1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
189 Tools gefunden
zum Tool: Coaching-Tool: Inner Game und STOP-Übung
Ein Lern- und Coaching-Ansatz, der Personen, Teams und Unternehmen in ihrer Potenzialentwicklung unterstützt. Der Innere Dialog setzt sich aus den Elementen Aufmerksamkeit, Wahlfreiheit und Vertrauen zusammen, die erfolgreiche ... zum Tool

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Ein Lern- und Coaching-Ansatz, der Personen, Teams und Unternehmen in ihrer Potenzialentwicklung unterstützt. Der Innere Dialog setzt sich aus den Elementen Aufmerksamkeit, Wahlfreiheit und Vertrauen zusammen, die erfolgreiche ... zum Tool

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zum Tool: Kreativitäts-Tool: Sechs Denkhüte - Six Thinking Hats
Mit dieser Methode werden verschiedene Blickwinkel eingenommen und so die eigene Denkweise um neue Perspektiven erweitert. Hier werden Übungen vorgestellt, mit denen Sie die Denkhut-Methode vermitteln können. zum Tool

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Mit dieser Methode werden verschiedene Blickwinkel eingenommen und so die eigene Denkweise um neue Perspektiven erweitert. Hier werden Übungen vorgestellt, mit denen Sie die Denkhut-Methode vermitteln können. zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Das lebende Themensandwich
'Das lebende Themensandwich' ist eine effektive, spielerische Methode, um in kürzester Zeit eine Vielzahl an Sachthemen in Großgruppen vorzustellen und zu verankern. Die vorgestellten Inhalte werden durch Stellvertreter 'lebendig' ... zum Tool

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'Das lebende Themensandwich' ist eine effektive, spielerische Methode, um in kürzester Zeit eine Vielzahl an Sachthemen in Großgruppen vorzustellen und zu verankern. Die vorgestellten Inhalte werden durch Stellvertreter 'lebendig' ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Projektumfeldanalyse
Die 'Projektumfeldanalyse' ist eine effiziente Methode, um in Veränderungsprojekten rasch einen umfassenden Überblick über die beteiligten und betroffenen Akteure bzw. Bezugsgruppen und ihre Beziehungen zum Projekt zu gewinnen. ... zum Tool

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Die 'Projektumfeldanalyse' ist eine effiziente Methode, um in Veränderungsprojekten rasch einen umfassenden Überblick über die beteiligten und betroffenen Akteure bzw. Bezugsgruppen und ihre Beziehungen zum Projekt zu gewinnen. ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: TOP-BOTTOM - Tischgespräche
Strukturierte Tischgespräche in Kleingruppen ermöglichen einen konstruktiven ersten Diskussionsrahmen zwischen dem obersten Management und den Mitarbeitern bei anstehenden Change-Prozessen und sind eine sinnvolle Erweiterung ... zum Tool

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Strukturierte Tischgespräche in Kleingruppen ermöglichen einen konstruktiven ersten Diskussionsrahmen zwischen dem obersten Management und den Mitarbeitern bei anstehenden Change-Prozessen und sind eine sinnvolle Erweiterung ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Process Flow
'Process Flow' ist eine strukturierte, analytische Methode zur Erarbeitung, Visualisierung und anschließenden Optimierung von Arbeits- und Prozessabläufen. Sie verbindet interaktive Moderationstechniken mit Methoden der Prozessmodellierung. ... zum Tool

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'Process Flow' ist eine strukturierte, analytische Methode zur Erarbeitung, Visualisierung und anschließenden Optimierung von Arbeits- und Prozessabläufen. Sie verbindet interaktive Moderationstechniken mit Methoden der Prozessmodellierung. ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Fast Networking
Die Intervention sorgt für einen dynamischen Einstieg in das Thema eines Workshops. In Form von 'Mini-Interviews' wird das relevante Wissen aller Teilnehmer abgefragt und anschließend in Kleingruppen verdichtet, visualisiert ... zum Tool

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Die Intervention sorgt für einen dynamischen Einstieg in das Thema eines Workshops. In Form von 'Mini-Interviews' wird das relevante Wissen aller Teilnehmer abgefragt und anschließend in Kleingruppen verdichtet, visualisiert ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Talking Cure
Beschrieben werden vier Methoden, um kritischen Stimmen und unterschiedlichen Meinungen über den gesamten Verlauf eines Change-Prozesses Raum zu geben. Ziel ist es, Konflikte offenzulegen, skeptische und kritische Stimmen ... zum Tool

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Beschrieben werden vier Methoden, um kritischen Stimmen und unterschiedlichen Meinungen über den gesamten Verlauf eines Change-Prozesses Raum zu geben. Ziel ist es, Konflikte offenzulegen, skeptische und kritische Stimmen ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Vom Problem zum Ziel
'Vom Problem zum Ziel' ist eine Methode zur Sammlung und Priorisierung wahrgenommener Probleme. Die Besonderheit der Methode besteht darin, dass die aufgelisteten Probleme vor ihrer Bearbeitung in korrespondierende Ziele ... zum Tool

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'Vom Problem zum Ziel' ist eine Methode zur Sammlung und Priorisierung wahrgenommener Probleme. Die Besonderheit der Methode besteht darin, dass die aufgelisteten Probleme vor ihrer Bearbeitung in korrespondierende Ziele ... zum Tool

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