Digitale Tools für Trainerinnen, Berater und Coachs

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 gering
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20 Tools gefunden
zum Tool: EQ-Tool: geWIEVtes Feedback
Wie können Sie Ihre 'Weltsicht' dem anderen so kommunizieren, dass er es akzeptieren kann und bei Kritik ggf. sein Verhalten auch verändern will? - Positives Feedback ('geWIEVtes Feedback') macht dem Gesprächspartner die ... zum Tool

Preis: 5,00 EUR | Direktdownload

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Wie können Sie Ihre 'Weltsicht' dem anderen so kommunizieren, dass er es akzeptieren kann und bei Kritik ggf. sein Verhalten auch verändern will? - Positives Feedback ('geWIEVtes Feedback') macht dem Gesprächspartner die ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktklärung: Die Grundhaltungen nach Berne
Das Modell erläutert, wie Personen in Konfliktsituationen sich selbst und den Gegenüber betrachten: ob gleichwertig oder geringschätzig. Berne nennt es 'OK' und 'Nicht-OK'. Hieraus entstehen vier mögliche Grundhaltungen - ... zum Tool

Preis: 5,00 EUR | Direktdownload

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Das Modell erläutert, wie Personen in Konfliktsituationen sich selbst und den Gegenüber betrachten: ob gleichwertig oder geringschätzig. Berne nennt es 'OK' und 'Nicht-OK'. Hieraus entstehen vier mögliche Grundhaltungen - ... zum Tool

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zum Tool: Übung: Motivation
Die Teilnehmer reflektieren, was sie im Projektleiter-Alltag motiviert und was sie demotiviert. zum Tool

Preis: 3,00 EUR | Direktdownload

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zum Tool: Motivations-Modell: Das Zwei-Faktoren-Modell nach Herzberg
Mit dem diesem Modell lässt sich erklären, warum manche Maßnahmen nicht zu einer tatsächlichen Zufriedenheitserhöhung bei Mitarbeitern führen. So kann es Führungskräften als Rahmenmodell für eine alternative Maßnahmenplanung ... zum Tool

Preis: 4,00 EUR | Direktdownload

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Mit dem diesem Modell lässt sich erklären, warum manche Maßnahmen nicht zu einer tatsächlichen Zufriedenheitserhöhung bei Mitarbeitern führen. So kann es Führungskräften als Rahmenmodell für eine alternative Maßnahmenplanung ... zum Tool

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zum Tool: EQ-Tool: Hurry up, Mr. Perfect!
Ziel dieses Tools ist es, den Arbeitsstil der Mitarbeiter wahrzunehmen und sie weiterzuentwickeln. Dabei gilt es, ihre Stärken zu nutzen und über die Prozessebene das operative Tun zu qualifizieren - auch jenseits geübter ... zum Tool

Preis: 6,00 EUR | Direktdownload

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zum Tool: Change-Tool: Erfahrungsräume im Change
Unter Erfahrungsräume werden reale Arbeits- und Lernsituationen verstanden. Sie müssen für die Teilnehmer einige Kriterien erfüllen (neu, herausfordernd, fördernd, ...). Im Einzelnen kann das Job-Rotation, Kletterpark, eine ... zum Tool

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zum Tool: Motivation nach Herzberg und nach Sprenger
Die Teilnehmer lernen die Motivations-Ansätze nach Herzberg und nach Sprenger kennen und wissen, dass jeder für seine Leistungsmotivation selbst verantwortlich ist. zum Tool

Preis: 4,00 EUR | Direktdownload

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zum Tool: Führungstraining: Extrinsische und intrinsische Motivation
Extrinsische und intrinsische Motivation sind grundlegende Konzepte der Motivationsforschung. Die Teilnehmer lernen, die Basis eigenen motivationalen Handelns sowie jenes anderer besser einzuordnen. Wie Sie die 'Extrinsische ... zum Tool

Preis: 4,00 EUR | Direktdownload

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zum Tool: EQ-Tool: Der Identifikations-Faktor
Anhand einer Vier-Feld-Matrix mit den Achsen Identifikation und Leistung erarbeiten die Führungskräfte typisches Mitarbeiterverhalten und dessen Ursachen. Ziel ist es, über die Reflexion der eigenen Unternehmenssituation ... zum Tool

Preis: 5,00 EUR | Direktdownload

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Anhand einer Vier-Feld-Matrix mit den Achsen Identifikation und Leistung erarbeiten die Führungskräfte typisches Mitarbeiterverhalten und dessen Ursachen. Ziel ist es, über die Reflexion der eigenen Unternehmenssituation ... zum Tool

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zum Tool: Moderations-Tool: Innere Mannschaftsaufstellung für den Ergebnistransfer
Die Gruppe überlegt, welche inneren Stimmen bei der Umsetzung der beschlossenen Maßnahmen eine Rolle spielen. Diese werden visualisiert, benannt und deren Botschaft notiert. Im zweiten Schritt werden Figuren benannt oder ... zum Tool

Preis: 3,00 EUR | Direktdownload

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Die Gruppe überlegt, welche inneren Stimmen bei der Umsetzung der beschlossenen Maßnahmen eine Rolle spielen. Diese werden visualisiert, benannt und deren Botschaft notiert. Im zweiten Schritt werden Figuren benannt oder ... zum Tool

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