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							   								© Nordreisender/photocase.de
							   														
									Führungskommunikation									Haltung hilft
								
								Es ist die Hauptaufgabe im Führungsjob: kommunizieren. Doch egal, ob mit Kunden, Kolleginnen oder Mitarbeitern, im Zweiergespräch oder im Meeting – die wenigsten von uns holen aus den Gesprächen das volle Potenzial heraus. Warum? Sprechtrainer Michael Rossié ist sich sicher: weil wir mit falscher Einstellung in die Gespräche gehen. Zehn Regeln für eine gute kommunikative Haltung.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers; © www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Schwierige Gespräche meistern
								
								Besonders, wenn wichtige Entscheidungen anstehen und hierzu die Meinung aller gefragt ist, geht es schnell heiß her und können Gespräche und Meetings zum betreffenden Thema aufreibend sein. Um sie konstruktiv zu führen, helfen einige Kommunikationsgrundsätze.  zum Artikel
							
							   								© stocksnapper/photocase.de
							   														
									Komplexe Inhalte präsentieren									Die Kunst des ­Reframing
								
								In Unternehmen werden komplexe Zusammenhänge oft vereinfacht, um sie versteh- und vermittelbar zu machen. Das kann jedoch zu falschen Rückschlüssen und schlechten Entscheidungen führen. Die Herausforderung besteht darin, komplexe Themen so aufzubereiten, dass sie verständlich und interessant sind – ohne dass Wesentliches unter den Tisch fällt. Andri und Gieri Hinnen nennen das Reframing.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers; ©www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Komplexe Inhalte ­eingängig aufbereiten
								
								Je komplexer Inhalte sind, desto schwerer ist es, sie so zu präsentieren oder zu beschreiben, dass sie verstanden werden und im Gedächtnis bleiben. Die sogenannten VITAMINS-Prinzipien erleichtern die Übung.  zum Artikel
							
							   								© Zuki /iStock
							   														
									Führungsprinzip Freiheit									Wenn Mitarbeiter Flügel bekommen
								
								Selbstverantwortung der Mitarbeiter, Eigeninitiative, Entscheidungsfreiheit: All das macht moderne Führung aus – wird jedoch kaum praktiziert. Stattdessen gibt es Vorgaben oder Absprachen über alles, was den Wechsel einer Glühbirne überschreitet. Wie gelingt es umzudenken? So, dass Führung und Zusammenarbeit im Zeichen der Freiheit stehen? Unternehmer Carsten K. Rath berichtet von zentralen Erlebnissen und Erkenntnissen.  zum Artikel
							
									Sprechstunde beim Sprechtrainer									Was tun, wenn vor Aufregung die Spucke wegbleibt?
								
								Leserfrage: Was mache ich, wenn mir vor Aufregung das Herz wild pocht, die Spucke wegbleibt, die Stimme hochrutscht?  zum Artikel
							
									Sprechstunde beim Sprechtrainer									Wie gelingt der perfekte Abschluss eines Impulsvortrages?
								
								Leserfrage: Wie gelingt der perfekte Abschluss eines Impulsvortrages? Was muss der beinhalten, wie baut man diesen auf, und wie lange sollte der Abschluss dauern?  zum Artikel
							
									Sprechstunde beim Sprechtrainer									Was tun, wenn getuschelt wird?
								
								Leserfrage: Was ist zu tun, wenn das Publikum während der Rede miteinander tuschelt?  zum Artikel
							
									Sprechstunde beim Sprechtrainer									Wie reagiert man von der Bühne aus auf Zwischenrufe?
								
								Leserfrage: Wie reagiert man von der Bühne aus auf Zwischenrufe, auf Fragen, aber auch auf kritische Anmerkungen? Lässt man die überhaupt zu? Oder redet man über sie hinweg?  zum Artikel
							
									Sprechstunde beim Sprechtrainer									Was macht man bei einem Blackout?
								
								Leserfrage: Es ist das Schreckgespenst schlechthin: Man steht auf der Bühne und hat einen Blackout. Schlichtweg vergessen, was man sagen will. Was macht man?  zum Artikel
							
									Sprechstunde beim Sprechtrainer									Wann und wie stellt man sich dem Publikum vor?
								
								Leserfrage: Wann stellt man sich dem Publikum vor? Während der Rede? Am Anfang? Gar nicht? Und wenn doch, wie ausführlich sollte die Eigendarstellung ausfallen?  zum Artikel
							
									Sprechstunde beim Sprechtrainer									Wie findet man den besten Einstieg in eine Rede?
								
								Leserfrage: Wie steigt man am besten in eine Rede ein? Mit einer Anekdote, der Vorstellung der eigenen Person, einem Zitat, einem Witz …? Wie lang sollte der Einstieg sein?  zum Artikel
							
									Sprechstunde beim Sprechtrainer									Wohin mit den Händen beim Reden?
								
								Leserfrage: Was macht man beim Reden auf der Bühne mit den Händen? Wie redet der Körper mit? Und was tun, wenn er das nicht automatisch macht?  zum Artikel
							
							   								© photocase/zettberlin
							   														
									Klartext als Unternehmensstrategie									Jetzt mal deutlich
								
								Klartext reden – das ist ein typisches Management-Attribut. Meint man. Mithin wird fast jede Führungskraft glauben, dass sie stets deutliche Worte spricht. Die Wahrheit sieht jedoch anders aus. Oft wird Klartext mit Tacheles verwechselt. Und oft wird geschwiegen, wo es besser wäre, den Mund aufzutun. Was genau bedeutet es, Klartext zu sprechen? Und welche Prinzipien setzt es voraus?  zum Artikel
							
									Sprechstunde beim Sprechtrainer									Wohin soll man schauen beim Reden?
								
								Leserfrage: Wohin guckt man eigentlich, wenn man redet? Schaut man über das Publikum hinweg? Einzelne an? Wie lange bleibt der Blick wo?  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers; www.managerseminare.de
							   														
									Tutorial									Klartext reden
								
								Klartext heißt: einen klaren Standpunkt einzunehmen und ihn offen und unmissverständlich zu kommunizieren – auch wenn das Gesagte anderen wehtun mag oder nicht zur aktuellen Stimmung im Unternehmen passt. Fünf Prinzipien helfen, die ebenso selbstverständliche wie vernachlässigte Führungstugend des Klartext redens umzusetzen.  zum Artikel
							
									Sprechstunde beim Sprechtrainer									Ertrage ich die Schweißperlen auf der Stirn?
								
								Leserfrage: Auf der Bühne ist es heiß. Was tut man, wenn sich Schweißperlen auf der Stirn oder Lippe bilden? Dem Impuls des Körpers nachgeben und wegwischen oder ertragen?  zum Artikel
							
							   								© knallgrün/photocase
							   														
									Kommunikation für Manager									Führungskräftig sprechen
								
								Souverän sein. Präsent sein. Deutlich sein. Das sind wichtige Attribute einer Führungskraft. Erworben und zum Ausdruck gebracht werden sie vor allem durch die Art, wie die Führungskraft kommuniziert: ob ihre Worte kraftvoll und zentriert sind oder schlaff und zerfranst.  zum Artikel
							
									Sprechstunde beim Sprechtrainer									Wie vermeidet man seine eigene Langeweile?
								
								Wenn man einen Vortrag oder eine Präsentation oft hält und sie eigentlich in- und auswendig kann: Wie vermeidet man seine eigene Langeweile? Wie wirkt die Präsentation für die Zuhörer dennoch neu und wie für sie gemacht?  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers; www.managerseminare.de
							   														
									Tutorial									Klar kommunizieren
								
								Sprache wirkt – auf unser Gegenüber wie auf uns selbst. Sprache schafft Wirklichkeiten. Umso wichtiger ist es, Sprache nicht gedankenlos zu nutzen. Gezielte Änderungen der gewohnten Ausdrucksweise haben eine nachhaltige Wirkung auf das Denken und auf die innere Haltung. Ein Ansatzpunkt zum Verbessern des eigenen Ausdrucks: Verwenden Sie passende Wörter.  zum Artikel
							
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