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Die Zukunft liegt im Verbünden. Sich zu verbünden macht das Notwendige möglich: sich auf die eigenen Stärken, auf das eigene Kerngeschäft zu konzentrieren und das eigene Leistungsspektrum durch gezielte Kooperationen zu erweitern. Ein Zaubermittel ist der Verbund indes nicht, seine gezielte Gestaltung ist von Anfang an unumgänglich.

Einige Beispiele:

Der Träger einer Vielzahl von berufsund weiterbildenden Einrichtungen und Instituten erwog den Zusammenschluss von drei dieser Einrichtungen unter einem Dach. Wenngleich auch andere Kombinationen denkbar gewesen wären, ergänzten sich die aufeinander aufbauenden und auf unterschiedliche Klientel ausgerichteten Bildungsangebote dieser drei Einrichtungen in einzigartiger Weise, um daraus weitergehende Angebote zu entwickeln und sogar Impulse für gänzlich neue Bildungskonzeptionen zu setzen. Die vom Träger gewährte Beteiligung an der konkreten Umsetzung dieser Entscheidung reichte nicht aus. Die Folge: Man fühlte sich 'zusammengesperrt', vermittelte diesen Eindruck fatalerweise auch nach außen und handelte vorzugsweise bereichsbezogen, die Potenziale des Verbunds wurden nicht ausgeschöpft. Nach Jahren, die mehr von Koexistenz als Kooperation gekennzeichnet waren, brachte die Entwicklung und Umsetzung eines Leitbildes als erste gemeinsame Initiative der Verbundpartner bezogen auf ihren Verbund den Durchbruch.
Der Anspruch auf Offenheit im Verbund 'Euregio-Solar-Net' von kleinen und innovativen Technologiebetrieben war schnell formuliert. Die Umsetzung erforderte die Entwicklung gezielter Strategien, um die Kooperation aktiv zu gestalten im Spannungsfeld zwischen Vertrauen und Konkurrenz, Grenzsetzung und gemeinsamen Wachstum, Potenziale zusammen nutzen und der Gefahr, übervorteilt zu werden.

Beitrag von Dr. Heike Hengstenberg, Wilfried Rehfeld aus management&training 01/02, Januar 2002

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Drum prüfe, wer sich bindet