191 Dossiers gefunden

Dossier Selbstführung #2
Klassische Selbstführungsansätze fokussieren auf die Themen Zeitmanagement und Selbstorganisation. Beides steht bei dieser Disziplin heute meistens nicht mehr im Vordergrund. Zeitgemäße Selbstführung zielt nicht darauf, das Handeln zu strukturieren, sondern darauf, das Innere zu stabilisieren – etwas durch Regulation der eigenen Emotionen, durch Überwindung hemmender Glaubenssätze oder eine konstruktive Verarbeitung von Niederlagen. Zum Dossier

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Klassische Selbstführungsansätze fokussieren auf die Themen Zeitmanagement und Selbstorganisation. Beides steht bei dieser Disziplin heute meistens nicht mehr im Vordergrund. Zeitgemäße Selbstführung zielt nicht darauf, das Handeln zu strukturieren, sondern darauf, das Innere zu stabilisieren – etwas durch Regulation der eigenen Emotionen, durch Überwindung hemmender Glaubenssätze oder eine konstruktive Verarbeitung von Niederlagen. Zum Dossier

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Dossier Zusammenarbeit
In einer Welt, die Unternehmen ein Höchstmaß an Agilität und Kreativität abverlangt, müssen Aufgaben in enger Zusammenarbeit angegangen werden – auch über Fach-, Bereichs- und die Unternehmensgrenzen hinweg. Dafür müssen Unternehmen alte Strukturen aufbrechen, neue Kollaborationsstrukturen aufbauen und vor allem eine Kultur der Offenheit fördern. Hintergrundwissen und praktische Hinweise, wie das gelingt. Zum Dossier

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In einer Welt, die Unternehmen ein Höchstmaß an Agilität und Kreativität abverlangt, müssen Aufgaben in enger Zusammenarbeit angegangen werden – auch über Fach-, Bereichs- und die Unternehmensgrenzen hinweg. Dafür müssen Unternehmen alte Strukturen aufbrechen, neue Kollaborationsstrukturen aufbauen und vor allem eine Kultur der Offenheit fördern. Hintergrundwissen und praktische Hinweise, wie das gelingt. Zum Dossier

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Dossier Selbstorganisation
Selbstorganisation gilt als effektives Mittel für Unternehmen, um sich für die Herausforderungen der Digitalisierung und des disruptiven Wandels zu wappnen. Allerdings ist Selbstorganisation alles andere als ein Selbstläufer. Worauf ist bei der Einführung und Förderung von Selbstorganisation zu achten? Welche typischen Hürden sind dabei zu überwinden? Und welche Methoden und Modelle können wie weiterhelfen? Zum Dossier

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Dossier Agilität #1
Agilität gilt als der beste bislang bekannte Weg, wie Unternehmen auf die Herausforderungen der VUKA-Welt reagieren können. Was aber bedeutet Agilität eigentlich genau? Wie können Organisationen agil werden, wie wird Führung agil und lässt sich agiles Denken lernen? Antworten, Anregungen und Anleitungen. Zum Dossier

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Dossier Umgang mit Komplexität
Die steigende Komplexität zählt seit Jahren zu den größten Herausforderungen für Unternehmen. Viel wurde darüber diskutiert, viel dazu eruiert und ausprobiert. Mittlerweile hat sich ein ziemlich klares Bild herauskristallisiert: Wie funktioniert Führung und Management in komplexen Kontexten? Welche Strukturen braucht es dafür? Und welche Kompetenzen müssen Führungskräfte wie Mitarbeiter mitbringen bzw. entwickeln? Zum Dossier

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Dossier Karriere #5
Karriere kennt nur eine Richtung: nach oben. Das war immer so, ändert sich aber gerade. Karrierewege werden flexibler, verlaufen mehr seitlich, manche Beschäftigte machen auch einen Schritt zurück, um dann später wieder einen nach vorne zu machen – oder in andere Richtung. Wie und warum sich das klassische Karrieremuster gerade verändert, wie Karriere in Zukunft verlaufen wird und wie Unternehmen und Führungskräfte sich bereits heute darauf einstellen können. Zum Dossier

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Dossier Innovation #2
Um dauerhaft auf Märkten zu bestehen, die sich immer schneller verändern, müssen Unternehmen ihre Produkte und sich selbst stets neu erfinden. Klingt nach Sisyphus-Aufgabe, muss aber keine sein. Denn es gibt Strukturen und Prinzipien, die Neuerungen wie von selbst entstehen lassen. Zudem kann mit Methoden wie Design Thinking der Dauer-Innovation mit wenig Aufwand viel zusätzlicher Schub verliehen werden. Zum Dossier

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Dossier Arbeitswelt 4.0
Die Digitalisierung macht eine neue Art des Arbeitens erforderlich. Um mit den Unwägbarkeiten unserer volatilen, unsicheren, komplexen und ambivalenten Welt umgehen zu können, brauchen Mitarbeiter nicht nur andere Kompetenzen als zuvor sondern auch andere Arbeitsbedingungen: Gefragt sind Kulturen, die Selbstorganisation ermöglichen, Fehler zulassen, Experimente honorieren, Vertrauen leben und Innovationen umarmen. Zum Dossier

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Die Digitalisierung macht eine neue Art des Arbeitens erforderlich. Um mit den Unwägbarkeiten unserer volatilen, unsicheren, komplexen und ambivalenten Welt umgehen zu können, brauchen Mitarbeiter nicht nur andere Kompetenzen als zuvor sondern auch andere Arbeitsbedingungen: Gefragt sind Kulturen, die Selbstorganisation ermöglichen, Fehler zulassen, Experimente honorieren, Vertrauen leben und Innovationen umarmen. Zum Dossier

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Dossier Selbststeuerung
Je komplexer und unübersichtlicher die Welt wird, desto stärker gewinnt eine Fähigkeit an Bedeutung: Selbststeuerung. Von ihr hängt es wesentlich ab, ob und wie schnell wir unsere Ziele erreichen, wie wir Rückschläge verdauen und wie zufrieden wir im Job sind. Strategien, Tipps und Hintergründe zur besseren Selbststeuerung. Zum Dossier

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Dossier Teamarbeit
Zusammenarbeit geht in der neuen Arbeitswelt anders – vor allem auf Teamebene. Hier braucht es neue Regeln und Routinen, andere Tools und neue Methoden. Wie New Teamwork funktioniert, wie sie etabliert wird und welche besonderen Herausforderungen sie mitbringt. Zum Dossier

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