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Dossier Führung #3

Dossier: Führung #3
Was macht eine Führungskraft zu einer guten Führungskraft? Wie geht gute Führung? Diese Fragen werden in der neuen Arbeitswelt anders beantwortet als in der klassischen. Aber nicht alle Ansprüche und Anforderungen an Führung haben sich verändert, einige Essentials gelten nach wie vor. Antworten und Ansätze, wie Führung heute funktioniert. Zum Dossier

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Was macht eine Führungskraft zu einer guten Führungskraft? Wie geht gute Führung? Diese Fragen werden in der neuen Arbeitswelt anders beantwortet als in der klassischen. Aber nicht alle Ansprüche und Anforderungen an Führung haben sich verändert, einige Essentials gelten nach wie vor. Antworten und Ansätze, wie Führung heute funktioniert. Zum Dossier

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Dossier Umgang mit der VUKA-Welt

Dossier: Umgang mit der VUKA-Welt
Führungskräfte sind heute mit einer Welt konfrontiert, die volatil, unsicher, komplex und von Ambiguität geprägt ist. In dieser funktionieren die „alten“ Regeln von Führung und Management immer weniger. Wie sie sich auf die neuen Bedingungen einstellen können und welche Fähig- und Fertigkeiten entscheidend sind, um sich selbst, die Mitarbeitenden und das Unternehmen in der VUKA-Welt zu führen. Zum Dossier

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Führungskräfte sind heute mit einer Welt konfrontiert, die volatil, unsicher, komplex und von Ambiguität geprägt ist. In dieser funktionieren die „alten“ Regeln von Führung und Management immer weniger. Wie sie sich auf die neuen Bedingungen einstellen können und welche Fähig- und Fertigkeiten entscheidend sind, um sich selbst, die Mitarbeitenden und das Unternehmen in der VUKA-Welt zu führen. Zum Dossier

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Dossier New Learning

Dossier: New Learning
Die Digitalisierung verändert nicht nur das Arbeiten, sondern macht auch ein anderes Lernen erforderlich. Lernen auf Vorrat funktioniert immer weniger. Es braucht ein neues Verständnis von Lernen, flexiblere und individuellere Lernformate und ein komplettes Umdenken in der Personalentwicklung. Zum Dossier

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Dossier Neue Organisationsstrukturen

Dossier: Neue Organisationsstrukturen
Die meisten Unternehmen sind immer noch so organisiert wie im vergangenen Jahrhundert: top-down und alles ist in Kästchen eingesperrt. Mit dieser Struktur haben sie in der Digital-Ökonomie auf Dauer keine Chance. Welche alternativen, besser in die heutige Zeit passenden Organisationsstrukturen es gibt und wie sich diese einführen lassen. Zum Dossier

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Die meisten Unternehmen sind immer noch so organisiert wie im vergangenen Jahrhundert: top-down und alles ist in Kästchen eingesperrt. Mit dieser Struktur haben sie in der Digital-Ökonomie auf Dauer keine Chance. Welche alternativen, besser in die heutige Zeit passenden Organisationsstrukturen es gibt und wie sich diese einführen lassen. Zum Dossier

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Dossier Agilität #2

Dossier: Agilität #2
Agiliät ist derzeit das Schlagwort der Arbeitswelt: Prozesse, Ziele, Unternehmen, Führungskräfte, Mitarbeiter … alles und alle sollen agiler werden. Doch wie gelingt die agile Transformation? Welche agilen Tools eigenen sich wofür und wofür nicht? Und wo liegen die Grenzen der Agilität? Zum Dossier

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Dossier Selbstführung #2

Dossier: Selbstführung #2
Klassische Selbstführungsansätze fokussieren auf die Themen Zeitmanagement und Selbstorganisation. Beides steht bei dieser Disziplin heute meistens nicht mehr im Vordergrund. Zeitgemäße Selbstführung zielt nicht darauf, das Handeln zu strukturieren, sondern darauf, das Innere zu stabilisieren – etwas durch Regulation der eigenen Emotionen, durch Überwindung hemmender Glaubenssätze oder eine konstruktive Verarbeitung von Niederlagen. Zum Dossier

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Klassische Selbstführungsansätze fokussieren auf die Themen Zeitmanagement und Selbstorganisation. Beides steht bei dieser Disziplin heute meistens nicht mehr im Vordergrund. Zeitgemäße Selbstführung zielt nicht darauf, das Handeln zu strukturieren, sondern darauf, das Innere zu stabilisieren – etwas durch Regulation der eigenen Emotionen, durch Überwindung hemmender Glaubenssätze oder eine konstruktive Verarbeitung von Niederlagen. Zum Dossier

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Dossier Zusammenarbeit

Dossier: Zusammenarbeit
In einer Welt, die Unternehmen ein Höchstmaß an Agilität und Kreativität abverlangt, müssen Aufgaben in enger Zusammenarbeit angegangen werden – auch über Fach-, Bereichs- und die Unternehmensgrenzen hinweg. Dafür müssen Unternehmen alte Strukturen aufbrechen, neue Kollaborationsstrukturen aufbauen und vor allem eine Kultur der Offenheit fördern. Hintergrundwissen und praktische Hinweise, wie das gelingt. Zum Dossier

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Dossier Selbstorganisation

Dossier: Selbstorganisation
Selbstorganisation gilt als effektives Mittel für Unternehmen, um sich für die Herausforderungen der Digitalisierung und des disruptiven Wandels zu wappnen. Allerdings ist Selbstorganisation alles andere als ein Selbstläufer. Worauf ist bei der Einführung und Förderung von Selbstorganisation zu achten? Welche typischen Hürden sind dabei zu überwinden? Und welche Methoden und Modelle können wie weiterhelfen? Zum Dossier

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Dossier Agilität #1

Dossier: Agilität #1
Agilität gilt als der beste bislang bekannte Weg, wie Unternehmen auf die Herausforderungen der VUKA-Welt reagieren können. Was aber bedeutet Agilität eigentlich genau? Wie können Organisationen agil werden, wie wird Führung agil und lässt sich agiles Denken lernen? Antworten, Anregungen und Anleitungen. Zum Dossier

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Dossier Umgang mit Komplexität

Dossier: Umgang mit Komplexität
Die steigende Komplexität zählt seit Jahren zu den größten Herausforderungen für Unternehmen. Viel wurde darüber diskutiert, viel dazu eruiert und ausprobiert. Mittlerweile hat sich ein ziemlich klares Bild herauskristallisiert: Wie funktioniert Führung und Management in komplexen Kontexten? Welche Strukturen braucht es dafür? Und welche Kompetenzen müssen Führungskräfte wie Mitarbeiter mitbringen bzw. entwickeln? Zum Dossier

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