1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
155 Tools gefunden
zum Tool: Theatermethoden im Training: Gemeinsamkeiten finden
In Kleingruppen werden zu zwei Begriffen, die auf den ersten Blick nichts miteinander zu tun haben, Gemeinsamkeiten gesucht. Ziel jeder Gruppe ist es, möglichst viele Gemeinsamkeiten innerhalb einer bestimmten Zeit zu finden. ... zum Tool

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In Kleingruppen werden zu zwei Begriffen, die auf den ersten Blick nichts miteinander zu tun haben, Gemeinsamkeiten gesucht. Ziel jeder Gruppe ist es, möglichst viele Gemeinsamkeiten innerhalb einer bestimmten Zeit zu finden. ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Der Gebärden-Dolmetscher
Der Klient antwortet auf Fragen des Coachs mit Pantomime. In Gebärdensprache verdeutlicht der Coachee seine Empfindungen, Blick auf die Dinge usw. Die Bewegung bringt die Gedanken zum Fließen. Der Coachee erforscht mithilfe ... zum Tool

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Der Klient antwortet auf Fragen des Coachs mit Pantomime. In Gebärdensprache verdeutlicht der Coachee seine Empfindungen, Blick auf die Dinge usw. Die Bewegung bringt die Gedanken zum Fließen. Der Coachee erforscht mithilfe ... zum Tool

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zum Tool: Emotionale Trainingmethode: Expertenrunde
Ähnlich wie bei der Fishbowl gibt es einen inneren Stuhlkreis auf dem die Teilnehmer sitzen, aber hier nur zuhören. Außen stehen die Experten, die bestimmte Rollen einnehmen, um aus der Rolle heraus ihre Sicht auf die Fragestellung ... zum Tool

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Ähnlich wie bei der Fishbowl gibt es einen inneren Stuhlkreis auf dem die Teilnehmer sitzen, aber hier nur zuhören. Außen stehen die Experten, die bestimmte Rollen einnehmen, um aus der Rolle heraus ihre Sicht auf die Fragestellung ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Märchen-Coaching
Der Klient soll seine Situation auf ein Märchen übertragen, dadurch verlässt er den Boden der Realität und kann seine Fantasie fliegen lassen. Das Ziel der Methode liegt darin, die Denkblockaden im Kopf des Klienten zu durchbrechen. ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Metaphorik
Der individuelle Einsatz von Metaphern im Coaching veranschaulichen dem Klienten komplexe Zusammenhänge und werden somit (be-)greifbar. Der Klient nimmt eine Beobachterrolle ein und kann so die Vorteile der Metaebene nutzen: ... zum Tool

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zum Tool: Nachhaltige Trainingsmethode: Anleitung zum Glücklichreichsein
Die Teilnehmer werden sich hier ihrer inneren Antreiber bewusst. Sie formulieren ihre Hauptantreiber und entsprechend auch die Erlauber. Diese Auseinandersetzung mit den Glaubenssätzen sorgt dafür, dass die Teilnehmer ihr ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Die Kontaktanzeige
Wer seinen Traumpartner sucht, verfasst eine Kontaktanzeige. Vorher muss er klären: 'Wer bin ich eigentlich? Und wen suche ich?' Inserate dienen der Selbstklärung und schärfen das Ziel - und können als Coaching-Tool eingesetzt ... zum Tool

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Wer seinen Traumpartner sucht, verfasst eine Kontaktanzeige. Vorher muss er klären: 'Wer bin ich eigentlich? Und wen suche ich?' Inserate dienen der Selbstklärung und schärfen das Ziel - und können als Coaching-Tool eingesetzt ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Das Riemann'sche Kreuz in Change Prozessen
Das 'Riemann'sche Kreuz' ist ein Modell zur Beschreibung der Unterschiedlichkeit von Menschen. Ziel ist es, die Andersartigkeit von Menschen in Change-Prozessen zu berücksichtigen und diese Unterschiede im Umgang mit Veränderungen ... zum Tool

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Das 'Riemann'sche Kreuz' ist ein Modell zur Beschreibung der Unterschiedlichkeit von Menschen. Ziel ist es, die Andersartigkeit von Menschen in Change-Prozessen zu berücksichtigen und diese Unterschiede im Umgang mit Veränderungen ... zum Tool

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zum Tool: Nachhaltigkeits-Methode: Neustart
Die Teilnehmer entwerfen ihr optimales Team bzw. Arbeitsplatz. Anschließend wird mit einem Lernpartner diskutiert, was von dem Entwurf umsetzbar ist und wie. Diese Verwirklichungsschritte werden der Gesamtgruppe vorgestellt. ... zum Tool

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Die Teilnehmer entwerfen ihr optimales Team bzw. Arbeitsplatz. Anschließend wird mit einem Lernpartner diskutiert, was von dem Entwurf umsetzbar ist und wie. Diese Verwirklichungsschritte werden der Gesamtgruppe vorgestellt. ... zum Tool

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zum Tool: Verhaltens- und Entscheidungsmodell: Die Dissonanztheorie
Dissonanzen entstehen, wenn Gedanken, Einstellungen und Absichten nicht mit dem Verhalten im Einklang sind. Menschen möchten schnell solche Dissonanzen abbauen und setzen dazu verschiedene Strategien ein. Diese beeinflussen ... zum Tool

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Dissonanzen entstehen, wenn Gedanken, Einstellungen und Absichten nicht mit dem Verhalten im Einklang sind. Menschen möchten schnell solche Dissonanzen abbauen und setzen dazu verschiedene Strategien ein. Diese beeinflussen ... zum Tool

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