1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
30 Tools gefunden
zum Tool: Trainingsmethode: Entscheidungsmodus wählen
Der Autor setzt sich mit der Frage auseinander, welche Abstimmungsmodi im Training sinnvoll sind. Wie der Trainer es erreichen kann Einstimmigkeit herbei zu führen. Möglichst hohe Zustimmung erzeugt Zusammenhalt in der Gruppe ... zum Tool

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zum Tool: Kreativitäts-Tool für Fortgeschrittene: Consequences & Sequels
Zu einer ausgewählten Idee bzw. einem Lösungsansatz überlegen die Beteiligten gemeinsam, „was passieren könnte“ und sammeln positive (Best Case) sowie negative (Worst Case) Konsequenzen. Die Methode hilft aufzuzeigen, welche ... zum Tool

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zum Tool: Coaching im Training: Strategien entwickeln - Disney-Strategie
Der fallgebende Coachee steht vor einer Entscheidung. Hier kann die Methode helfen, Klarheit zu gewinnen. Der Coachee instruiert drei Rollenspieler, die die Position des Träumers, des Kritikers und des Planers übernehmen. ... zum Tool

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Der fallgebende Coachee steht vor einer Entscheidung. Hier kann die Methode helfen, Klarheit zu gewinnen. Der Coachee instruiert drei Rollenspieler, die die Position des Träumers, des Kritikers und des Planers übernehmen. ... zum Tool

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zum Tool: Nachhaltigkeits-Methode: Vom Kopf zum Bauch
Gegenseitig schildern Teilnehmerpaare ihre Entscheidungssituationen und mögliche Handlungsoptionen. Dann versucht jeder für sich die optimale Option zu erfühlen. Mit dieser Übung nehmen die Teilnehmer bewusst ihr Bauchgefühl ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Der Gast
Der Klient übernimmt aktiv die beratende Rolle eines Dritten, um sich von festgefahrenen Rollenstrukturen zu befreien. Durch den Perspektivenwechsel werden Potenziale freigesetzt, die Wahrnehmung erweitert und die Entscheidungsfähigkeit ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Decision Score
Das Tool unterstützt den Klienten, bei einem anstehenden Stellenwechsel oder einer beruflichen Neuorientierung das Für und Wider der Alternativen abzuwägen. Dabei werden alle zentralen Aspekte und Folgen der Entscheidung ... zum Tool

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zum Tool: Supervisions-Tool: Handeln aus der Zukunft
Das Tool unterstützt Teams bei Entscheidungsfragen und Zukunftsentwürfen. Die Teilnehmer entwerfen eine positive Zukunftsvision, tauschen sich darüber aus und suchen dazu passend Zukunftsplatz und Symbol. Die Reflexion hilft ... zum Tool

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zum Tool: Kreativitäts-Tool für Fortgeschrittene: TRIZ – Theorie des erfinderischen Problemlösens
Hier wird ein Werkzeugkasten vorgestellt, der aus der Ingenieurswissenschaft stammt und erfinderisches Problemlösen ermöglicht. Die Idee ist, dass Probleme oft mit einer Handvoll bereits bekannter Lösungsmethoden zu lösen ... zum Tool

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Hier wird ein Werkzeugkasten vorgestellt, der aus der Ingenieurswissenschaft stammt und erfinderisches Problemlösen ermöglicht. Die Idee ist, dass Probleme oft mit einer Handvoll bereits bekannter Lösungsmethoden zu lösen ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Bild-Tetralemma
Die Coachee steht vor einer Entscheidung. Der Coach notiert auf fünf Karten: 'Das Eine', 'das Andere', 'Beides', 'Weder noch' und 'das Neue'. Zu diesen Karten wählt die Coachee Bilder aus und legt sie daneben und erläutert ... zum Tool

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Die Coachee steht vor einer Entscheidung. Der Coach notiert auf fünf Karten: 'Das Eine', 'das Andere', 'Beides', 'Weder noch' und 'das Neue'. Zu diesen Karten wählt die Coachee Bilder aus und legt sie daneben und erläutert ... zum Tool

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zum Tool: Kreativitäts-Tool: FIP – First Important Priorities
Bereits gefundene Lösungsansätze und Ideen werden in eine Prioritäten-Rangfolge gebracht. Anschließend werden ebenso die anstehenden Aufgaben priorisiert. Die Methode hilft zu klären, an welchen Lösungsansätzen weitergearbeitet ... zum Tool

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