1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
135 Tools gefunden
zum Tool: Moderations-Tool: Die Wunder- und Skalierungsfrage
Die Wunderfrage lässt die Teilnehmer den Ist-Zustand mit dem angestrebten Ergebnis vergleichen und mithilfe der Skalierungsfrage wird die aktuelle Situation bewertet. Mit dieser Fragekombination führt der Moderator durch ... zum Tool

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zum Tool: Moderations-Tool: Bausteine des Problems
Fünf Fragen und ein Titel für das Geschehen bilden die Bausteine des Problems. Die Teilnehmer sollen die Fragen nacheinander erörtern. Die aus der Methode gewonnenen Einsichten helfen bei der Erarbeitung von nachhaltigen ... zum Tool

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Fünf Fragen und ein Titel für das Geschehen bilden die Bausteine des Problems. Die Teilnehmer sollen die Fragen nacheinander erörtern. Die aus der Methode gewonnenen Einsichten helfen bei der Erarbeitung von nachhaltigen ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Kleine Herzen - große Herzen
Die Teilnehmer ziehen aus einer vorbereiteten Kiste Holzherzen unterschiedlicher Größe, die ihrer persönlichen Veränderungsbereitschaft entsprechen. Das Ergebnis der Verteilung hat einen hohen Sensibilisierungscharakter und ... zum Tool

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Die Teilnehmer ziehen aus einer vorbereiteten Kiste Holzherzen unterschiedlicher Größe, die ihrer persönlichen Veränderungsbereitschaft entsprechen. Das Ergebnis der Verteilung hat einen hohen Sensibilisierungscharakter und ... zum Tool

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zum Tool: Moderations-Tool: Alphabet belegen
Zu jedem Buchstaben im Alphabet sammeln die Teilnehmer Ideen zu einer Fragestellung oder Thema. Mit dieser Methode können Assoziationen, Meinungen, Wissen, Ideen zu beliebigen Fragestellungen gesammelt werden. Die Übung macht ... zum Tool

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zum Tool: Moderations-Tool: Mit Katalog und Kopfstand
Bei der Kopfstand-Methode wird ein Problem in sein Gegenteil verkehrt und dazu Lösungsideen gesucht, die dann wieder zurückgespiegelt werden. Die Katalog-Methode versucht zwei völlig unterschiedliche Dinge über Gemeinsamkeiten ... zum Tool

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Bei der Kopfstand-Methode wird ein Problem in sein Gegenteil verkehrt und dazu Lösungsideen gesucht, die dann wieder zurückgespiegelt werden. Die Katalog-Methode versucht zwei völlig unterschiedliche Dinge über Gemeinsamkeiten ... zum Tool

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zum Tool: Kreativitäts-Tool: Portfoliocheck
Verschiedene Vorschläge werden nach drei Kriterien beurteilt und in einer Matrix angeordnet. Die Visualisierung dient als Grundlage für eine Entscheidung. zum Tool

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Verschiedene Vorschläge werden nach drei Kriterien beurteilt und in einer Matrix angeordnet. Die Visualisierung dient als Grundlage für eine Entscheidung. zum Tool

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zum Tool: Moderations-Tool: Kopf oder Zahl
Das klassische Münze-werfen kommt dann zum Einsatz, wenn sich eine Gruppe im Entscheidungsprozess völlig festgefahren hat und andere Entscheidungsmethoden zu keinem Ergebnis führen. Es gelingt bei 'Entweder-oder-Entscheidungen' ... zum Tool

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Das klassische Münze-werfen kommt dann zum Einsatz, wenn sich eine Gruppe im Entscheidungsprozess völlig festgefahren hat und andere Entscheidungsmethoden zu keinem Ergebnis führen. Es gelingt bei 'Entweder-oder-Entscheidungen' ... zum Tool

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zum Tool: Moderations-Tool: Zuruffrage
Die Frage des Moderators wird durch Zurufe beantwortet, die notiert werden. Die Methode eignet sich sehr gut für die Arbeit im Plenum und sichert eine hohe Teilnehmeraktivität. Die einzelnen Beiträge können von allen wahrgenommen ... zum Tool

Preis: 2,00 EUR | Direktdownload

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Die Frage des Moderators wird durch Zurufe beantwortet, die notiert werden. Die Methode eignet sich sehr gut für die Arbeit im Plenum und sichert eine hohe Teilnehmeraktivität. Die einzelnen Beiträge können von allen wahrgenommen ... zum Tool

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zum Tool: Moderations-Tool: 7-S-Modell
Sieben harte und weiche Faktoren entscheiden über Spitzenleistung. Hier wird erläutert, wie die Analyse in einem Workshop durchgeführt werden kann, im Rahmen der Erhebung unternehmenseigener Ressourcen. zum Tool

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Sieben harte und weiche Faktoren entscheiden über Spitzenleistung. Hier wird erläutert, wie die Analyse in einem Workshop durchgeführt werden kann, im Rahmen der Erhebung unternehmenseigener Ressourcen. zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: TOP-BOTTOM - Tischgespräche
Strukturierte Tischgespräche in Kleingruppen ermöglichen einen konstruktiven ersten Diskussionsrahmen zwischen dem obersten Management und den Mitarbeitern bei anstehenden Change-Prozessen und sind eine sinnvolle Erweiterung ... zum Tool

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Strukturierte Tischgespräche in Kleingruppen ermöglichen einen konstruktiven ersten Diskussionsrahmen zwischen dem obersten Management und den Mitarbeitern bei anstehenden Change-Prozessen und sind eine sinnvolle Erweiterung ... zum Tool

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