186 Dossiers gefunden

Dossier Karriere #5
Karriere kennt nur eine Richtung: nach oben. Das war immer so, ändert sich aber gerade. Karrierewege werden flexibler, verlaufen mehr seitlich, manche Beschäftigte machen auch einen Schritt zurück, um dann später wieder einen nach vorne zu machen – oder in andere Richtung. Wie und warum sich das klassische Karrieremuster gerade verändert, wie Karriere in Zukunft verlaufen wird und wie Unternehmen und Führungskräfte sich bereits heute darauf einstellen können. Zum Dossier

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Karriere kennt nur eine Richtung: nach oben. Das war immer so, ändert sich aber gerade. Karrierewege werden flexibler, verlaufen mehr seitlich, manche Beschäftigte machen auch einen Schritt zurück, um dann später wieder einen nach vorne zu machen – oder in andere Richtung. Wie und warum sich das klassische Karrieremuster gerade verändert, wie Karriere in Zukunft verlaufen wird und wie Unternehmen und Führungskräfte sich bereits heute darauf einstellen können. Zum Dossier

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Dossier Innovation #2
Um dauerhaft auf Märkten zu bestehen, die sich immer schneller verändern, müssen Unternehmen ihre Produkte und sich selbst stets neu erfinden. Klingt nach Sisyphus-Aufgabe, muss aber keine sein. Denn es gibt Strukturen und Prinzipien, die Neuerungen wie von selbst entstehen lassen. Zudem kann mit Methoden wie Design Thinking der Dauer-Innovation mit wenig Aufwand viel zusätzlicher Schub verliehen werden. Zum Dossier

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Um dauerhaft auf Märkten zu bestehen, die sich immer schneller verändern, müssen Unternehmen ihre Produkte und sich selbst stets neu erfinden. Klingt nach Sisyphus-Aufgabe, muss aber keine sein. Denn es gibt Strukturen und Prinzipien, die Neuerungen wie von selbst entstehen lassen. Zudem kann mit Methoden wie Design Thinking der Dauer-Innovation mit wenig Aufwand viel zusätzlicher Schub verliehen werden. Zum Dossier

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Dossier Arbeitswelt 4.0
Die Digitalisierung macht eine neue Art des Arbeitens erforderlich. Um mit den Unwägbarkeiten unserer volatilen, unsicheren, komplexen und ambivalenten Welt umgehen zu können, brauchen Mitarbeiter nicht nur andere Kompetenzen als zuvor sondern auch andere Arbeitsbedingungen: Gefragt sind Kulturen, die Selbstorganisation ermöglichen, Fehler zulassen, Experimente honorieren, Vertrauen leben und Innovationen umarmen. Zum Dossier

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Dossier Selbststeuerung
Je komplexer und unübersichtlicher die Welt wird, desto stärker gewinnt eine Fähigkeit an Bedeutung: Selbststeuerung. Von ihr hängt es wesentlich ab, ob und wie schnell wir unsere Ziele erreichen, wie wir Rückschläge verdauen und wie zufrieden wir im Job sind. Strategien, Tipps und Hintergründe zur besseren Selbststeuerung. Zum Dossier

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Je komplexer und unübersichtlicher die Welt wird, desto stärker gewinnt eine Fähigkeit an Bedeutung: Selbststeuerung. Von ihr hängt es wesentlich ab, ob und wie schnell wir unsere Ziele erreichen, wie wir Rückschläge verdauen und wie zufrieden wir im Job sind. Strategien, Tipps und Hintergründe zur besseren Selbststeuerung. Zum Dossier

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Dossier Teamarbeit
Zusammenarbeit geht in der neuen Arbeitswelt anders – vor allem auf Teamebene. Hier braucht es neue Regeln und Routinen, andere Tools und neue Methoden. Wie New Teamwork funktioniert, wie sie etabliert wird und welche besonderen Herausforderungen sie mitbringt. Zum Dossier

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Dossier Mitarbeiterführung #2
Führung ist ein Job, bei dem man nie ausgelernt hat. Denn die Menschen – die, die geführt werden, genauso wie die, die führen – entwickeln sich weiter und die Bedingungen, unter denen Führung stattfindet, verändern sich kontinuierlich. Was sind derzeit die größten Führungsherausforderungen und wie lassen sich diese meistern? Mit vielen Tools und Praxistipps. Zum Dossier

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Führung ist ein Job, bei dem man nie ausgelernt hat. Denn die Menschen – die, die geführt werden, genauso wie die, die führen – entwickeln sich weiter und die Bedingungen, unter denen Führung stattfindet, verändern sich kontinuierlich. Was sind derzeit die größten Führungsherausforderungen und wie lassen sich diese meistern? Mit vielen Tools und Praxistipps. Zum Dossier

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Dossier New Work #1
Längst ist der Begriff New Work – bereits 2004 von Frithjof Bergmann erfunden – zu einem Synonym einer flexibleren, selbstbestimmteren, partizipativeren Arbeitswelt geworden. New Work ist aber nicht Ziel der Transformation, sondern eher deren Folge – mit Auswirkungen auf Führung und Kultur. Was das neue Arbeiten für Unternehmen und Führungskräfte bedeutet und wo Stolpersteine auf dem Weg dahin liegen. Zum Dossier

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Längst ist der Begriff New Work – bereits 2004 von Frithjof Bergmann erfunden – zu einem Synonym einer flexibleren, selbstbestimmteren, partizipativeren Arbeitswelt geworden. New Work ist aber nicht Ziel der Transformation, sondern eher deren Folge – mit Auswirkungen auf Führung und Kultur. Was das neue Arbeiten für Unternehmen und Führungskräfte bedeutet und wo Stolpersteine auf dem Weg dahin liegen. Zum Dossier

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Dossier Lektionen in Leadership
Was ist zu tun, wenn ein Mitarbeiter mit einer Aufgabe offensichtlich überfordert ist? Wie sollte man sich verhalten, wenn zwei Mitarbeiter in Konflikt miteinander geraten? Und wie reagieren, wenn ein Fehler passiert ist? Typische Fragen aus dem Führungsalltag, für die es naheliegende Antworten gibt. Nur sind diese eben nicht immer die besten – im Gegenteil. Neun Fachartikel präsentieren klügere Lösungen. Zum Dossier

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Dossier Cultural Change
Freude am Experimentieren, kollektive Lernbereitschaft, Vertrauen … in der neuen Arbeitswelt sind es mehr und mehr solche kulturellen Faktoren, die über den Erfolg und Misserfolg von Unternehmen entscheiden. Das Problem: Die vermeintlich weichen Faktoren im Unternehmen zu entwickeln, erweist sich in der Praxis meist als harte Nuss. Strategien, Tipps und Fallbeispiele, wie der Cultural Change gelingt. Zum Dossier

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Freude am Experimentieren, kollektive Lernbereitschaft, Vertrauen … in der neuen Arbeitswelt sind es mehr und mehr solche kulturellen Faktoren, die über den Erfolg und Misserfolg von Unternehmen entscheiden. Das Problem: Die vermeintlich weichen Faktoren im Unternehmen zu entwickeln, erweist sich in der Praxis meist als harte Nuss. Strategien, Tipps und Fallbeispiele, wie der Cultural Change gelingt. Zum Dossier

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Dossier Umgang mit (inneren) Konflikten
Mal knallt es laut zwischen zwei Kollegen, mal schwelen Konflikte unter der Oberfläche, mal geraten wir mit uns selbst in Konflikt – wo Menschen zusammenarbeiten, gibt es Spannungen. Wie entstehen Konflikte? Welche Dynamiken wirken? Und wie lassen sich Konflikte lösen – und zwar so, dass kein schaler Nachgeschmack bleibt und die Spannungen vielleicht sogar zum Ausgangspunkt für positive Entwicklungen werden? Zum Dossier

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Mal knallt es laut zwischen zwei Kollegen, mal schwelen Konflikte unter der Oberfläche, mal geraten wir mit uns selbst in Konflikt – wo Menschen zusammenarbeiten, gibt es Spannungen. Wie entstehen Konflikte? Welche Dynamiken wirken? Und wie lassen sich Konflikte lösen – und zwar so, dass kein schaler Nachgeschmack bleibt und die Spannungen vielleicht sogar zum Ausgangspunkt für positive Entwicklungen werden? Zum Dossier

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