Ver-rückt mit ­Verstand

• Arbeiten am System: Â­Warum Führungskräfte die Metakompetenzen der Organisation im Blick haben sollten
  
• Führen per Capriccio: Inwiefern ein Ansatz aus der Kunst beim Fördern organisationaler Fähigkeiten hilft
  
• Metakompetenz Viabilität: Weshalb Perfektion kein gutes Ziel ist und auf welchem Boden wirklich passende Lösungen entstehen
• Metakompetenz Wir-Intelligenz: Unter welchen Bedingungen dezentrales Wissen vermehrt und nutzbar wird
  
• Metakompetenz Resilienz: Wie Vielfalt und Redundanz zu organisationaler Widerstandsfähigkeit verhelfen

​Durch die Corona-Pandemie wird bewusst, dass wir in einem instabilen Umfeld leben, in dem Unvorhersehbarkeit nicht die Ausnahme, sondern die Regel bildet. Für immer mehr von dem, was auf Organisationen zukommt, fehlen Erfahrungen. Wenn Führungskräfte aller Ebenen darauf hinwirken wollen, ihr Unternehmen unter diesen Bedingungen zukunftsfähig zu halten, müssen sie dafür sorgen, dass die Organisation drei Metakompetenzen entwickelt – und das geschieht über die Art und die Haltung, mit der sie ihre Mitarbeitenden führen. Hier gilt es zum Teil, radikal umzudenken.
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• Tutorial: Metakompetenzen stärken
• Schlüssel zur Potenzialsteigerung
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