Das Artikelarchiv von managerSeminare

Die Magazinbeiträge von managerSeminare beleuchten regelmäßig neue Aspekte rund um die Arbeitswelt 4.0: Die Themen reichen von Führung über Agilität, New Work, Selbstorganisation bis hin zu Personalentwicklung und Management. Als Mitglied können Sie auf alle Archivbeiträge zugreifen und sie als Schulungsunterlagen oder Trainings-Handouts einsetzen.

mit Podcast

Die Rubriken

Führung Management Wissen Lernen Tutorial Speakers Corner Führung meets Coaching Schlauer lernen Testgelesen Characters Hirnrissig Methoden für Manager Lehren von Luhmann Musterbruch News

18 Beiträge gefunden

							                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      								
							   								© Ulrike Wolski
							   														
									Klaus Eidenschink in Speakers Corner									„Organisationen sind nicht optimierbar“
								
								​Organisationen bestehen aus vielen autonomen Funktionen wie Einkauf, Produktion, Vertrieb, die alle ​voneinander abhängig sind: Der Fortschritt beim einen ist ein Rückschritt beim anderen. Daher sind Organisationen nur veränderbar, nicht optimierbar, ist der Organisationsberater Klaus Eidenschink überzeugt. Statt zu versuchen, Organisationen nach generalisierten Prinzipien zu verbessern, empfiehlt er ein neues Beratungsverständnis, das die Widersprüche, Ungereimtheiten und ständigen Oszillationsbewegungen in Organisationen erklärt und nutzt.  zum Artikel
							
							   								© Niels Pfläging
							   														
									Niels Pfläging in Speakers Corner									„Matrix-Diagramme führen zwangsläufig in die Irre“
								
								​Unter Beratern heißt es seit einem halben Jahrhundert: Gib mir eine x-Achse und eine y-Achse – und ich kann dir die Welt erklären! Matrixmodelle sind sehr beliebt, um Zusammenhänge und Kausalitäten zwischen verschiedenen Gegebenheiten aufzuzeigen. Oder vielmehr: Scheinbare Zusammenhänge und Kausalitäten, kritisiert Niels Pfläging. Für den Organisationsberater sind die Modelle nichts anderes als fauler Zauber.  zum Artikel
							
							   								© Willing-Holtz/brandeins
							   														
									Finn-Rasmus Bull in Speakers Corner									„Disruption braucht ­Hierarchie“
								
								Finn-Rasmus Bull ist Soziologe und berät Unternehmen als Consultant der Organisationsberatung Metaplan zu Reorganisationsprozessen. Daneben promoviert Bull an der Universität Bielefeld zu postbürokratischen Organisationsformen.  zum Artikel
							
							   								© Julia Walker, Hochschule für angewandtes Management
							   														
									Jörg Middendorf über die Selbstverantwortung von Coaching-Kunden									Für den Coaching-Erfolg ist der Klient selbst verantwortlich
								
								Dipl.-Psych. Jörg Middendorf leitet das Büro für Coaching und Organisationsberatung (BCO) bei Köln. Er ist Coachausbilder, Senior Coach (DBVC), Professional Certified Coach (ICF) sowie Herausgeber der ältesten Langzeitstudie zum deutschen Coachingmarkt.  zum Artikel
							
									Christa Bender- Hörmandinger im 'characters'									'Gott gibt Dir die Nüsse, doch er knackt sie nicht auf.'
								
								Die selbstständige Organisationsberaterin erklärt im Interview, wen sie gern beraten oder trainieren würde, was er als nächstes lernt und welche Diskussion zu Thema Führung ihn am meisten aufregt.  zum Artikel
							
									Zehn Jahre Marktanalyse									'Coaching ist angekommen'
								
								Jörg Middendorfs in der Fachwelt viel beachtete Studie über den Coachingmarkt, die er – seit einiger Zeit zusammen mit dem Branchenverband DBVC – jährlich durchführt, feiert 2012 ein kleines Jubiläum. Im Gespräch mit managerSeminare benennt der Coachingexperte die wichtigsten Marktveränderungen der vergangenen zehn Jahre, zeigt Einsatzmöglichkeiten und Grenzen von Coaching auf und skizziert die künftige Rolle des Personalentwicklungs­instruments.  zum Artikel
							
									Management-Konzept HRO									Sicher ist sicher
								
								Kreditcrash, Lehman-Pleite, die Explosion der BP-Bohrinsel, die AKW-Unfälle in Japan... unangenehme Überraschungen prasseln in immer schnellerer Folge auf Unternehmen ein. Kein Wunder, dass das Bedürfnis nach Stabilität und nach Sicherheit wächst. Beides verspricht der Ansatz der High Reliability Organization (HRO). Er soll Firmen so krisensicher machen wie die Notaufnahme eines Krankenhauses.  zum Artikel
							
									Peter-W. Gester über Beratung im Neoliberalismus									'Coaching verkommt zum Blitzkrieg'
								
								Kurzzeitberatungen sind immer wirksam, je kürzer desto besser. Schließlich gibt es für alles schnelle Lösungen. Das ist ein ebenso weit verbreiteter wie gefährlicher Mythos, meint Peter-W. Gester. Die (Business-)Welt ist seiner Meinung nach nicht so einfach, wie die Beratungswelt uns weismachen will. Ein Plädoyer gegen die schnelle Beratung für zwischendurch.  zum Artikel
							
									Consulting und Mikropolitik									Spiele mit dem Berater
								
								Sie ist ein Tabu, wird oft gar nicht gesehen, aber prägt doch jedes Changeprojekt – und damit auch jeden Beratungsprozess: Die Rede ist vom Phänomen der Mikropolitik in Unternehmen. Das Ringen der Führungskräfte um Macht und Einfluss kann Berater ausbremsen, ohne dass die Manager so recht verstehen, wie es geschieht. Über versteckte Spiele in Beratungsprojekten und angemessene Reaktionen der Manager und ihrer Beratungspartner.  zum Artikel
							
									Interview mit Edgar H. Schein									'Wir können Kultur nicht machen'
								
								Er ist Mitbegründer der Organisationspsychologie, seit Jahrzehnten prägt er die Managementlehre: Edgar H. Schein. managerSeminare traf den Emeritus der Sloan School of Management am Rande einer Veranstaltung der Bertelsmann Stiftung. Im Interview erklärt Schein, warum viele Unternehmen Heere von Beratern beschäftigen, obwohl sie bisweilen mit einem einzigen Consultant besser beraten wären, welche Bedeutung die Personalentwicklung hat und wieso Führungskräfte mehr über Kultur nachdenken sollten.  zum Artikel
							
									Serie: Tools fürs Training									Die Energielandkarte
								
								Landkarten helfen bei der Orientierung – nicht nur bei Wandertagen, sondern auch bei der Organisationsentwicklung. In der Energielandkarte verorten die Mitarbeiter sich und ihr Team in verschiedenen emotionalen Zuständen und zeigen damit auf, wo Entwicklung nötig ist.  zum Artikel
							
									8. Coaching-Umfrage Deutschland									Professionalisierung statt Profit
								
								Coaching gilt unter den Weiterbildungs- und Beratungsformaten aktuell als das krisenfesteste. Einige Erhebungen haben Coaching gar als Gewinner der Krise ausgemacht. In einer groß angelegten Untersuchung haben zwei Marktexperten genauer hingeschaut: Jörg Middendorf und Klaus Stadler geben Einblick in die Auftragsbücher und Honorarsätze von Deutschlands Coachs und zeichnen zudem deren Weiterbildungsaktivitäten nach.  zum Artikel
							
									Organisationsaufstellungen									Vom Nutzen einer umstrittenen Methode
								
								Für die einen ist es ein effektiver Ansatz, für die anderen esoterischer Firlefanz. Wohl kaum eine Beratungsmethode ist so umstritten wie die der Organisationsaufstellungen. Ermöglichen Aufstellungen wirklich überraschende Einsichten in Konflikte und Verstrickungen innerhalb eines Unternehmens? Und ist die Methode bei der Beratung von Führungskräften hilfreich? Eine qualitative Studie unter zehn Managern liefert Antworten.  zum Artikel
							
									Speakers Corner: Dr. Rudolf Wimmer									Eins plus eins ist weniger als zwei
								
								Professor Dr. Rudolf Wimmer über Sinn und Unsinn der Komplementärberatung  zum Artikel
							
									Speakers Corner: Marcus Schmitz									Familienfreundlichkeit
								
								„Was halten Sie eigentlich davon, dass es beim Thema Familienfreundlichkeit meist um die Vereinbarkeit von Job und Kindern geht, das Problem Pflege von Angehörigen aber ignoriert wird?“  zum Artikel
							
									Systemische Organisationsberatung									Eine irritierende Leistung
								
								Kaum ein Berater, der sich nicht den Zusatz “systemisch” auf die Visitenkarte druckt. Schließlich gilt systemisches Denken und Handeln als Antwort auf die steigende Komplexität und Geschwindigkeit, mit der Unternehmen mithalten müssen. Doch was genau leistet die systemische Beratung? Und woran erkennt man einen systemisch ausgerichteten Berater? managerSeminare befragte einige Pioniere dieses Beratungsansatzes.  zum Artikel
							
									NLPler über sich									Ansichtssachen
								
								NLP ist, was die Menschen daraus machen. Und was ist NLP für die Menschen, die sich intensiv mit dem Neuro-Linguistischen Programmieren beschäftigen, es täglich im Beruf anwenden? managerSeminare hat neun NLP-Trainer gefragt, wie sie auf die Methode aufmerksam geworden sind, was sie für sie bedeutet und wie sie mit Kritik umgehen.  zum Artikel
							
									Organisationsentwickler									Der mit dem ganzheitlichen Blick
								
								Man beschreibt ihn als Jongleur, der geschickt mit mehreren Kompetenzen gleichzeitig agiert. Manches Mal bezeichnet man ihn auch als Co-Pilot für Veränderungsprozesse. Die Rede ist vom Organisationsentwickler. Er ist Teamentwickler, Projektmanager und Coach in einem. Welche Kompetenzen die komplexe Aufgabe genau erfordert und wie man sie erlangt, hat managerSeminare nachgefragt.  zum Artikel

Ihre Ansprechpartner

Für alle Fragen rund um unsere Webseite, unsere Medien und Abonnements finden Sie hier den passenden Ansprechpartner:

Übersicht Ansprechpartner

Wir setzen mit Ihrer Einwilligung Analyse-Cookies ein, um unsere Werbung auszurichten und Ihre Zufriedenheit bei der Nutzung unserer Webseite zu verbessern. Bei dem eingesetzten Dienstleister kann es auch zu einer Datenübermittlung in die USA kommen. Ihre Einwilligung bezieht sich auch auf die Erlaubnis, diese Datenübermittlungen vorzunehmen.

Wenn Sie mit dem Einsatz dieser Cookies einverstanden sind, klicken Sie bitte auf Akzeptieren. Weitere Informationen zur Datenverarbeitung und den damit verbundenen Risiken finden Sie hier.

Akzeptieren Nicht akzeptieren

Nach oben