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'Alle Management-Ideen haben sich irgendwann überlebt'

Reinhard K. Sprenger über Führung

Was ist Führung? Was ist sie nicht? Eine komplexe Antwort auf diese Frage hat Reinhard K. Sprenger mit seinem neuen Buch 'Radikal führen' vorgelegt. Der Management-Denker stellt praktizierte Führungsinstrumente in Frage und verweist auf verborgene Fallstricke, die damit einhergehen. Im Interview redet er auf bewährte Weise Tacheles: über eine Führungspraxis, die nicht nur an der Komplexität der Welt vorbeigeht, sondern auch die Organisation zu viel Energie kostet.

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von managerSeminare
komplette Ausgabe
als ePaper: 12,80 EUR

Im Interview spricht Reinhard K. Sprenger u.a. über folgende Themen:

  • Führen ohne Ziel: Die Zeit der Zielvereinbarungen ist vorbei
  • Die normative Kraft von HR: Warum Personalressorts keine Sinnzentren sind
  • Hire slow, fire fast: Personalauswahl ist wichtiger als Personalentwicklung
  • Überschätzte Persönlichkeitsmerkmale: Auch modellhafte Manager scheitern
  • Das Unternehmen als Leistungsgemeinschaft: Nachbarschaften sind die wahren Kraftfelder
  • Transaktionskosten senken: Die unsichtbaren Kosten im Blick haben
  • Vertrauen statt Werte: Warum Leitlinien an der Wirtschaftsrealität vorbei gehen

Extras:
  • Von Zusammenarbeit über Konflikte bis zur Mitarbeiterführung: Die fünf Kernaufgaben der Führung
  • Kurzporträt Reinhard Sprenger
  • Literaturtipps: Kurzrezensionen zweier Bücher von Reinhard Sprenger

Autor(en): Axel Gloger
Quelle: managerSeminare 175, Oktober 2012, Seite 66 - 72 , 23546 Zeichen

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