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Rezension: Organisationsaufstellungen

In 18 Beiträgen stellen die bekannten und erfahrenen Herausgeber den aktuellen Stand der internationalen Diskussion zum Thema Organisationsaufstellungen vor. Systematisch und nachvollziehbar werden in den Grundlagen die Funktionsprinzipien von Aufstellungen erklärt. Vertrauen und Offenheit sind essenziell, damit brauchbare Ergebnisse entstehen. Viele Praxistipps geben Hinweise, wie eine Aufstellung am besten auszuwerten ist oder welche Position auf welche Bedeutung hinweisen kann.


Nützlich sind hier auch die Prinzipien, die für 'Ordnung im System sorgen' wie Zugehörigkeit, Verantwortung bzw. Leitung und Leistung. Werden diese nicht angemessen gewürdigt, entsteht Unruhe und Verwirrung.
Eine Aufstellung kann auf diese zugrunde liegenden Ursachen von aktuellen Schwierigkeiten aufmerksam machen. Dies klingt oft leichter, als es ist! An verschiedenen Stellen wird betont, dass es sehr viel Erfahrung und Weiterbildung erfordert, Aufstellungen kompetent durchzuführen. Kann es doch sein, dass bei scheinbar einfachen beruflichen Themen, zum Beispiel einer Auseinandersetzung mit einem Arbeitskollegen oder dem Chef, tief sitzende, ungelöste familiäre Konflikte mit dem Bruder oder Vater zum Thema werden.

Erfreulich an vielen Beiträgen ist ihre nüchterne, distanzierte Sicht. So werden durchaus auch Grenzen und Fehler von Organisationsaufstellungen angesprochen. Auch wenn es noch nicht wirklich erklärt werden kann, wie Aufstellungen wirken, so zeigen doch die praktischen Erfahrungen, dass sie stichhaltige Bilder der inneren Dynamik in einem Unternehmen oder auch einem Team vermitteln. Besonders interessant liest sich hier, wie in einer Verbindung mit dem Psychodrama ein Team die eigene Dynamik mit einer Aufstellung bearbeitet. 

TA-Fazit: Eine hervorragende, umfassende Darstellung der aktuellen Aufstellungsarbeit!

Gunthard Weber, Claude Rosselet (Hrsg.): Organisationsaufstellungen. 352 S., Carl-Auer, Heidelberg 2016, 44 Euro.

Autor(en): Hubert Kuhn

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