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							   								© iStock/Yulia Sutyagina
							   														
									Teambesprechungen verbessern									Klarheit durch agile Lernhacks
								
								Ob neu gebildet oder seit Jahren eingespielt – in jedem Team kann es in Besprechungen zu Missverständnissen kommen. Sei es, dass das Gespür füreinander noch nicht vorhanden ist oder dass blindlings Annahmen über die Handlungen und Absichten der anderen getroffen werden. Agile Teams arbeiten und besprechen sich oft effektiver. Was man von ihnen lernen kann und welche agilen Lernhacks in jedem Team nutzbar sind.  zum Artikel
							
							   								© managerSeminare Verlags GmbH
							   														
									Führung meets Coaching									Störungen haben Vorrang
								
								Warum man Einwürfe, die nicht zum Thema passen oder einfach nur stören, in Meetings, in Zweierbesprechungen oder Präsentationen nicht beiseite wischen sollte, erklärt Martin Wehrle aus Coaching-Perspektive.  zum Artikel
							
							   								© managerSeminare Verlags GmbH, Sonntag/Wikipedia
							   														
									Lehren von Luhmann									Dumme Ideen sind oft unaufhaltsam
								
								Bei vielen Entscheidungen, die in Organisationen getroffen werden, kann man sich nur an den Kopf fassen. Man fragt sich, wie etwas derart Sinnfreies bloß abgenickt werden konnte. Doch folgt man den Einsichten Niklas Luhmanns, wird klar: Dass sich dumme Ideen und Beschlüsse oft durchsetzen, ist kein Zufall, sondern eine Folge sozialer Dynamiken, denen sich Menschen in Interaktionen kaum entziehen können.  zum Artikel
							
							   								© Schere.Kopf.Papier / photocase.de
							   														
									Faktoren der Teamleistung									Die Kraft der Positivität
								
								Wie gut ein Team performt, hängt neben einer guten Mischung von Kompetenzen und einer klaren Rollenverteilung vor allem von einem Faktor ab: Positivität. Genauer gesagt, einem positiven Fokus und einer positiven Kommunikation im Team. Wie es gelingt, beides (zurück) zu gewinnen und sich gemeinsam zu bewahren – auch in schwierigen Zeiten.  zum Artikel
							
							   								© iStock/FilippoBacci
							   														
									Hybride Meetings									Die agile Trainingsarena
								
								Beim Thema „hybride Meetings“ geraten viele Teams ins Stöhnen. Zu anstrengend und zu anspruchsvoll erscheint dieses Meetingformat. Doch wer agilen Prinzipien folgt und agiles Arbeiten fördern möchte, darf hybride Meetings nicht ausklammern. Im Gegenteil: Diese Meetings sind eine agile Trainingsarena. Mit ihnen lässt sich umsetzen, was Agilität ausmacht.  zum Artikel
							
							   								© managerSeminare Verlags GmbH
							   														
									Action Learning in virtuellen Teams									Problemlösung mit Perspektiven
								
								Problemdiskussionen gestalten sich in virtuellen Meetings oft schwierig. Ein Grund: Die fehlende Möglichkeit zum „Ineinander-Reden“. Perspektiven werden nacheinander vorgetragen, alle warten darauf, bis sie endlich dran sind. Deshalb werden Ideen und Vorschläge untereinander weniger aufgegriffen, es entsteht keine „Ja-und-Dynamik“. Die Methode des Action Learnings in virtuellen Teams bietet einen Ansatz für echte gemeinsame Lösungsentwicklung im virtuellen Raum.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers/www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Das Gelingen im Team fokussieren
								
								So oft in Teams Probleme diskutiert werden, so selten wird der Blick darauf gerichtet, was gut funktioniert. Dabei ist dies nicht nur für die Stimmung und den Zusammenhalt im Team wichtig. Ein positiver Fokus zahlt nachgewiesenermaßen auch auf den Teamerfolg ein. Mit dem wertschätzenden Interview aus dem Ansatz Appreciative Inquiry (AI) lässt er sich fördern.  zum Artikel
							
							   								© iStock/DmitriiSimakov
							   														
									Präsenzarbeit anders denken									Das neue Nicht-Normal
								
								Nach dem Ende der Homeoffice-Pflicht stellt sich die Frage, wie Arbeit künftig strukturiert werden soll. Ein Zurück zum Alten Normal käme dabei einer verpassten Chance gleich. Denn statt wieder pauschal auf Präsenz zu setzen, können Teams und Führungskräfte das analoge Zusammensein ganz neu definieren – und für das einsetzen, was im hybriden Mix den meisten Mehrwert bietet.  zum Artikel
							
							   								© iStock/takasuu
							   														
									Entscheidungsmeetings									Besser beschließen
								
								In der kollaborativen Arbeitswelt werden Entscheidungen in Meetings beschlossen oder dort zumindest vorbereitet. Erstaunlicherweise wird der Ablauf dieser Meetings jedoch meistens dem Zufall und der Gruppendynamik überlassen. Das ist ein Fehler, denn die Prozessgestaltung hat erhebliche Auswirkungen auf die Qualität der Entscheidung. Auf sieben Punkte kommt es an.  zum Artikel
							
							   								© Johannes Sauer/www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Planungskit für Entscheidungsmeetings
								
								Die meisten wichtigen Entscheidungen werden nicht einsam am Schreibtisch, sondern gemeinsam in Meetings getroffen bzw. vorbereitet. Damit Entscheidungsmeetings effizient verlaufen und zu guten Ergebnissen führen, braucht es eine durchdachte Planung.  zum Artikel
							
							   								© iStock/clu
							   														
									Selbstreflexion im Meeting									4 produktive Prinzipien
								
								Oft meckern wir über ineffektive und unproduktive Meetings – und merken dabei gar nicht, dass wir nicht nur Opfer einer schlechten Meeting-Moderation, mangelnder Organisation oder einer schwierigen Personenkonstellation sind, sondern auch Teil des Problems. Was im Umkehrschluss aber auch bedeutet: Jede und jeder von uns kann dazu beitragen, dass es besser läuft. Vier Verhaltensprinzipien, die dabei helfen.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers/www. trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Ins Meeting ein- und auschecken
								
								Wenn bei Meetings wenig herauskommt, liegt das oft daran, dass die Teilnehmenden nur halb bei der Sache sind. Durch einen kurzen Check-in kann die gemeinsame Konzentration aufs Thema deutlich gesteigert werden. Ein Check-out hilft wiederum, einen guten Abschluss zu finden und markiert mögliche Bedarfe an anschließenden (Vier-Augen-)Gesprächen.  zum Artikel
							
									Strategien gegen Zoom-Fatigue									Mysteriöse Meeting-Müdigkeit
								
								Was haben Meetings in Teams, Zoom und Skype gemeinsam? Sie machen schneller müde als Face-to-Face-Besprechungen. Die Gründe dafür sind vor allem psychologischer Natur und haben mit Selbstaufmerksamkeit, zweideutigen Blicken und dem Körperdenken zu tun. Was genau dahintersteckt und wie sich der sogenannten Zoom-Fatigue entgegenwirken lässt.  zum Artikel
							
							   								© sorbetto/istockphoto.com
							   														
									Hybride Meetings gestalten									Zwischen Home und Office
								
								Wurden Veranstaltungen und Seminare zu Beginn der Corona-Pandemie noch fast ausschließlich digital abgehalten, entwickeln sich zunehmend auch hybride Formate – sprich: Meetings, an denen sowohl „Anwesende“ als auch „Zugeschaltete“ teilnehmen. Wie hybride Meetings gestaltet werden können und was es dabei zu beachten gilt.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers, © www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Zoom-Fatigue überwinden
								
								Viele Menschen empfinden Video-Konferenzen als besonders anstrengend und ermüdend. Das Phänomen ist so verbreitet, dass es sogar einen eigenen Namen bekommen hat: Zoom-Fatigue. Wie Meeting-Moderatoren und Teilnehmende dieser entgegenwirken können.  zum Artikel
							
									Tutorial									Hybride Meetings durchführen
								
								Hybride Meetings – sprich: Meetings, an denen physisch anwesende und per Videokonferenz zugeschaltete Mitarbeitende teilnehmen – so zu gestalten, dass sich jeder wohlfühlt und gerne mitmacht, ist gar nicht so leicht. Ein paar Tipps helfen dabei.  zum Artikel
							
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									Agile Meetingkultur									Das Ende des Einheitsmodells
								
								Meetings sind mühsam. Doch das muss nicht so sein, wie ein Blick auf die ausgefeilte agile Meetingkultur beweist: Sie bietet eine Vielfalt passgenauer Formate für unterschiedliche Austausch- und Abstimmungsgelegenheiten – und damit viel Inspiration für bessere Besprechungen. Wie der Einstieg in die Welt der Kick-offs, Stand-ups und Drop-its gelingt.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers; © www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Meetings agilisieren
								
								Die Vielfalt an agilen Meetingformaten ist groß. Zwischen Dailies und Drop-its gibt es für fast jeden Anlass eine passende Struktur. Darüber hinaus aber lassen sich Meetings mit dem agilen Toolset auch individuell passend machen.  zum Artikel
							
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									Effektive Meeting-Methoden									Besser besprechen
								
								Als eines der wichtigsten Formate der Zusammenarbeit sollen Meetings helfen, Probleme aus der Welt zu schaffen. Stattdessen werden sie häufig selbst zum Problem: kaum ein Unternehmen, in dem Mitarbeiter nicht über lange und nutzlose Meetings klagen. Dabei gibt es viele einfache Möglichkeiten, aus dem miesen Meeting-Trott auszubrechen und Besprechungen deutlich effektiver zu gestalten.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers, www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Flipchart-Visualisierung im Meeting
								
								Argumente, Aspekte, Ergebnisse und Erkenntnisse im Meeting stichwortartig am Flipchart festzuhalten, steigert die Effizienz und sorgt für Beteiligung. Darauf ist bei der Visualisierung im Meeting zu achten.  zum Artikel
							
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