Die Themendossiers von managerSeminare

managerSkills sind kuratierte Beiträge aus der Zeitschrift managerSeminare. Monatlich stellt die Redaktion 8 Fachbeiträge zu einem ausgewählten Trendthema zusammen und veröffentlicht sie als Dossier. Ideal einsetzbar als Vorbereitung auf ein Seminarthema oder als Trainings-Handout. Als Mitglied können Sie auf alle bereits erschienenen Dossiers zugreifen.

191 Dossiers gefunden

Dossier Hybrid Working
Unternehmen, die ihre Beschäftigten nach coronabedingter langer Homeoffice-Phase komplett ins Büro zurückbeordert haben, sind die Ausnahme. In den meisten Organisationen arbeiten die Mitarbeitenden fortan teils vor Ort und teils remote, also hybrid. Das bedeutet nicht nur neue Herausforderungen für die Zusammenarbeit, sondern auch für die Führung, die Teamentwicklung oder auch das Gesundheitsmanagement. Impulse, Tools und Methoden, um die New Hybride Work World zu meistern. Zum Dossier

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Unternehmen, die ihre Beschäftigten nach coronabedingter langer Homeoffice-Phase komplett ins Büro zurückbeordert haben, sind die Ausnahme. In den meisten Organisationen arbeiten die Mitarbeitenden fortan teils vor Ort und teils remote, also hybrid. Das bedeutet nicht nur neue Herausforderungen für die Zusammenarbeit, sondern auch für die Führung, die Teamentwicklung oder auch das Gesundheitsmanagement. Impulse, Tools und Methoden, um die New Hybride Work World zu meistern. Zum Dossier

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Dossier Konfliktmanagement
Der kollektive Umzug ins Homeoffice, die (teilweise) Rückkehr ins Büro, die Umstrukturierung des Unternehmens, die Einführung neuer Arbeitsweisen … solche Phasen der Neuordnung und des Übergangs bergen nicht nur Chancen, sondern immer auch besonderes Konfliktpotenzial. Methoden, Impulse, Tools und Hacks, die helfen, Konflikte beizulegen, bevor sie eskalieren, die eigenen Emotionen im Fall der Fälle in den Griff zu bekommen und Meinungsverschiedenheiten produktiv auszutragen. Zum Dossier

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Der kollektive Umzug ins Homeoffice, die (teilweise) Rückkehr ins Büro, die Umstrukturierung des Unternehmens, die Einführung neuer Arbeitsweisen … solche Phasen der Neuordnung und des Übergangs bergen nicht nur Chancen, sondern immer auch besonderes Konfliktpotenzial. Methoden, Impulse, Tools und Hacks, die helfen, Konflikte beizulegen, bevor sie eskalieren, die eigenen Emotionen im Fall der Fälle in den Griff zu bekommen und Meinungsverschiedenheiten produktiv auszutragen. Zum Dossier

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Dossier Teamentwicklung
Um dauerhaft erfolgreich sein zu können, müssen Teams ihre Zusammenarbeit permanent reflektieren und sich als Gruppe weiterentwickeln. In der hybriden Arbeitswelt, in der analoge und digitale Prozesse zunehmend verschmelzen und dabei kontinuierlich neue Herausforderungen des Miteinanders enstehen, gilt das umso mehr. Impulse, Modelle, Tipps und Hacks für die Teamtwicklung. Zum Dossier

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Um dauerhaft erfolgreich sein zu können, müssen Teams ihre Zusammenarbeit permanent reflektieren und sich als Gruppe weiterentwickeln. In der hybriden Arbeitswelt, in der analoge und digitale Prozesse zunehmend verschmelzen und dabei kontinuierlich neue Herausforderungen des Miteinanders enstehen, gilt das umso mehr. Impulse, Modelle, Tipps und Hacks für die Teamtwicklung. Zum Dossier

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Dossier Selbstführung
Selbstführung war schon immer eine wichtige Voraussetzung für gute Führung. In Zeiten enormer Komplexität und Unsicherheit ist sie für Führungskräfte jedoch unverzichtbar. Denn nur aus einer Position der inneren Kraft und Klarheit ist es möglich, Mitarbeitenden auf so unwägbarem Terrain dauerhaft Orientierung und Unterstützung zu bieten. Impulse, Methoden und Tools, um sich selbst zu verorten, die innere Gesundheit zu pflegen, das eigene Denken in konstruktive Bahnen zu lenken – und Mitarbeitende ihrerseits zur Selbstführung anzustiften. Zum Dossier

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Dossier Entscheidungsfindung
Wachsende Komplexität und Optionsvielfalt machen die Entscheidungsfindung für Führungskräfte immer schwieriger. Hinzu kommen typische Wahrnehmungsfallen, die das Urteilsvermögen in die Irre führen. (Führungs-)Teams haben es da nicht viel besser. Aufgrund ihrer Multiperspektivität ist ihre Wahrnehmung zwar zumeist schärfer, dafür erschweren bestimmte Gruppendynamiken, dass gut Optionen gefunden respektive die besten gewählt werden. Methoden, Tools und Impulse, die helfen, alleine oder im Team zu besseren Entscheidungen zu kommen. Zum Dossier

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Dossier Feedback im Unternehmen
Feedback ist ein Dauerbrennerthema in Unternehmen, das aufgrund von agilen Arbeitsweisen noch wichtiger geworden ist als es ohnehin schon immer war. Denn schnelle Entwicklung und Veränderung sind nur dann möglich, wenn zeitnah, konkret und konstruktiv rückgemeldet wird. Wie das im konkreten Fall gelingt, welche Fallstricke beim Feedbackgeben und -nehmen lauern und wie sich eine Feedback-Kultur im Unternehmen fördern lässt. Zum Dossier

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Dossier Mindset verändern
Um in der neuen Arbeitswelt bestehen zu können, benötigen Unternehmen nicht nur neue Tools und Methoden, sondern auch neues Denken. Das lässt sich zwar nicht verordnen, dafür aber ganz gut kultivieren. Unter welchen Bedingungen sich ein agiles und lernorientiertes Mindset am besten entwickelt und wie der kollektive Mindshift angeregt und gefördert werden kann. Zum Dossier

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Dossier Corporate Learning #3
Unternehmen reagieren auf den Druck der VUKA-Welt mit Hierarchieabbau, einer Intensivierung der Zusammenarbeit und der kreativen Befreiung von Mitarbeitenden und Teams. Was dabei oft vergessen wird: Der Übergang zu New Work kann nur funktionieren, wenn auch die Lernkultur im Unternehmen ein neues Niveau erreicht. Modelle, Ansätze, Tools und Impulse zur (Weiter-)Entwicklung des Corporate Learnings. Zum Dossier

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Dossier Organisationswandel #2
Was im Grunde schon lange klar ist, hat die Corona-Krise noch einmal sehr deutlich ins Bewusstsein gerufen: Wenn Unternehmen in der heutigen volatilen (Wirtschafts-)Welt dauerhaft bestehen wollen, müssen sie beweglicher werden, sich kurzfristig immer wieder anpassen und sich langfristig selbst transformieren. Impulse, Strategien, Tools und Methoden für wirkungsvollen Organisationswandel. Zum Dossier

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Was im Grunde schon lange klar ist, hat die Corona-Krise noch einmal sehr deutlich ins Bewusstsein gerufen: Wenn Unternehmen in der heutigen volatilen (Wirtschafts-)Welt dauerhaft bestehen wollen, müssen sie beweglicher werden, sich kurzfristig immer wieder anpassen und sich langfristig selbst transformieren. Impulse, Strategien, Tools und Methoden für wirkungsvollen Organisationswandel. Zum Dossier

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Dossier Agilität #5
Die Krisenzeit hat es noch einmal sehr deutlich gemacht: Agilität ist kein Schönwetterthema, sondern bringt Unternehmen zahlreiche handfeste Vorteile. Seine volle Kraft kann das Konzept aber nur entfalten, wenn es nicht nur auf Teamebene, sondern auch auf Organisationsebene gelebt wird. Das ist anspruchsvoll – und erfordert es, Agilität weiter- und teils auch umzudenken. Ansätze und Impulse dazu sowie konkrete Hinweise, wie Agilität im Großen wie im Kleinen gelingt. Zum Dossier

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