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Rezension: Coaching und Mentoring

Was brauchen Sie, um ein guter Coach oder Mentor zu werden? Natürlich eine gewisse Lebenserfahrung. Natürlich eine gewisse berufliche Stellung. Aber vor allem müssen Sie 'Techniken' erwerben, meinen David Megginson und David Clutterbuck. Darunter verstehen die beiden erfahrenen Coachs Mittel und Prozesse, um ein spezifisches Beratungsproblem anzugehen.

Die Techniken sind in insgesamt 13 Themenbereiche sortiert, wobei es vom Aufbau einer Beziehung bis zur Zielerreichung der Beratung Anwendungen für alle Etappen des Prozesses gibt. Erfreulicherweise lassen sich die Autoren bei der Auswahl und der Darstellung der Techniken – anders als in vielen anderen Methoden-Büchern – nicht von einer bestimmten Denkschule leiten. Vielmehr nutzen sie die gesamte Bandbreite wissenschaftlicher Ansätze. Und so werden so unterschiedliche Vorgehensweisen vorgestellt wie der Weg zur Selbsterkenntnis durch das Problemdiagramm, die Entwicklung von interkulturellem Selbstverständnis über den Online-Fragebogen Argonaut und die Überwindung eigener Vorbehalte über die Kopf-Herz-Bauch-Technik. Zu vielen der Techniken liefern die Autoren spannende Fallbeispiele. Wer indes für seine Arbeit 'die Entwicklung eigener Verfahren' betreiben möchte, der findet im gleichnamigen Kapitel mit seinen 107 'Verdammt schwierigen Fragen' eine herausfordernde Anleitung.

Auch wenn die Autoren den Wert von Techniken fürs Coaching und Mentoring – aus Marketingsicht verständlich – überbewerten, liefern sie doch eine auch für erfahrene Berater ergiebige Toolbox, die sich durch eine systematische Struktur und gute Lesbarkeit zusätzlich empfiehlt.

TA-Fazit: Ein breites Spektrum guter Ideen.

Helmut Fischer

David Megginson und David Clutterbuck: Coaching und Mentoring. 216 S., brosch., Spektrum, Heidelberg 2008, 24,95 Euro



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