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Dossier Unternehmenskultur

Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur wird seit mindestens 20 Jahren als Schmiermittel fürs Funktionieren von Organisationen beschworen – völlig zurecht. Und in der neuen, kollaborativeren Arbeitswelt ist sie sogar zu einem noch wichtigeren Faktor geworden. An dem zu Arbeiten ist jedoch nicht einfach – denn Kultur lässt sich nicht entwickeln. Zumindest nicht direkt. Wie Kulturwandel trotzdem gelingt. mehr


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Dossier Kreativität

Kreativität

Kreativität ist die wichtigste Ressource in der sich schneller als jemals zuvor wandelnden Wirtschaftswelt. Denn um in dieser zu bestehen, müssen Unternehmen immer wieder neue Wege gehen – andere Lösungen finden, alternative Angebote und Services kreieren, und sich bisweilen selbst neu erfinden. Wie der dafür notwendige Innovationsgeist im Unternehmen beschworen und mit welchen Methoden er co-kreativ zur Entfaltung gebracht werden kann. mehr


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Dossier Führung

Führung

Was macht eine Führungskraft zu einer guten Führungskraft? Wie geht gute Führung? Diese Fragen werden in der neuen Arbeitswelt anders beantwortet als in der klassischen. Aber nicht alle Ansprüche und Anforderungen an Führung haben sich verändert, einige Essentials gelten nach wie vor. Antworten und Ansätze, wie Führung heute funktioniert. mehr


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Dossier Umgang mit der VUKA-Welt

Umgang mit der VUKA-Welt

Führungskräfte sind heute mit einer Welt konfrontiert, die volatil, unsicher, komplex und von Ambiguität geprägt ist. In dieser funktionieren die „alten“ Regeln von Führung und Management immer weniger. Wie sie sich auf die neuen Bedingungen einstellen können und welche Fähig- und Fertigkeiten entscheidend sind, um sich selbst, die Mitarbeitenden und das Unternehmen in der VUKA-Welt zu führen. mehr


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Dossier New Learning

New Learning

Die Digitalisierung verändert nicht nur das Arbeiten, sondern macht auch ein anderes Lernen erforderlich. Lernen auf Vorrat funktioniert immer weniger. Es braucht ein neues Verständnis von Lernen, flexiblere und individuellere Lernformate und ein komplettes Umdenken in der Personalentwicklung. mehr


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Dossier Neue Organisationsstrukturen

Neue Organisationsstrukturen

Die meisten Unternehmen sind immer noch so organisiert wie im vergangenen Jahrhundert: top-down und alles ist in Kästchen eingesperrt. Mit dieser Struktur haben sie in der Digital-Ökonomie auf Dauer keine Chance. Welche alternativen, besser in die heutige Zeit passenden Organisationsstrukturen es gibt und wie sich diese einführen lassen. mehr


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Dossier Agilität

Agilität

Agiliät ist derzeit das Schlagwort der Arbeitswelt: Prozesse, Ziele, Unternehmen, Führungskräfte, Mitarbeiter … alles und alle sollen agiler werden. Doch wie gelingt die agile Transformation? Welche agilen Tools eigenen sich wofür und wofür nicht? Und wo liegen die Grenzen der Agilität? mehr


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Dossier Selbstführung

Selbstführung

Klassische Selbstführungsansätze fokussieren auf die Themen Zeitmanagement und Selbstorganisation. Beides steht bei dieser Disziplin heute meistens nicht mehr im Vordergrund. Zeitgemäße Selbstführung zielt nicht darauf, das Handeln zu strukturieren, sondern darauf, das Innere zu stabilisieren – etwas durch Regulation der eigenen Emotionen, durch Überwindung hemmender Glaubenssätze oder eine konstruktive Verarbeitung von Niederlagen. mehr


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Dossier Zusammenarbeit

Zusammenarbeit

In einer Welt, die Unternehmen ein Höchstmaß an Agilität und Kreativität abverlangt, müssen Aufgaben in enger Zusammenarbeit angegangen werden – auch über Fach-, Bereichs- und die Unternehmensgrenzen hinweg. Dafür müssen Unternehmen alte Strukturen aufbrechen, neue Kollaborationsstrukturen aufbauen und vor allem eine Kultur der Offenheit fördern. Hintergrundwissen und praktische Hinweise, wie das gelingt. mehr


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Dossier Selbstorganisation

Selbstorganisation

Selbstorganisation gilt als effektives Mittel für Unternehmen, um sich für die Herausforderungen der Digitalisierung und des disruptiven Wandels zu wappnen. Allerdings ist Selbstorganisation alles andere als ein Selbstläufer. Worauf ist bei der Einführung und Förderung von Selbstorganisation zu achten? Welche typischen Hürden sind dabei zu überwinden? Und welche Methoden und Modelle können wie weiterhelfen? mehr


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