managerSeminare hat bei vier Coaching-Experten nachgehakt:
- Was sind die Vorteile eines coachenden Führungsstils?
- Wie lässt sich der Rollenkonflikt lösen, den Führungskräfte in ihrer Funktion als persönlicher Förderer des Mitarbeiters sowie als Vorgesetzter haben, der Unternehmensinteressen zu vertreten hat?
- Was ist von autoritären Führungsmodellen und hierarchischen Strukturen zu halten, auf die gerade in wirtschaftlich schwierigen Zeiten zurückgegriffen wird?
- Welche Themen und Probleme lassen sich durch eine Führungskraft nicht “wegcoachen”?
- Steht das Coaching durch eine Führungskraft tatsächlich in Konkurrenz zum Tun eines Einzel-Coaches? Wann ist besser ein externer Coach zu Rate zu ziehen?
Auskunft und Antworten auf diese Fragen geben: Horst Rückle, Horst Rückle Team GmbH, Böblingen; Philipp Jung, Quest-Team, Ph. Jung GmbH, Niedersteinebach; Dieter Heitsch, Heitsch & Partner GmbH, Holzgerlingen; Wolfgang Rosenkranz, Team Connex AG, Böblingen.
Extras:
- Info-Kasten: Kurzporträt der Experten mit Kontaktadressen.
Beitrag von Horst Rückle, Philipp Jung, Wolfgang Rosenkranz, Dieter Heitsch, Nicole Bußmann aus managerSeminare 68, Juli 2003
Nach oben