Digitale Tools für Trainerinnen, Berater und Coachs

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 1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
68 Tools gefunden
zum Tool: Komplexitäts-Tool: Start-up als Lösungsprinzip
In diesem Beitrag erfahren die Teilnehmer, was sie im Umgang mit Unsicherheit und Komplexität beachten sollten, um gute Entscheidungen zu treffen. Als Leitlinie gelten hier die Prinzipien, die bei Start-up-Unternehmen zum ... zum Tool

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In diesem Beitrag erfahren die Teilnehmer, was sie im Umgang mit Unsicherheit und Komplexität beachten sollten, um gute Entscheidungen zu treffen. Als Leitlinie gelten hier die Prinzipien, die bei Start-up-Unternehmen zum ... zum Tool

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zum Tool: Solution-Tool: Focus Five
Mit dieser Methode lassen sich komplexe Aufgaben und Projekte in ihrer zeitlichen Abfolge strukturieren. Die fünf Felder, auf die das Team nacheinander seine Aufmerksamkeit richtet, sind: das erwünschte Resultat, die Frage ... zum Tool

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Mit dieser Methode lassen sich komplexe Aufgaben und Projekte in ihrer zeitlichen Abfolge strukturieren. Die fünf Felder, auf die das Team nacheinander seine Aufmerksamkeit richtet, sind: das erwünschte Resultat, die Frage ... zum Tool

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zum Tool: Problemlösungs-Tool: Ergebnisbewertung
Bei der Ergebnisbewertung stellen Sie fest, ob Sie wie geplant vorgegangen sind und die gewünschten Ergebnisse erzielt haben. Darüber hinaus erhalten Sie Anhaltspunkte, was Sie beim nächsten Mal besser machen können (Stichwort ... zum Tool

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zum Tool: Problemlösungs-Tool: Auswirkungsanalyse
Das Tool untersucht, welche Auswirkungen das Problem auf die Beteiligten hat. Sie bewertet die gegenwärtige Situation und gibt eine Bestätigung dafür, dass es sich lohnt, diese Situation zu verändern und das aktuelle Problem ... zum Tool

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zum Tool: Supervisions-Tool: Ich seh etwas...
Das Tool hilft, eine komplexe Situation, die ein Teilnehmer im Rahmen einer Supervision einbringt, zu strukturieren und eignet sich vor allem in Gesprächsrunden mit in der Reflexion unerfahrenen Teilnehmern. Die einzelnen ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Talking Cure
Beschrieben werden vier Methoden, um kritischen Stimmen und unterschiedlichen Meinungen über den gesamten Verlauf eines Change-Prozesses Raum zu geben. Ziel ist es, Konflikte offenzulegen, skeptische und kritische Stimmen ... zum Tool

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Beschrieben werden vier Methoden, um kritischen Stimmen und unterschiedlichen Meinungen über den gesamten Verlauf eines Change-Prozesses Raum zu geben. Ziel ist es, Konflikte offenzulegen, skeptische und kritische Stimmen ... zum Tool

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zum Tool: Komplexitäts-Übung: Impulse für Führende
Eine Übung, die deutlich macht, worin die Vorteile der Selbstorganisation im Gegensatz zur Aufgabenverteilung durch einen Führenden liegen. Eine Person soll die anderen so instruieren, dass sie zueinander in gleichschenkligen ... zum Tool

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Eine Übung, die deutlich macht, worin die Vorteile der Selbstorganisation im Gegensatz zur Aufgabenverteilung durch einen Führenden liegen. Eine Person soll die anderen so instruieren, dass sie zueinander in gleichschenkligen ... zum Tool

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zum Tool: Problemlösungs-Tool: Überwachungsplan
Dieses Tool hilft beim Sammeln und Aufbereiten von Daten für die Kontrolle von Prozessen, Situationen oder Vorgängen im Rahmen eines Problemlösungsprozesses. D.h. mit dem Tool können Sie kontinuierlich prüfen, inwieweit die ... zum Tool

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Dieses Tool hilft beim Sammeln und Aufbereiten von Daten für die Kontrolle von Prozessen, Situationen oder Vorgängen im Rahmen eines Problemlösungsprozesses. D.h. mit dem Tool können Sie kontinuierlich prüfen, inwieweit die ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: TOP-BOTTOM - Tischgespräche
Strukturierte Tischgespräche in Kleingruppen ermöglichen einen konstruktiven ersten Diskussionsrahmen zwischen dem obersten Management und den Mitarbeitern bei anstehenden Change-Prozessen und sind eine sinnvolle Erweiterung ... zum Tool

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Strukturierte Tischgespräche in Kleingruppen ermöglichen einen konstruktiven ersten Diskussionsrahmen zwischen dem obersten Management und den Mitarbeitern bei anstehenden Change-Prozessen und sind eine sinnvolle Erweiterung ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Teamtacho
Geteilt in Kleingruppen erhält das Arbeitsteam die Aufgabe, die aktuelle Situation und Stimmungslage anhand verschiedener Indikatoren zu beschreiben. Diese werden in Anlehnung an das Armaturenbrett eines Autos visualisiert ... zum Tool

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Geteilt in Kleingruppen erhält das Arbeitsteam die Aufgabe, die aktuelle Situation und Stimmungslage anhand verschiedener Indikatoren zu beschreiben. Diese werden in Anlehnung an das Armaturenbrett eines Autos visualisiert ... zum Tool

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