Inhalt:
- New Work braucht New Pay: Weshalb über Gehälter und Gehaltsfindung neu nachgedacht werden muss
- Fragen der Fairness: Ãœber die Kern-Dimension der Gehaltsgerechtigkeit und die Bedeutung von Transparenz
- Fragen der Selbstverantwortung: Wann die Gehaltsfindung in die Hände der Mitarbeitenden gelegt werden kann
- Fragen des Wir: Über die Dimension der Partizipation und die der Team- gegenüber der Einzelleistung
- Fragen der Flexibilität: Warum Gehaltsmodelle erstens gern variabel und zweitens ein ständig anzupassendes Permanent Beta sind
Zentrale Botschaft:
Wer New Work in seiner Organisation verankern möchte, kommt um alternative Entlohnungsmodelle und neue Formen der Vergütung nicht herum. Mit anderen Worten: New Work braucht New Pay. Um die zur eigenen Organisation passende Form von New Pay zu finden, hilft es, sich die sieben Dimensionen bzw. Haltungsfragen vor Augen zu führen, an denen sich die in Vorreiter-Unternehmen bereits erprobten, neuartigen Gehaltsmodelle orientieren.
Extras:
- Tutorial: Der Weg zum neuen Gehaltssystem
- Entlohnungsmodelle für New Pay
- Mehr zum Thema
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