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Dossier Kommunikation im Unternehmen

Dossier: Kommunikation im Unternehmen
Führungskommunikation, Kommunikation im Changeprozess, über Social Media oder Face to Face, genderspezifische Besonderheiten der Kommunikation … wohl kein anderes Thema ist so facettenreich und gleichzeitig für Führungskräfte so relevant wie Kommunikation. Tiefgehende Einsichten und konkrete Praxistipps zu den wichtigsten Bereichen der Kommunikation im Unternehmen. Zum Dossier

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Führungskommunikation, Kommunikation im Changeprozess, über Social Media oder Face to Face, genderspezifische Besonderheiten der Kommunikation … wohl kein anderes Thema ist so facettenreich und gleichzeitig für Führungskräfte so relevant wie Kommunikation. Tiefgehende Einsichten und konkrete Praxistipps zu den wichtigsten Bereichen der Kommunikation im Unternehmen. Zum Dossier

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Dossier Rekrutierung #2

Dossier: Rekrutierung #2
Qualifizierte und zur Kultur passende Mitarbeitende finden und binden - in Zeiten des Fachkräftemangels beißen sich viele Unternehmen an dieser Aufgabe die Zähne aus. Mit einem passenden Personalmarketing-Konzept, neuen Rekrutierungsmethoden, Active Sourcing und einem klaren Fokus auf die Employee Experience gelingt es deutlich leichter. Wie sich das Recruiting entsprechend updaten lässt. Zum Dossier

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Qualifizierte und zur Kultur passende Mitarbeitende finden und binden - in Zeiten des Fachkräftemangels beißen sich viele Unternehmen an dieser Aufgabe die Zähne aus. Mit einem passenden Personalmarketing-Konzept, neuen Rekrutierungsmethoden, Active Sourcing und einem klaren Fokus auf die Employee Experience gelingt es deutlich leichter. Wie sich das Recruiting entsprechend updaten lässt. Zum Dossier

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Dossier Frauen und Karriere

Dossier: Frauen und Karriere
Noch immer gibt es in den meisten Unternehmen weit weniger Frauen in Führungspositionen als Männer, noch immer klafft die Gender Pay Gap weit auseinander. Das hat strukturelle, aber auch psychologische Gründe. Wie Unternehmen sowie weibliche und männliche Führungskräfte und Mitarbeitende diesen entgegenwirken und so für mehr Gender Balance und Gender-Gerechtigkeit in der Organisation sorgen können. Zum Dossier

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Noch immer gibt es in den meisten Unternehmen weit weniger Frauen in Führungspositionen als Männer, noch immer klafft die Gender Pay Gap weit auseinander. Das hat strukturelle, aber auch psychologische Gründe. Wie Unternehmen sowie weibliche und männliche Führungskräfte und Mitarbeitende diesen entgegenwirken und so für mehr Gender Balance und Gender-Gerechtigkeit in der Organisation sorgen können. Zum Dossier

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Dossier Unternehmenskultur #3

Dossier: Unternehmenskultur #3
Die Unternehmenskultur wird seit mindestens 20 Jahren als Schmiermittel fürs Funktionieren von Organisationen beschworen – völlig zurecht. Und in der neuen, kollaborativeren Arbeitswelt ist sie sogar zu einem noch wichtigeren Faktor geworden. An dem zu Arbeiten ist jedoch nicht einfach – denn Kultur lässt sich nicht entwickeln. Zumindest nicht direkt. Wie Kulturwandel trotzdem gelingt. Zum Dossier

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Die Unternehmenskultur wird seit mindestens 20 Jahren als Schmiermittel fürs Funktionieren von Organisationen beschworen – völlig zurecht. Und in der neuen, kollaborativeren Arbeitswelt ist sie sogar zu einem noch wichtigeren Faktor geworden. An dem zu Arbeiten ist jedoch nicht einfach – denn Kultur lässt sich nicht entwickeln. Zumindest nicht direkt. Wie Kulturwandel trotzdem gelingt. Zum Dossier

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Dossier Kreativität #2

Dossier: Kreativität #2
Kreativität ist die wichtigste Ressource in der sich schneller als jemals zuvor wandelnden Wirtschaftswelt. Denn um in dieser zu bestehen, müssen Unternehmen immer wieder neue Wege gehen – andere Lösungen finden, alternative Angebote und Services kreieren, und sich bisweilen selbst neu erfinden. Wie der dafür notwendige Innovationsgeist im Unternehmen beschworen und mit welchen Methoden er co-kreativ zur Entfaltung gebracht werden kann. Zum Dossier

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Kreativität ist die wichtigste Ressource in der sich schneller als jemals zuvor wandelnden Wirtschaftswelt. Denn um in dieser zu bestehen, müssen Unternehmen immer wieder neue Wege gehen – andere Lösungen finden, alternative Angebote und Services kreieren, und sich bisweilen selbst neu erfinden. Wie der dafür notwendige Innovationsgeist im Unternehmen beschworen und mit welchen Methoden er co-kreativ zur Entfaltung gebracht werden kann. Zum Dossier

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Dossier Führung #3

Dossier: Führung #3
Was macht eine Führungskraft zu einer guten Führungskraft? Wie geht gute Führung? Diese Fragen werden in der neuen Arbeitswelt anders beantwortet als in der klassischen. Aber nicht alle Ansprüche und Anforderungen an Führung haben sich verändert, einige Essentials gelten nach wie vor. Antworten und Ansätze, wie Führung heute funktioniert. Zum Dossier

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Was macht eine Führungskraft zu einer guten Führungskraft? Wie geht gute Führung? Diese Fragen werden in der neuen Arbeitswelt anders beantwortet als in der klassischen. Aber nicht alle Ansprüche und Anforderungen an Führung haben sich verändert, einige Essentials gelten nach wie vor. Antworten und Ansätze, wie Führung heute funktioniert. Zum Dossier

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Dossier Umgang mit der VUKA-Welt

Dossier: Umgang mit der VUKA-Welt
Führungskräfte sind heute mit einer Welt konfrontiert, die volatil, unsicher, komplex und von Ambiguität geprägt ist. In dieser funktionieren die „alten“ Regeln von Führung und Management immer weniger. Wie sie sich auf die neuen Bedingungen einstellen können und welche Fähig- und Fertigkeiten entscheidend sind, um sich selbst, die Mitarbeitenden und das Unternehmen in der VUKA-Welt zu führen. Zum Dossier

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Führungskräfte sind heute mit einer Welt konfrontiert, die volatil, unsicher, komplex und von Ambiguität geprägt ist. In dieser funktionieren die „alten“ Regeln von Führung und Management immer weniger. Wie sie sich auf die neuen Bedingungen einstellen können und welche Fähig- und Fertigkeiten entscheidend sind, um sich selbst, die Mitarbeitenden und das Unternehmen in der VUKA-Welt zu führen. Zum Dossier

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Dossier New Learning

Dossier: New Learning
Die Digitalisierung verändert nicht nur das Arbeiten, sondern macht auch ein anderes Lernen erforderlich. Lernen auf Vorrat funktioniert immer weniger. Es braucht ein neues Verständnis von Lernen, flexiblere und individuellere Lernformate und ein komplettes Umdenken in der Personalentwicklung. Zum Dossier

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Die Digitalisierung verändert nicht nur das Arbeiten, sondern macht auch ein anderes Lernen erforderlich. Lernen auf Vorrat funktioniert immer weniger. Es braucht ein neues Verständnis von Lernen, flexiblere und individuellere Lernformate und ein komplettes Umdenken in der Personalentwicklung. Zum Dossier

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Dossier Neue Organisationsstrukturen

Dossier: Neue Organisationsstrukturen
Die meisten Unternehmen sind immer noch so organisiert wie im vergangenen Jahrhundert: top-down und alles ist in Kästchen eingesperrt. Mit dieser Struktur haben sie in der Digital-Ökonomie auf Dauer keine Chance. Welche alternativen, besser in die heutige Zeit passenden Organisationsstrukturen es gibt und wie sich diese einführen lassen. Zum Dossier

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Die meisten Unternehmen sind immer noch so organisiert wie im vergangenen Jahrhundert: top-down und alles ist in Kästchen eingesperrt. Mit dieser Struktur haben sie in der Digital-Ökonomie auf Dauer keine Chance. Welche alternativen, besser in die heutige Zeit passenden Organisationsstrukturen es gibt und wie sich diese einführen lassen. Zum Dossier

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Dossier Agilität #2

Dossier: Agilität #2
Agiliät ist derzeit das Schlagwort der Arbeitswelt: Prozesse, Ziele, Unternehmen, Führungskräfte, Mitarbeiter … alles und alle sollen agiler werden. Doch wie gelingt die agile Transformation? Welche agilen Tools eigenen sich wofür und wofür nicht? Und wo liegen die Grenzen der Agilität? Zum Dossier

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Agiliät ist derzeit das Schlagwort der Arbeitswelt: Prozesse, Ziele, Unternehmen, Führungskräfte, Mitarbeiter … alles und alle sollen agiler werden. Doch wie gelingt die agile Transformation? Welche agilen Tools eigenen sich wofür und wofür nicht? Und wo liegen die Grenzen der Agilität? Zum Dossier

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