'Erst hinterfragen, dann umsetzen'

Alle reden von New Work und führen in ihrem Betrieb typische Elemente neuer Arbeitswelten ein – von Kickern und Sabbaticals über Jobsharingmodelle und Design Thinking bis hin zu Netzwerkorganisationen und demokratischen Entscheidungsprozessen. Doch die weit verbreitete Ansicht, dass New-Work-Maßnahmen ein Unternehmen automatisch auf Vordermann bringen, ist falsch, sagt Mark Poppenborg. Der Gründer und Geschäftsführer von intrinsify.me, einem Netzwerk für die neue Arbeitswelt, erklärt, warum New-Work-Elemente an sich noch keinen Wert darstellen und erst dann sinnvoll sind, wenn sie gut durchdacht zum Einsatz kommen.