Investiert ein Unternehmen in eine neue Maschine, erfolgen aufwendige Planungen, werden Angebote von mehreren Herstellern angefordert, sorgfältig miteinander verglichen, bevor schließlich eine Entscheidung getroffen wird.Anders, nämlich häufig völlig unsystematisch und zufällig, werden auch heute noch in vielen Unternehmen Personalentscheidungen getroffen. Angesichts dessen, daß ein neuer Mitarbeiter eine enorme finanzielle Investition bedeutet das Unternehmen langfristig bindet, im günstigen fall viel Positives bewirken, im ungünstigen viel verderben kann, muß diese Vorgehensweise verwundern.
Solange Unternehmen der gleichen Branche im Wettbewerbe stehen, sollten sie schon allein um ihrer Selbsterhaltung willen den Einsatz aller verfügbaren Ressourcen ständig verbessern In einer Zeit, in der immer mehr Aufgaben an Rechner und Maschinen delegiert werden, gehört die Personaleinstellung und -entwicklung zu den wichtigsten Erfolgspotentialen eines Unternehmens.
Da Menschen in ihren jeweiligen Rollen nur die Fähigkeiten und Fertigkeiten entwickeln können, für die sie Anlagen (Dispositionen für Fähigkeiten)mitbringen, ist das Erkennen vorhandener Potentiale, die sorgfältige Personalauswahl, ein strategischer Erfolgsfaktor.
Früher gab es relativ einfache und trotzdem gut funktionierende Auswahlmechanismen. Universitäten stellten ein gewisses Sieb dar, genauso wie die studentischen Verbindung, Vereine oder auch das Militär. Unternehmer konnten relativ sicher sein, daß Absolventen und/oder Mitglieder bestimmter Institutionen hinsichtlich ihrer Interessen, Meinungen und ihres Verhaltens bestimmte Güteanforderungen erfüllten…
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