Best of PE-Practice, Teil 1

Wie sieht Personalentwicklung in der Praxis aus? - managerSeminare wirft einen Blick hinter die Kulissen und stellt Ihnen erfolgreich umgesetzte PE-Konzepte verschiedener Unternehmen vor. Im ersten Teil unserer Dossier-Reihe 'Best of PE-Practice' erwarten Sie Beiträge zur PE-Arbeit von IKEA, Viega, den Münchner Stadtwerken, Globus, BSH, Bosch und Bayer.

Folgende Beiträge erwarten Sie:

• Personalentwicklung bei IKEA: Assessment ohne Verlierer
  von Michael Paschen und Birgit Lämmler
  Bei Assessment-Centern fallen schwächere Teilnehmer gewöhnlich durchs Raster. Anders bei IKEA. Der Möbelkonzern hat ein PE-Projekt aus der Taufe gehoben, das als Instrument der Standortbestimmung zwar Ähnlichkeit mit einem AC aufweist, aber doch ganz anders ist: Selbst Mitarbeiter, die nicht erfolgreich abschneiden, erhalten einen Entwicklungsplan. Über die neue Methode berichten die IKEA-Personalentwicklerin Birgit Lämmler und der Berater Michael Paschen.
  
  
• Personalcontrolling bei Viega: In sieben Etappen durch die Zahlen-Wüste
  von Jürgen Radel und Matthias Janusch
  Dass es sinnvoll ist, seine Personalentwicklung auf die Strategien des Unternehmens einzunorden, hat sich herumgesprochen. Ebenso bekannt ist, dass es Nutzen stiftet, den Wert der so ausgerichteten Personalarbeit zu messen. Indes: Wie das machbar ist, wissen die wenigsten. Das Unternehmen Viega zeigt am eigenen Beispiel, wie Personalcontrolling professionell aufgezogen werden kann.
  
  
• Management-Audit bei den Münchner Stadtwerken: Check-up für den Wandel
  von Heike Caspari
  Sie dienen dazu, bereits beschlossene Maßnahmen wie Kündigungen und Beförderungen salonfähig zu machen - so die gängige Kritik an Management-Audits. Dass der Check-up von Managern jedoch auch genutzt werden kann, um ein Unternehmen zukunftsfähig zu machen, bewiesen die Münchner Stadtwerke. Sie führten ein umfangreiches Audit als Basis für Personalentwicklungsmaßnahmen durch. Über die Erfolgsvoraussetzungen des Projekts.
  
  
• PE-Instrumente bei Globus: Personalentwicklung ist Führungsaufgabe
  von Anna Dollinger und Joachim Kimmerle
  Das Geheimnis erfolgreicher Personalentwicklung liegt in unternehmensweiter Einheitlichkeit und Transparenz sowie in der Verzahnung des Bereichs 'Zentrale PE' mit den Führungskräften vor Ort. Nach dieser Überzeugung zumindest verfährt das Handelsunternehmen Globus. Das saarländische Unternehmen sorgt mit praktikablen Instrumenten und Methoden für Nachwuchssicherung aus den eigenen Reihen.
  
  
• Potenzialerhebung bei der BSH: Mehr Augen für den Pool
  von Marion Staron
  Für jeden Konzern eine brennende Frage: Wie lässt sich auf sinnvolle Weise ein unternehmensweiter Potenzialanalyseprozess durchführen? Und zwar so, dass ein Pool von Nachwuchskräften entsteht, deren Qualifikation auch wirklich vergleichbar ist? Die BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH hat eine vorbildliche Antwort gefunden.
  
  
• Qualitätsoffensive bei Bosch: Den Qualitätsvirus in die Köpfe setzen
  von Stefanie Bergel
  Qualitätsmanagement? Da winken die Mitarbeiter oft ab: Für neue Vorschriften und Regeln können sich die wenigsten von ihnen begeistern. Dass es aber doch gelingen kann, Begeisterung für das Thema auf breiter Front zu generieren, Qualität sogar Kultstatus zu verleihen, hat der Bereich Automobilelektronik der Robert Bosch GmbH mit einem pfiffigen Projekt bewiesen.
  
  
• Management-Development bei Bayer: Learn to Lead
  von Sylvia Jumpertz
  Ein Blended-Learning-Programm zur Vermittlung 'weicher' Führungskompetenzen? Kann diese Rechnung aufgehen? Sie kann, bewies das Chemieunternehmen Bayer mit einer Eigenentwicklung, die es nun auch extern vermarkten will. managerSeminare war dabei, als Bayer das Konzept im Chemiepark Leverkusen erstmals einer breiteren Öffentlichkeit präsentierte.