriedenheit des Chefs über die geleistete Arbeit und mögliche Entwicklungspotenziale sein. ... zum Tool

Preis: 5,00 EUR | Direktdownload

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Der Chef der Firma möchte einmal im Jahr mit jedem Mitarbeiter ein ausführliches Gespräch führen. Gegenstand des Gesprächs soll die Zufriedenheit des Chefs über die geleistete Arbeit und mögliche Entwicklungspotenziale sein. ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktklärung: Die Grundhaltungen nach Berne
Das Modell erläutert, wie Personen in Konfliktsituationen sich selbst und den Gegenüber betrachten: ob gleichwertig oder geringschätzig. Berne nennt es 'OK' und 'Nicht-OK'. Hieraus entstehen vier mögliche Grundhaltungen - ... zum Tool

Preis: 5,00 EUR | Direktdownload

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Das Modell erläutert, wie Personen in Konfliktsituationen sich selbst und den Gegenüber betrachten: ob gleichwertig oder geringschätzig. Berne nennt es 'OK' und 'Nicht-OK'. Hieraus entstehen vier mögliche Grundhaltungen - ... zum Tool

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zum Tool: Trainingskonzept: Warum Coaching?
Die Führungskraft als Coach kann die Fähigkeiten und Einstellungen ihrer Mitarbeiter positiv beeinflussen und damit das Ergebnis des Unternehmens steigern. Für Unternehmen lohnt es sich, Coaching für die Mitarbeiterführung ... zum Tool

Preis: 4,00 EUR | Direktdownload

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Die Führungskraft als Coach kann die Fähigkeiten und Einstellungen ihrer Mitarbeiter positiv beeinflussen und damit das Ergebnis des Unternehmens steigern. Für Unternehmen lohnt es sich, Coaching für die Mitarbeiterführung ... zum Tool

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