Führung

Die Führungskraft als Stärkencoach
Die Führungskraft als Stärkencoach

Den Blick für Stärken stärken

Dass sich gute Führung auf die Stärken der Mitarbeiter und nicht auf ihre Schwächen fokussiert, gilt als ausgemacht. Stärkenorientierung ist allerdings alles andere als banal, sondern hohe Führungskunst. Wie Führungskräfte diese erlernen können und im Idealfall zu einer Art Stärkencoach ihrer Mitarbeiter werden.
 Kostenfrei für Mitglieder von managerSeminare
Downloaden
 Kostenfrei für Mitglieder von managerSeminare
Downloaden
Inhalt:
  • Problemorientierte Evolution und schwächenorientierte Sozialisation: Warum Stärkenfokussierung so herausfordernd ist
  • Mitarbeitererfolge zum Nachschlagen: Die Methode des Erfolgstagebuchs
  • Schwächen stärkenorientiert betrachten: Die Methode der Schwächentransformation
  • Vor- und Pflichtprogramm Selbstanalyse: Peek-Momente entdecken und die Ursprünge der eigenen Stärken
  • Stärken- und motivorientiert führen: Das japanische Modell Ikigai

Zentrale Botschaft:

Stärkenfokussierung beschreibt nicht nur einen Führungsstil, sondern auch ein Entwicklungsziel. Weil es sozusagen wider der Natur und Sozialisation ist, den eigenen Fokus konsequent auf die Stärken von Menschen zu richten (statt auf ihre Schwächen), sollten Führungskräfte dies trainieren. Motivierendes Leitbild eines entsprechenden Trainingsprogramms kann die Führungskraft als Stärkencoach sein – also eine Führungskraft, die mit ihrer Art und Weise, ihrem Verhalten und ihrer Haltung, direkt und indirekt, den Einsatz und die Entwicklung ihrer Mitarbeiter gemäß ihrer Stärken fördert.

Extras:

  • Das Stärkengenogramm: Den Ursprüngen der eigenen Stärken auf die Spur kommen
  • Das Ikigai-Modell: Was treibt mich an und wer braucht das?
  • Lesetipps
Wir setzen mit Ihrer Einwilligung Analyse-Cookies ein, um unsere Werbung auszurichten und Ihre Zufriedenheit bei der Nutzung unserer Webseite zu verbessern. Bei dem eingesetzten Dienstleister kann es auch zu einer Datenübermittlung in die USA kommen. Ihre Einwilligung bezieht sich auch auf die Erlaubnis, diese Datenübermittlungen vorzunehmen.

Wenn Sie mit dem Einsatz dieser Cookies einverstanden sind, klicken Sie bitte auf Akzeptieren. Weitere Informationen zur Datenverarbeitung und den damit verbundenen Risiken finden Sie hier.
Akzeptieren Nicht akzeptieren
nach oben Nach oben