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Führungskräfte zeigen ­Nachholbedarf

Onboarding


Fehlertoleranz, regelmäßiges Feedback, Formulierung von Erwartungen – mehr wünschen sich neue Mitarbeiter von ihren Führungskräften in den ersten Wochen eigentlich gar nicht. Doch selbst diese Wünsche werden nur selten erfüllt, wie eine Umfrage des Recruiting-Softwareherstellers softgarden unter 2.475 Bewerbern zeigt. Demnach formuliert nur etwa ein Viertel der Führungskräfte ihre Erwartungen an die Neuen klar und deutlich. Ebenso wenige geben den Jobeinsteigern regelmäßig Feedback. Auch wenn es um die Fehlertoleranz geht, schneiden Führungskräfte eher schlecht ab. Nur etwa eine von dreien bleibt ruhig und gelassen, wenn einem neuen Mitarbeiter ein Fehler unterläuft. Ein solches Verhalten im Onboarding-Prozess kann üble Folgen haben: Ein Viertel der Befragten gab an, schon einmal während der ersten 100 Tage in einem neuen Job gekündigt oder zumindest über eine Kündigung nachgedacht zu haben.

Autor(en): Sarah Lambers


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