Das Artikelarchiv von managerSeminare

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10 Beiträge gefunden
Artikel Innovieren à la Christensen © Whitestorm/iStock
Innovieren à la Christensen

Welchen Job hat ein Milchshake?

Woran muss man sich beim Innovieren orientieren? Innovationsforscher Clayton Christensen sagt: Jedes gute Produkt erfüllt nicht nur seinen eigentlichen Zweck – ein Milchshake stillt nicht nur Durst und Hunger. Sondern es hat eine Zusatzfunktion, die auf den ersten Blick gar nichts mit dem Produkt zu tun hat. Christensen nennt diese Funktion 'Job'. Eine Beschreibung des Innovierens nach dem 'Jobs to Be Done'-Prinzip. zum Artikel
Artikel Tutorial © Stefanie Diers; ©www.trainerkoffer.de
Trotz umfangreicher Marktstudien: Zahlreiche Innovationen und Produktoptimierungen geraten zu Flops. Die 'Jobs to Be Done'-Theorie nach Clayton Christensen sorgt mit neuer Blickweise dafür, dass Innovationen nicht am Kunden vorbeigeplant werden. zum Artikel
Artikel Managementranking Thinkers50 © Lauren Crainer/Thinkers50
Managementranking Thinkers50

Die ­besten Ideen des Jahres

Welche Trends bestimmen aktuell die Diskussion in Management, Führung und HR? Wer sind die wegweisenden Vordenker? Das glo­bale Ranking Thinkers50 gibt Aufschluss. Zum neunten Mal seit 2001 wurden in London die 50 weltweit einflussreichsten Professoren, Berater und Manager ausgezeichnet. Ein Spotlight auf die bedeutendsten Köpfe und Konzepte. zum Artikel
Artikel Managementvordenker 2016 © ie Business School, Brian Robertson, Evgenia Eliseeva, The RBL Group
Managementvordenker 2016

Führende Ideen zur Führung

Sie sind die Koryphäen des Managements – und das weltweit. Die Rede ist von den Professoren und Beratern, die es in den Kreis der Thinkers50 geschafft haben. Mit welchen Büchern und Erkenntnissen bereicherten sie 2016 das Managementdenken? Ein Streifzug durch die aktuellen Ideen und Themen zu Führung und Strategie. zum Artikel
Artikel Management-Ranking Thinkers50 © Thinkers50/Kim Durdant-Hollamby
Management-Ranking Thinkers50

Wer sind die neuen Vordenker?

Welcher Professor, Berater oder CEO gilt aktuell als wegweisend für das moderne Management? Und was genau macht ihn zur Ikone? Aufschluss gibt das globale Ranking Thinkers50. Auf einer Gala in London wurde kürzlich die neue Rangliste der Management-Vordenker bekannt gegeben. Eine Vorstellung der klügsten Köpfe und deren Managementideen. zum Artikel
Artikel Zukunftskompetenz Neugier
Zukunftskompetenz Neugier

Wieso? Weshalb? Warum?

Wieso? Weshalb? Warum? Wieso sollten sich Führungskräfte mit dem Thema Neugier beschäftigen? Weshalb ist es entscheidend, neugierige Mitarbeiter zu finden? Warum sich ins Zeug legen, um die Neugier der Beschäftigten anzufachen? Antworten von Carl Naughton, der die Er­gebnisse der jungen und bislang kaum bekannten Disziplin der Neugierforschung zusammengetragen und weitergedacht hat. zum Artikel
Artikel Management Ranking Thinkers50
Management Ranking Thinkers50

Was sagen die neuen Gurus?

Alle zwei Jahre werden in der Managementwelt neue Stars geboren – und alte verschwinden. Dann nämlich, wenn in London die Ergebnisse des Management Rankings 'Thinkers50' verkündet werden. Mitte November 2013 war es wieder so weit: Im prunkvollen Rahmen wurde die Crème de la Crème der Managementszene geehrt. managerSeminare stellt die neuen Topvordenker und ihre Ideen vor. zum Artikel
Artikel Management-Vordenker
Management-Vordenker

Wer sind die neuen Stars?

Wie sieht effektives Führungshandeln in Zukunft aus? Wo finden sich neue Denkansätze im Management? Was sind Ideen, die über die Wirtschaft hinaus strahlen und viel bewirken? Im November 2011 sind mit dem Ranking Thinkers50 diejenigen Persönlichkeiten benannt worden, die hierauf aktuell die besten Antworten geben. managerSeminare über die neuen Super-Gurus. zum Artikel
Artikel Kreativität im Management
Kreativität im Management

Neues Sehen statt Neues sehen

Nie um einen Einfall verlegen sein, immer einen Ausweg finden, Geschick bei strategischen Plänen haben. Manager glauben: Das ist Kreativität. In Wahrheit jedoch drückt sich Kreativität ganz anders aus. Prof. Dr. Bernd Weidenmann verrät wie – und zeigt Methoden, mit denen sich Kreativität trainieren und in jeder Führungssituation in konkrete Lösungen ummünzen lässt. zum Artikel
Artikel Serie Management-Vordenker
Serie Management-Vordenker

Clayton Christensen: Der Innovationsexperte

Die größten Erfindungen kommen von verschrobenen Tüftlern, studentischen Visionären oder aus heruntergekommenen Garagen – aber nur selten aus den verglasten Hochglanzbüros der marktführenden Unternehmen. Warum ist das so?, fragt sich der Harvard-Professor Clayton Christensen. Eine Antwort: Produktionsketten und Ressourcenallokation bremsen die Innovationskraft. zum Artikel
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