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„Nichts ist wertvoller als gemeinsam erarbeitete Regeln“

Internationales Projektmanagement

Vom Brückenbauprojekt in China bis zum IT-Projekt im international aufgestellten Konzern: Projektmanagement wird zunehmend globaler – und damit schwieriger. Denn zu den „normalen“ Stolpersteinen der Projektarbeit kommen noch interkulturelle Schwierigkeiten hinzu. Ein Gespräch mit Hans-Erland Hoffmann. Als Berater für internationales Projektmanagement kennt er die Fallstricke.

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Im Interview äußert Hans-Erland Hoffmann seinen Standpunkt und gibt Antworten zu Themen und Fragen wie:

- Kleine Missverständnisse mit verheerender Wirkung: Wie scheinbar banale sprachlich-kulturelle Unterschiede internationale Projekte zum Scheitern bringen.
- Vorbereitung ist gut - aber nicht alles: Weshalb allgemeine interkulturelle Sensibilität wichtiger ist als landeskundliche Detailkenntnis.
- Kultur-und Firmen-Dolmetscher: Weshalb man ohne Helfer mit Insider-Wissen nicht weiterkommt.
- Transparenz, Ambiguitätstoleranz, Offenheit und Konsequenz: Die Erfolgsfaktoren internationalen Projektmanagements.

Autor(en): Sylvia Jumpertz
Quelle: managerSeminare 116, November 2007, Seite 26 - 30 , 11319 Zeichen

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