Wider die Simplifizierung im Management | 'Führung ist kein Eierkochen'

Inhalt:

Führung versus Eierkochen: Warum Ursache-Wirkungs-Prinzipien im Management nicht funktionieren
Silicon-Valley-Reisen: Die Irrsuche nach dem Erfolgsrezept
Nicht ausgebildet, sondern vorbereitet sein: Das Erkennen von Prinzipien statt die Anwendung von Regeln
Hintergründe statt simple 'Wahrheiten': Geübt sein im Denken
Wechsel im Paradigma: Agilität als Denkhaltung, nicht als Anwendung von Methoden
Die Demokratisierung von Unternehmen: eine Utopie?

Zentrale Aussagen:

„Das mechanistische Denken ist für den Umgang mit Menschen, für Führung und Management unzulänglich und eine der wesentlichen Ursachen des Leids, das Mitarbeiter erleben.“

„In der gängigen Ausbildung von Führungskräften fehlt der Hinweis auf die Relativität der Regeln, es wird immer noch zu viel Wahrheit verkauft.“

„Der gut Ausgebildete will alles richtig machen, nur ist das 'Richtige' in einer fließenden Welt so, als bände man das Ruder eines Schiffes auf einen Kurs fest.“

„Man sollte in der Ausbildung daran gehen, Hintergründe zu hinterfragen. Das kann man allerdings nur bedingt lernen, das ist Übung, die nicht zu verwechseln ist mit Erfahrung.“

„New Work ist so gesehen nichts Neues. Neue Arbeitsformen hat es schon immer gegeben, eine Anpassung der Strukturen der Organisation an die Realität ist konsequent und dem wachen Akteur ein notwendiges Anliegen.“

„Über die Ecke in der Buchhandlung, in der sich die Bücher über Agilität befinden, könnte man das Schild hängen: Wie man im Käfig Unsicherheit vermeidet.“

Extras:

Lesetipps

Beitrag von Das Interview führte Nicole Bußmann aus managerSeminare 234, September 2017