Vieles, was am Arbeitsplatz passiert, hat nicht direkt mit den eigentlichen Aufgaben zu tun. Führungskräfte zum Beispiel verbringen ihre Zeit keineswegs nur mit der Mitarbeiterführung oder mit strategischem Denken. Sie betreiben auch Netzwerkpflege und kämpfen um Einfluss, ein Teil ihrer Arbeitszeit geht für die Bürokratie und Rituale drauf, sei es der Monatsbericht, die Reisekostenabrechnung oder die wöchentlichen Meetings. Das alles sind Tätigkeiten, die zum Job gehören, aber sind sie auch Arbeit?

Natürlich, könnte man mit Recht sagen, denn niemand geht zu seinem Privatvergnügen zu einem Abteilungsleitertreffen oder präsentiert eine neue Kostenkalkulation. Natürlich tragen diese Tätigkeiten zum Mehrwert bei, den ein Unternehmen generiert. Jedoch mehren sich die Stimmen, dass wir im Business nicht nur zu viel, sondern auch zunehmend das Falsche tun und uns mit Nebensächlichkeiten Aufmerksamkeit und Nerven rauben. Multitasking, Meeting-Marathon, Mailflut – es scheint, dass es nach der Stress-Debatte, derzufolge die Arbeitswelt uns hetzt und psychisch auslaugt, eine neue Debatte über Zeitverschwendung und Fehlbelastung braucht.

Aber was wäre die Alternative? Sicher würden die meisten Führungskräfte gerne mehr tun, was ihre Mitarbeiter und ihre Kunden unmittelbar voranbringt. Jedoch neigen Organisationen naturgemäß zu Selbstbeschäftigung – umso mehr, je größer sie sind. Geht es also überhaupt ohne Nebentätigkeiten? Was können Unternehmen tun, um sich möglichst schlank aufzustellen? Welche internen Prozesse sind notwendig, und welche rauben nur Zeit?

Diesen Fragen gehen wir in der übernächsten Ausgabe von managerSeminare auf den Grund. Vorab interessieren wir uns für Ihre Ansichten zu dem Thema, die wir – wie immer anonym – auswerten werden. Unter allen Teilnehmern verlosen wir drei Büchergutscheine im Wert von 100 bzw. 50 Euro.

managerSeminare 17.02.2020, 10:03:53 Uhr
URL: https://www.managerSeminare.de//Umfragen/Arbeit-oder-Zeitverschwendung,245493