Digitale Tools für Trainerinnen, Berater und Coachs

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 1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
3644 Tools gefunden
zum Tool: Trainingsspiel: Turmbau zu Babel
In Kleingruppen haben die Teilnehmer die Aufgabe, einen Turm aus Bauklötzen exakt nach Vorgabe nachzubauen. Den eigentlichen Konstrukteuren sind dabei die Augen verbunden, die restlichen Gruppenmitglieder müssen exakte Anweisungen ... zum Tool

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In Kleingruppen haben die Teilnehmer die Aufgabe, einen Turm aus Bauklötzen exakt nach Vorgabe nachzubauen. Den eigentlichen Konstrukteuren sind dabei die Augen verbunden, die restlichen Gruppenmitglieder müssen exakte Anweisungen ... zum Tool

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zum Tool: Reflexions-Tool: Fingerauswertung
Rasant schnelle Rückmeldungen zu einem Thema erhalten Sie mit der 'Fingerauswertung': Null bis fünf Finger signalisieren Zustimmung oder Ablehnung gegenüber einer Aussage. Sofern die Punkte gezählt und der Gruppendurchschnitt ... zum Tool

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zum Tool: Führungs-Übung: Aktiv zuhören, zustimmen, positiv umdeuten
Wenn Menschen mit Vorwürfen konfrontiert werden, schlagen sie in den meisten Fällen einen Konfrontationskurs ein. Bei dieser Schlagfertigkeitsübung erproben die Teilnehmer eine völlig andere Strategie: Sie hören aktiv zu, ... zum Tool

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Wenn Menschen mit Vorwürfen konfrontiert werden, schlagen sie in den meisten Fällen einen Konfrontationskurs ein. Bei dieser Schlagfertigkeitsübung erproben die Teilnehmer eine völlig andere Strategie: Sie hören aktiv zu, ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Das Teamlabyrinth
Die Teilnehmer müssen ein Spielfeld überqueren, auf dem es verbotene Zonen gibt, die nicht markiert werden dürfen. Ziel ist die Verdeutlichung, dass jedes Teammitglied wichtig für den Gesamterfolg ist und Gruppenwissen dem ... zum Tool

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zum Tool: Webinar-Methode: Buchstabensalat
Die Teilnehmer bilden aus vorgegebenen Buchstaben innerhalb einer festgelegten Zeit möglichst viele Wörter. Die Methode dient der Auflockerung für zwischendurch und fördert die Kreativität. zum Tool

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zum Tool: Geschichten im Coaching: Systemaufstellungen mit Figuren
Aufstellungen sind Visualisierungen einer Geschichte. Der Klient wählt Figuren als Stellvertreter für die inneren Anteile, Glaubenssätze oder Menschen aus, die in der Geschichte zu seinem Anliegen eine Rolle spielen. Durch ... zum Tool

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zum Tool: Online-Coachingtool: Eine neue Perspektive auf Entscheidungen
Diese Methode macht Klientinnen in problembehafteten Entscheidungssituationen ein Angebot, durch kreativen Perspektivwechsel das Problem neu zu definieren und statt einer Entscheidung eine konkrete, emotional positiv konnotierte ... zum Tool

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Diese Methode macht Klientinnen in problembehafteten Entscheidungssituationen ein Angebot, durch kreativen Perspektivwechsel das Problem neu zu definieren und statt einer Entscheidung eine konkrete, emotional positiv konnotierte ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: So tun als ob
Die Teilnehmer wählen aus einer Liste zwei Fähigkeiten, die sie an sich gut finden und eine weitere, die sie gerne hätten oder ausbauen möchten. Nun stellen sich die Teilnehmer der Reihe nach vor anhand dieser drei Fähigkeiten. ... zum Tool

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Die Teilnehmer wählen aus einer Liste zwei Fähigkeiten, die sie an sich gut finden und eine weitere, die sie gerne hätten oder ausbauen möchten. Nun stellen sich die Teilnehmer der Reihe nach vor anhand dieser drei Fähigkeiten. ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Wie sagen's die, die das Sagen haben?
Ziel ist es, zu zeigen, dass Weisungskulturen stark in der Landeskultur verankert sind. Die Teilnehmer entwickeln ein Verständnis für die Andersartigkeit. zum Tool

Preis: 6,00 EUR | Direktdownload

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Ziel ist es, zu zeigen, dass Weisungskulturen stark in der Landeskultur verankert sind. Die Teilnehmer entwickeln ein Verständnis für die Andersartigkeit. zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Talking Cure
Beschrieben werden vier Methoden, um kritischen Stimmen und unterschiedlichen Meinungen über den gesamten Verlauf eines Change-Prozesses Raum zu geben. Ziel ist es, Konflikte offenzulegen, skeptische und kritische Stimmen ... zum Tool

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Beschrieben werden vier Methoden, um kritischen Stimmen und unterschiedlichen Meinungen über den gesamten Verlauf eines Change-Prozesses Raum zu geben. Ziel ist es, Konflikte offenzulegen, skeptische und kritische Stimmen ... zum Tool

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