180 Dossiers gefunden

Dossier Selbstcoaching
Die Arbeit an sich selbst war schon immer eine Voraussetzung für gute Führung. In unserer VUKA-Welt ist die Fähigkeit zur Selbstreflexion und zum Selbstcoaching erst recht wichtig. Schließlich funktioniert Altbewährtes nicht mehr, bislang geübte Praxis stößt an ihre Grenzen, Entscheidungen sind in ihrer Wirkung restlos unvorhersehbar. Wie Führungskräfte verinnerlichte, aber nicht mehr hilfreiche Glaubenssätze loswerden, mit Unsicherheiten umgehen lernen und selbst auf unwägbaren Terrain handlungsfähig bleiben. Zum Dossier

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Die Arbeit an sich selbst war schon immer eine Voraussetzung für gute Führung. In unserer VUKA-Welt ist die Fähigkeit zur Selbstreflexion und zum Selbstcoaching erst recht wichtig. Schließlich funktioniert Altbewährtes nicht mehr, bislang geübte Praxis stößt an ihre Grenzen, Entscheidungen sind in ihrer Wirkung restlos unvorhersehbar. Wie Führungskräfte verinnerlichte, aber nicht mehr hilfreiche Glaubenssätze loswerden, mit Unsicherheiten umgehen lernen und selbst auf unwägbaren Terrain handlungsfähig bleiben. Zum Dossier

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Dossier Karriere #5
Karriere kennt nur eine Richtung: nach oben. Das war immer so, ändert sich aber gerade. Karrierewege werden flexibler, verlaufen mehr seitlich, manche Beschäftigte machen auch einen Schritt zurück, um dann später wieder einen nach vorne zu machen – oder in andere Richtung. Wie und warum sich das klassische Karrieremuster gerade verändert, wie Karriere in Zukunft verlaufen wird und wie Unternehmen und Führungskräfte sich bereits heute darauf einstellen können. Zum Dossier

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Karriere kennt nur eine Richtung: nach oben. Das war immer so, ändert sich aber gerade. Karrierewege werden flexibler, verlaufen mehr seitlich, manche Beschäftigte machen auch einen Schritt zurück, um dann später wieder einen nach vorne zu machen – oder in andere Richtung. Wie und warum sich das klassische Karrieremuster gerade verändert, wie Karriere in Zukunft verlaufen wird und wie Unternehmen und Führungskräfte sich bereits heute darauf einstellen können. Zum Dossier

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Dossier Digital Work
Wie wir zusammenarbeiten, lernen, mit Kunden kommunizieren, wie Verkauf funktioniert … die Digitalisierung verändert die Arbeitswelt grundlegend. Welche Herausforderungen mit der Transformation einhergehen, wie Unternehmen diese meistern können und welche Chancen und Risiken die Digital Work bereit hält – für die Organisation als Ganzes wie für jeden einzelnen Beschäftigten. Zum Dossier

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Dossier Führung #2
Die Arbeitswelt befindet sich in einer der größten Transformationen überhaupt, vielleicht der größten. An Führung enstehen dadurch neue Ansprüche. Gleichzeitig gibt es klassische Führungsanforderungen, die nach wie vor wichtig sind, aber anders angegangen werden müssen. Ideen, Überlegungen, Konzepte und Ansätze, wie Führung heute funktioniert. Zum Dossier

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Dossier Innovation #2
Um dauerhaft auf Märkten zu bestehen, die sich immer schneller verändern, müssen Unternehmen ihre Produkte und sich selbst stets neu erfinden. Klingt nach Sisyphus-Aufgabe, muss aber keine sein. Denn es gibt Strukturen und Prinzipien, die Neuerungen wie von selbst entstehen lassen. Zudem kann mit Methoden wie Design Thinking der Dauer-Innovation mit wenig Aufwand viel zusätzlicher Schub verliehen werden. Zum Dossier

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Dossier Arbeitswelt 4.0
Die Digitalisierung macht eine neue Art des Arbeitens erforderlich. Um mit den Unwägbarkeiten unserer volatilen, unsicheren, komplexen und ambivalenten Welt umgehen zu können, brauchen Mitarbeiter nicht nur andere Kompetenzen als zuvor sondern auch andere Arbeitsbedingungen: Gefragt sind Kulturen, die Selbstorganisation ermöglichen, Fehler zulassen, Experimente honorieren, Vertrauen leben und Innovationen umarmen. Zum Dossier

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Die Digitalisierung macht eine neue Art des Arbeitens erforderlich. Um mit den Unwägbarkeiten unserer volatilen, unsicheren, komplexen und ambivalenten Welt umgehen zu können, brauchen Mitarbeiter nicht nur andere Kompetenzen als zuvor sondern auch andere Arbeitsbedingungen: Gefragt sind Kulturen, die Selbstorganisation ermöglichen, Fehler zulassen, Experimente honorieren, Vertrauen leben und Innovationen umarmen. Zum Dossier

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Dossier Besser entscheiden
Die Zeiten, in denen Führungskräfte mithilfe von Pro-&-Contra-Listen die meisten Entscheidungen treffen konnten, sind vorbei. Dafür ist die Welt längst zu unübersichtlich und zu komplex geworden. Es gibt jedoch Tools, Methoden und Wege der Entscheidungsfindung, die auf die besonderen Bedingungen der VUKA-Welt zugeschnitten sind. Viele von diesen holen die Intuition als Ratgeber ins Boot und setzen auf das Wissen und die Meinungen der Mitarbeiter. Zum Dossier

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Dossier Selbststeuerung
Je komplexer und unübersichtlicher die Welt wird, desto stärker gewinnt eine Fähigkeit an Bedeutung: Selbststeuerung. Von ihr hängt es wesentlich ab, ob und wie schnell wir unsere Ziele erreichen, wie wir Rückschläge verdauen und wie zufrieden wir im Job sind. Strategien, Tipps und Hintergründe zur besseren Selbststeuerung. Zum Dossier

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Dossier Teamarbeit
Zusammenarbeit geht in der neuen Arbeitswelt anders – vor allem auf Teamebene. Hier braucht es neue Regeln und Routinen, andere Tools und neue Methoden. Wie New Teamwork funktioniert, wie sie etabliert wird und welche besonderen Herausforderungen sie mitbringt. Zum Dossier

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Dossier Mitarbeiterführung #2
Führung ist ein Job, bei dem man nie ausgelernt hat. Denn die Menschen – die, die geführt werden, genauso wie die, die führen – entwickeln sich weiter und die Bedingungen, unter denen Führung stattfindet, verändern sich kontinuierlich. Was sind derzeit die größten Führungsherausforderungen und wie lassen sich diese meistern? Mit vielen Tools und Praxistipps. Zum Dossier

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Führung ist ein Job, bei dem man nie ausgelernt hat. Denn die Menschen – die, die geführt werden, genauso wie die, die führen – entwickeln sich weiter und die Bedingungen, unter denen Führung stattfindet, verändern sich kontinuierlich. Was sind derzeit die größten Führungsherausforderungen und wie lassen sich diese meistern? Mit vielen Tools und Praxistipps. Zum Dossier

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