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178 Dossiers gefunden

Dossier Führung #2

Dossier: Führung #2
Die Arbeitswelt befindet sich in einer der größten Transformationen überhaupt, vielleicht der größten. An Führung enstehen dadurch neue Ansprüche. Gleichzeitig gibt es klassische Führungsanforderungen, die nach wie vor wichtig sind, aber anders angegangen werden müssen. Ideen, Überlegungen, Konzepte und Ansätze, wie Führung heute funktioniert. Zum Dossier

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Die Arbeitswelt befindet sich in einer der größten Transformationen überhaupt, vielleicht der größten. An Führung enstehen dadurch neue Ansprüche. Gleichzeitig gibt es klassische Führungsanforderungen, die nach wie vor wichtig sind, aber anders angegangen werden müssen. Ideen, Überlegungen, Konzepte und Ansätze, wie Führung heute funktioniert. Zum Dossier

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Dossier Innovation #2

Dossier: Innovation #2
Um dauerhaft auf Märkten zu bestehen, die sich immer schneller verändern, müssen Unternehmen ihre Produkte und sich selbst stets neu erfinden. Klingt nach Sisyphus-Aufgabe, muss aber keine sein. Denn es gibt Strukturen und Prinzipien, die Neuerungen wie von selbst entstehen lassen. Zudem kann mit Methoden wie Design Thinking der Dauer-Innovation mit wenig Aufwand viel zusätzlicher Schub verliehen werden. Zum Dossier

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Um dauerhaft auf Märkten zu bestehen, die sich immer schneller verändern, müssen Unternehmen ihre Produkte und sich selbst stets neu erfinden. Klingt nach Sisyphus-Aufgabe, muss aber keine sein. Denn es gibt Strukturen und Prinzipien, die Neuerungen wie von selbst entstehen lassen. Zudem kann mit Methoden wie Design Thinking der Dauer-Innovation mit wenig Aufwand viel zusätzlicher Schub verliehen werden. Zum Dossier

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Dossier Arbeitswelt 4.0

Dossier: Arbeitswelt 4.0
Die Digitalisierung macht eine neue Art des Arbeitens erforderlich. Um mit den Unwägbarkeiten unserer volatilen, unsicheren, komplexen und ambivalenten Welt umgehen zu können, brauchen Mitarbeiter nicht nur andere Kompetenzen als zuvor sondern auch andere Arbeitsbedingungen: Gefragt sind Kulturen, die Selbstorganisation ermöglichen, Fehler zulassen, Experimente honorieren, Vertrauen leben und Innovationen umarmen. Zum Dossier

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Die Digitalisierung macht eine neue Art des Arbeitens erforderlich. Um mit den Unwägbarkeiten unserer volatilen, unsicheren, komplexen und ambivalenten Welt umgehen zu können, brauchen Mitarbeiter nicht nur andere Kompetenzen als zuvor sondern auch andere Arbeitsbedingungen: Gefragt sind Kulturen, die Selbstorganisation ermöglichen, Fehler zulassen, Experimente honorieren, Vertrauen leben und Innovationen umarmen. Zum Dossier

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Dossier Besser entscheiden

Dossier: Besser entscheiden
Die Zeiten, in denen Führungskräfte mithilfe von Pro-&-Contra-Listen die meisten Entscheidungen treffen konnten, sind vorbei. Dafür ist die Welt längst zu unübersichtlich und zu komplex geworden. Es gibt jedoch Tools, Methoden und Wege der Entscheidungsfindung, die auf die besonderen Bedingungen der VUKA-Welt zugeschnitten sind. Viele von diesen holen die Intuition als Ratgeber ins Boot und setzen auf das Wissen und die Meinungen der Mitarbeiter. Zum Dossier

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Die Zeiten, in denen Führungskräfte mithilfe von Pro-&-Contra-Listen die meisten Entscheidungen treffen konnten, sind vorbei. Dafür ist die Welt längst zu unübersichtlich und zu komplex geworden. Es gibt jedoch Tools, Methoden und Wege der Entscheidungsfindung, die auf die besonderen Bedingungen der VUKA-Welt zugeschnitten sind. Viele von diesen holen die Intuition als Ratgeber ins Boot und setzen auf das Wissen und die Meinungen der Mitarbeiter. Zum Dossier

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Dossier Agiles Arbeiten

Dossier: Agiles Arbeiten
Agilisierung gilt als einer der besten Wege für Unternehmen, um mit den Herausforderungen der VUKA-Welt zurechtzukommen. Wie aber gelingt der Wandel zur agilen Organisation? Welche Stolpersteine lauern auf dem Weg? Und wie lässt sich das Prinzip so in der DNA des Unternehmens verankern, dass der Agilisierungsprozess im Idealfall zum Selbstläufer wird? Zum Dossier

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Dossier Selbststeuerung

Dossier: Selbststeuerung
Je komplexer und unübersichtlicher die Welt wird, desto stärker gewinnt eine Fähigkeit an Bedeutung: Selbststeuerung. Von ihr hängt es wesentlich ab, ob und wie schnell wir unsere Ziele erreichen, wie wir Rückschläge verdauen und wie zufrieden wir im Job sind. Strategien, Tipps und Hintergründe zur besseren Selbststeuerung. Zum Dossier

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Je komplexer und unübersichtlicher die Welt wird, desto stärker gewinnt eine Fähigkeit an Bedeutung: Selbststeuerung. Von ihr hängt es wesentlich ab, ob und wie schnell wir unsere Ziele erreichen, wie wir Rückschläge verdauen und wie zufrieden wir im Job sind. Strategien, Tipps und Hintergründe zur besseren Selbststeuerung. Zum Dossier

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Dossier Teamarbeit

Dossier: Teamarbeit
Zusammenarbeit geht in der neuen Arbeitswelt anders – vor allem auf Teamebene. Hier braucht es neue Regeln und Routinen, andere Tools und neue Methoden. Wie New Teamwork funktioniert, wie sie etabliert wird und welche besonderen Herausforderungen sie mitbringt. Zum Dossier

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Dossier Mitarbeiterführung #2

Dossier: Mitarbeiterführung #2
Führung ist ein Job, bei dem man nie ausgelernt hat. Denn die Menschen – die, die geführt werden, genauso wie die, die führen – entwickeln sich weiter und die Bedingungen, unter denen Führung stattfindet, verändern sich kontinuierlich. Was sind derzeit die größten Führungsherausforderungen und wie lassen sich diese meistern? Mit vielen Tools und Praxistipps. Zum Dossier

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Führung ist ein Job, bei dem man nie ausgelernt hat. Denn die Menschen – die, die geführt werden, genauso wie die, die führen – entwickeln sich weiter und die Bedingungen, unter denen Führung stattfindet, verändern sich kontinuierlich. Was sind derzeit die größten Führungsherausforderungen und wie lassen sich diese meistern? Mit vielen Tools und Praxistipps. Zum Dossier

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Dossier New Work #1

Dossier: New Work #1
Längst ist der Begriff New Work – bereits 2004 von Frithjof Bergmann erfunden – zu einem Synonym einer flexibleren, selbstbestimmteren, partizipativeren Arbeitswelt geworden. New Work ist aber nicht Ziel der Transformation, sondern eher deren Folge – mit Auswirkungen auf Führung und Kultur. Was das neue Arbeiten für Unternehmen und Führungskräfte bedeutet und wo Stolpersteine auf dem Weg dahin liegen. Zum Dossier

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Längst ist der Begriff New Work – bereits 2004 von Frithjof Bergmann erfunden – zu einem Synonym einer flexibleren, selbstbestimmteren, partizipativeren Arbeitswelt geworden. New Work ist aber nicht Ziel der Transformation, sondern eher deren Folge – mit Auswirkungen auf Führung und Kultur. Was das neue Arbeiten für Unternehmen und Führungskräfte bedeutet und wo Stolpersteine auf dem Weg dahin liegen. Zum Dossier

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Dossier Lektionen in Leadership

Dossier: Lektionen in Leadership
Was ist zu tun, wenn ein Mitarbeiter mit einer Aufgabe offensichtlich überfordert ist? Wie sollte man sich verhalten, wenn zwei Mitarbeiter in Konflikt miteinander geraten? Und wie reagieren, wenn ein Fehler passiert ist? Typische Fragen aus dem Führungsalltag, für die es naheliegende Antworten gibt. Nur sind diese eben nicht immer die besten – im Gegenteil. Neun Fachartikel präsentieren klügere Lösungen. Zum Dossier

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Was ist zu tun, wenn ein Mitarbeiter mit einer Aufgabe offensichtlich überfordert ist? Wie sollte man sich verhalten, wenn zwei Mitarbeiter in Konflikt miteinander geraten? Und wie reagieren, wenn ein Fehler passiert ist? Typische Fragen aus dem Führungsalltag, für die es naheliegende Antworten gibt. Nur sind diese eben nicht immer die besten – im Gegenteil. Neun Fachartikel präsentieren klügere Lösungen. Zum Dossier

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