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							   								© Stefanie Diers/trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Raum für sinnvollere Selbstverwirklichung öffnen
								
								Unsere Arbeitswelt fördert ein Streben nach Selbstverwirklichung, das zu Ich-Bezogenheit, Eindimensionalität und allzu oft in die chronische Erschöpfung führt, kritisiert Arbeitsforscher und Berater Hans Rusinek. Zwei Grundsätze, die helfen, Raum für eine sinnvollere Art der Selbstverwirklichung zu öffnen.  zum Artikel
							
							   								© managerSeminare Verlags GmbH
							   														
									Schlauer lernen									Mit dem Sinn fängt alles an
								
								Henning Beck erklärt, warum es auch beim Lernen sinnvoll ist, Menschen erkennen zu lassen, warum sie etwas tun.  zum Artikel
							
							   								© managerSeminare Verlags GmbH
							   														
									Schlauer lernen									Greifen Sie sich selbst an!
								
								Henning Beck erklärt, warum es nötig ist, sich selbst in seinen Ansichten anzugreifen, wenn man nicht erfolgsblind werden will.  zum Artikel
							
							   								© marek-studzinski/Unsplash
							   														
									Sinnerleben in der Arbeitswelt									Glücklich ohne Purpose
								
								Der Purpose – verstanden als übergeordneter nobler Zweck eines Unternehmens – ist der heilige Gral der Arbeitswelt. Ein Job ohne Purpose ist ein Bullshit-Job, so das Evangelium vieler New-Work-Bewegter. Das Problem dabei: Bei vielen Jobs ist der große übergeordnete Sinn bloß ein Etikettenschwindel. Und selbst wenn dies nicht der Fall ist, hat der Fokus darauf wenig Sinn. Für ein glückliches Arbeitsleben empfiehlt der Wirtschaftspsychologe Ingo Hamm eine andere Haltung.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers/www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Sinn in sich selbst finden
								
								Purpose! Damit locken Unternehmen. Sie schreiben sich einen noblen, gesellschaftlich wertvollen Sinn auf die Fahne und wollen uns so zu motivierten, glücklichen Arbeitnehmenden machen. Und wir? Fallen nur zu gern auf dieses Versprechen herein – und wundern uns dann, dass uns trotz Nobel Purpose der Arbeitsalltag doch „irgendwie sinnlos“ erscheint. Fünf Anregungen, die helfen, tatsächlich Sinn ins eigene (Arbeits-)Leben zu bringen.  zum Artikel
							
							   								© PM Image/GettyImages
							   														
									Purpose post Corona									Durchbruch für den Sinn?
								
								Nach der C-Krise werden wir im „New Normal“ leben und arbeiten; also so wie zuvor, nur besser. Hoffen wir. Wenn Corona jedoch eines gezeigt hat, dann, dass nach der Krise vieles anders werden muss als davor, ist Zukunftsforscherin Friederike Müller-Friemauth überzeugt. Sie plädiert dafür, radikal umzudenken. Dazu gehört vor allem, dass Führungskräfte ein neues Verständnis für das entwickeln, was sinn-, also purposegetriebenes Handeln ist.  zum Artikel
							
							   								© Andreas Berheide / photocase.de
							   														
									Purpose für Praktiker									Sinnstiftende Sofortmaßnahmen
								
								Wie viel Sinn empfinden die Beschäftigten bei ihrer Arbeit? Von der Antwort auf diese Frage kann in Krisenzeiten das Überleben der Firma abhängen. Führungskräfte verfügen über den größten Hebel, um die Sinnwahrnehmung in der Organisation zu fördern. Dafür müssen sie nicht einmal am großen Werte-Rad drehen.   zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers, © www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Übungen für mehr ­Sinnempfinden
								
								Wie viel Sinn Menschen bei ihrer Arbeit empfinden, hängt von einer Vielzahl von Faktoren ab. Zwei der wichtigsten: Sympathieempfinden für die Kollegen und die Möglichkeit, die eigenen Stärken einzusetzen. Zwei Übungen, um beides zu fördern.  zum Artikel
							
							   								© Mowomind
							   														
									New Work global									Agile Weltreise
								
								Die typische Lernreise unserer Tage führt ins Silicon Valley. Aber VUKA ist nicht nur in den USA, VUKA ist überall. Auch an Orten wie Ulaanbaatar oder Singapur müssen Führungskräfte ihre Unternehmen und sich selbst neu aufstellen. Was lässt sich von ihnen lernen? Antworten haben die Berater Anna und Nils Schnell auf einer ungewöhnlichen Weltreise gefunden.  zum Artikel
							
							   								© David-W-/Photocase
							   														
									Unternehmens-Purpose									Wozu sind wir da?
								
								Wir wollen Kunden erfolgreich machen, neue Lösungen finden und Marktführer werden. Solche Visions-Statements erzeugen heutzutage weder Motivation noch locken sie Talente an. Um beides zu erreichen, müssen Unternehmen vielmehr ihre Bedeutung in und für die Welt vermitteln. Anders ausgedrückt: Sie müssen den Purpose der Organisation definieren.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers; © www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Den Unternehmens-­Purpose finden
								
								Das Purpose-Statement eines Unternehmens beschreibt seinen Daseinszweck. Der Purpose lässt sich nicht erfinden oder erdichten. Aber er lässt sich freilegen.  zum Artikel
							
									Testgelesen									Neue Bücher zum Thema Führung
								
								Wie verändert sich Führung? Welche Bedürfnisse haben Mitarbeiter heute? Welche neuen Herausforderungen warten auf Führungskräfte? Antworten auf diese Fragen liefern vier neue Bücher zum Thema Führung.  zum Artikel
							
							   								© F1 online
							   														
									Verzichtende Führung									Anstand durch Abstand
								
								Unternehmen suchen ihren Mitarbeitern Sinn aufzuzeigen, schwören sie auf ge­­meinsame Ziele ein, wollen ihre Identifikation … und produzieren so organisationale Nähe. Mehr Nähe, als man Freiheitswesen zumuten darf. Das kritisiert Reinhard K. Sprenger. Seine Forderung: Seid anständig – haltet Abstand!  zum Artikel
							
									Management by Meaning									Wo ist das Wozu?
								
								Sinn ist eine starke Kraft. Wer eine Sache sinnvoll findet, den kann auf dem Weg zum Ziel kaum etwas beirren, der hängt sich rein, denkt mit, gibt sein Bestes. Kein Wunder, dass der sinnerfüllte Mitarbeiter unter verschärftem Wettbewerbsdruck der neue Idealtypus des Mitarbeiters ist – und die sinnstiftende Führungskraft das Idealbild des Chefs. Doch ist dieses Bild wirklich sinnvoll?  zum Artikel
							
									Walter Kohl im 'characters'									'Gärtner im Garten meines eigenen Lebens'
								
								Der Unternehmer, Coach und Autor Walter Kohl erzählt im Interview von seinen beruflichen Stationen und Herausforderungen, die er sich wünscht. Außerdem erklärt er u.a., welche Diskussion zum Thema Führung ihn stört.  zum Artikel
							
									Walter Benjamin in der Serie 'Philosophie für Manager'									Ist Wirtschaft eine Religion?
								
								Wenn der kritische Philosoph Walter Benjamin Wirtschaft als Religion beschreibt, geht es ihm nicht um billige Polemik. Er zeigt vielmehr, wie der Kapitalismus die ur-religiöse Frage nach Schuld und Erlösung auf Erden geholt und damit verändert hat. Die Folgen davon sehen wir heute klarer denn je.  zum Artikel
							
									Hirnforschung trifft Management									Wie viel Freiheit braucht die Arbeitswelt?
								
								Killen Verhaltensregeln die Motivation? Profitieren alle Mitarbeiter vom Prinzip Selbstverantwortung? Der Hirnforscher Gerald Hüther sagt: ja. Der Manager Peter M. Endres meint: nein. Zwei Welten – ein Gedankenaustausch, festgehalten im neuen Buch der beiden. managerSeminare mit Auszügen.  zum Artikel
							
									Transformational Leadership									Entlasten, entgrenzen, entfalten
								
								Forscher kennen das Führungskonzept schon länger, mit Vehemenz entdeckt es nun die Praxis: Transformational Leadership. Das Besondere dieses Führungsstils: Durch Vorbildwirkung und Sinnstiftung bringen Führungskräfte ihre Mitarbeiter auf ein höheres Leistungsniveau. Wie das gelingt, schildert Berater Jörg-Peter Schröder.  zum Artikel
							
									Interview mit Reinhold Messner									'Ich bin Sinnstifter'
								
								Die meisten kennen ihn als Bergsteiger. Als Grenzgänger, der sich mit einem Minimum an Ausrüstung in die Wildnis wagt. Seine Erfahrungen mit der archaischen Welt teilt Reinhold Messner auch mit Führungskräften - via Vortrag. Für seine rednerischen Leistungen wurde er Anfang September auf der Convention der German Speakers Association geehrt.  zum Artikel
							
									Drama Führung									Welche Rolle spielt die Führungskraft?
								
								Führungskräfte spüren täglich: Mit reiner Machtausübung finden sie kaum noch Gefolgschaft. Aber auch der Führungshebel der Sinnstiftung funktioniert nicht mehr wie gehabt. Stattdessen müssen moderne Manager auf jeden einzelnen Mitarbeiter eingehen, um das gesamte Team hinter sich zu bringen. Welche Herausforderungen bringt das mit sich? Und wie kommt es, dass sich die Führungsrolle so stark gewandelt hat? Eine Analyse von Erich Dihsmaier und Michael Paschen.  zum Artikel
							
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