Führung

Zwei Führungskräfte über ihren Jobtausch
Zwei Führungskräfte über ihren Jobtausch

Sichtwechsel

Um flexibel auf Veränderungen reagieren zu können, müssen Führungskräfte ihre gewohnten Denkrouten verlassen und neue Wege ausprobieren. Uwe Schneidewind, Präsident des Wuppertal Instituts für Klimaforschung, und Berthold Schneider, Leiter der Oper Wuppertal, wagten daher ein Experiment der besonderen Art: Unter dem Motto 'Wechsel/Wirkung' tauschten die beiden Führungskräfte für drei Wochen ihre Chefbüros. Im Interview ziehen sie Bilanz.
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Inhalt:
  • Arbeitswelt im Wandel: Warum sich ein Perspektivenwechsel für Führungskräfte lohnt
  • Alles auf Anfang: Was ein Jobtausch mit dem Selbstbild anstellt
  • Voll im Fluss: Warum die Unterstützung der Mitarbeiter unerlässlich ist
  • Music meets Climate: Was Kunst und Wissenschaft voneinander lernen können
  • New World, new Mindset: Welche Wirkung ein Jobtausch über die Unternehmensgrenzen hinweg erzielt

Zentrale Botschaft:
Noch nie waren die Auswirkungen der großen Transformation so spürbar wie aktuell – und zwar auch in der Arbeitswelt. Neue technologische Entwicklungen, steigende Anforderungen an die Nachhaltigkeit und veränderte Werteeinstellungen und Erwartungen an Kollaboration und Kultur stellen Führungskräfte zunehmend vor die Frage: Was können wir tun, um in einem solchen dynamischen Umfeld bestehen zu können? Eine Antwort auf die Frage lautet: indem sie selbst dynamischer werden und umdenken. Uwe Schneidewind und Berthold Schneider ist dies gelungen. Sie wechselten für drei Wochen ihre Jobs als Präsident des Wuppertal Instituts für Klimaforschung und Leiter der Oper Wuppertal – und erfuhren dadurch viel Neues über sich selbst, die eigene Organisation und das Zusammenspiel von Kunst und Wissenschaft in gesellschaftlichen Transformationsprozessen.
Extras:
  • Ãœber das Projekt 'Wechsel/Wirkung'
  • Tutorial: Jobtausch – So geht's
  • Mehr zum Thema

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