Lernreisen gibt's nicht pauschal

​Dass das klassische Vorratslernen nicht mehr funktioniert, ist mittlerweile fast allen klar. Dass die Alternative irgendwie individueller sein muss, auch. Eine Lösung wäre also selbstorganisierte Personalentwicklung. Doch das ist ein Widerspruch in sich, meinen die Lernexperten Werner Sauter und John Erpenbeck. Denn Personalentwicklung basiert auf der Fiktion, dass eine zentrale Stelle die individuellen Lernprozesse der Mitarbeiter steuern kann. Das aber kann heute nicht mehr funktionieren. Denn bei zukunftsorientierter Weiterbildung steht nicht mehr Vermittlung von Wissen im Mittelpunkt. Es geht vielmehr um die Entwicklung von ständig neuen Kompetenzen – und die muss jedem Einzelnen selbst gelingen. Wer seine Mitarbeiter dabei unterstützen möchte, sollte ihnen deshalb keine Entwicklungsmaßnahmen, sondern einen agilen Ermöglichungsrahmen geben, der ihnen Orientierung und Motivation für die Gestaltung ihrer personalisierten Entwicklungsprozesse bei der Arbeit und im Netz bietet. Die Basis bilden persönliche und unternehmensrelevante Regeln, Werte und Normen.