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							   								© mesh cube/iStock
							   														
									Anerkennung in der Arbeitswelt									Respektiere mich!
								
								Wir alle wünschen uns Respekt. So sehr, dass uns das Streben danach manchmal ungute Wege einschlagen lässt, die dazu führen, dass uns der Respekt erst recht abhandenkommt. Wie aber können wir Ansehen gewinnen, ohne uns dafür selbst zu zerreiben oder andere kleinzumachen? Der Schlüssel liegt in der Arbeit an uns selbst.  zum Artikel
							
							   								© iStock/mangsaab
							   														
									Shared Leadership									Führen und Folgen im Wechsel
								
								Shared Leadership liegt im Trend. Gemeint ist ein Führungsmodell, bei dem sich prinzipiell jeder im Team den Leadership-Hut aufsetzen kann, oft auch im Wechsel. Häufig wird akribisch an Rollen und Regeln gearbeitet, damit derartige fluide Führungsmodelle funktionieren. Das übersieht jedoch, dass es auch ums „Umparken im Kopf“ geht, um die Ausbildung von Skills und die Beherrschung von Praktiken.  zum Artikel
							
							   								© istock/imaginima
							   														
									Anwendungsszenarien entwickeln									KI konkret machen
								
								Nachdem die erste Aufregung um Generative KI abgeflaut ist, wäre es nun an der Zeit, über tragfähige Anwendungen nachzudenken. Dabei fehlt es vielen Unternehmen jedoch an Ideen, wie sich das Potenzial der Universaltechnologie sinnvoll auf die Straße bringen lässt. Spezielle Templates helfen, bei der Entwicklung von KI-Anwendungsszenarien breiter und zugleich zielgerichteter vorzugehen.  zum Artikel
							
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									Nachhaltig wirtschaften									Geschäftsmodelle für die Zukunft
								
								Transformation erfordert einen tiefen Wandel im Denken und Handeln der Menschen – das gilt auch für die ökologische Transformation, der sich Unternehmen heute stellen müssen. Was den nötigen Mindset Shift bewirken könnte, sind der Change-Expertin Anne M. Schüller zufolge vor allem neue zirkuläre Geschäftsmodelle. Bei ihnen nämlich ist nachhaltiges Handeln nicht mehr lästige Pflicht, sondern ein Kernpunkt der Wertschöpfung. Damit verschieben sich automatisch Prioritäten.  zum Artikel
							
							   								© managerSeminare Verlags GmbH
							   														
									Die Quadratur eines erfüllten Lebens									Widersprüchliche Wunscherfüllung
								
								Was wünsche ich mir für mich und mein Leben? So einfach die Frage klingt, so schwer ist sie zu beantworten. Denn einige unserer größten Sehnsüchte sind oft tief in uns verborgen, sagt Friedemann Schulz von Thun. Wie wir ihnen trotzdem auf die Spur kommen können, und warum sie uns nicht nur zum Glück, sondern auch in große Unzufriedenheit führen können, schildert der Kommunikationspsychologe im ersten Teil dieser Serie über ein erfülltes Leben.  zum Artikel
							
							   								© iStock/fermate
							   														
									Radical Honesty									Mut zur Klarheit
								
								„Gute Idee, Kollegen!“, „Nein, es macht mir nichts aus, die Aufgabe zu übernehmen.“, „Natürlich bin ich gern bei eurem Meeting dabei.“: Öfter als uns lieb ist, flüchten wir uns im Job in Flunkereien. Wir meinen, uns damit das Leben zu erleichtern. Kurzfristig mag das auch mal der Fall sein. Doch langfristig schadet unsere Unaufrichtigkeit sowohl uns selbst als auch der Zusammenarbeit im Team, sagt Marvin Schulz, Trainer für „Radical Honesty“. Er ruft zu mehr bewusster Ehrlichkeit im Arbeitsleben auf.  zum Artikel
							
							   								© managerSeminare Verlags GmbH
							   														
									Ambidextrie-Canvas									Blaupause für Beidhändigkeit
								
								Wer als Führungskraft ein Team durchs Tagesgeschäft leitet, hat bereits alle Hände voll zu tun. Nebenbei noch Innovationen entwickeln und vorantreiben ist fast ein Ding der Unmöglichkeit. Der Ambidextrie-Canvas erleichtert den Spagat, indem er auf strukturierte Weise die Grundpfeiler für erfolgreiche Beidhändigkeit in Unternehmen vermittelt.  zum Artikel
							
							   								© Siegfried Kaltenecker
							   														
									Speakers Corner									„Agile Frameworks verhindern Agilität“
								
								Das Business agil ausrichten — davon träumen heute viele Managerinnen und Manager. Und für die Reise zur ersehnten Business Agility bieten ihnen Beraterinnen und Berater gern spezielle Landkarten an. Doch mit realen Unternehmenslandschaften haben diese wenig zu tun, kritisiert der Berater Siegfried Kaltenecker – und warnt davor, zu glauben, man könne die agile Transformation eines Unternehmen mithilfe eines standardisierten Frameworks managen.  zum Artikel
							
							   								© managerSeminare Verlags GmbH
							   														
									Führung meets Coaching									Die Lottozahlen-Technik
								
								Martin Wehrle stellt eine Technik aus dem Coaching vor, mit der wir anderen helfen können, im Kopf von Unmöglichkeiten auf Möglichkeiten umzuschalten.    zum Artikel
							
							   								© managerSeminare Verlags GmbH
							   														
									Schlauer lernen									Denke nie an morgen
								
								Henning Beck erklärt, warum wir die Zukunft zur Gegenwart machen müssen, um ins Handeln zu kommen.  zum Artikel
							
							   								© managerSeminare Verlags GmbH
							   														
									Testgelesen									Neue Bücher zum Thema Psychologische Sicherheit
								
								Damit Teams gute Leistungen bringen und kreativ sein können, ist es wichtig, dass jedes Mitglied das Gefühl hat, frei seine eigene Meinung äußern und auch Missstände ansprechen zu können. Anders formuliert: Es braucht im Team psychologische Sicherheit. Doch diese ist in vielen Unternehmen Mangelware. Drei neue Bücher liefern Hinweise, Ansatzpunkte und Methoden, wie Führungskräfte psychologische Sicherheit fördern können.  zum Artikel
							
							   								© Tim Koller
							   														
									Ralf Schmitt in Characters									'Lasst es uns einfach mal probieren!'
								
								Ralf Schmitt ist Geschäftsführer der Event- und Weiterbildungsagentur Impulspiloten in Hamburg und seit über zwanzig Jahren mit Kreativität, Flexibilität und Humor als Weiterbildner, Moderator und Keynote Speaker auf deutschen Bühnen im Einsatz. Im Interview erzählt er, was er auch mal werden wollte, wen sie gern beraten würde und was sie als Nächstes lernt.  zum Artikel
							
							   								© Manuela Kordel/trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Klare Worte für mehr Respekt
								
								Unsere Kommunikation ist geprägt von Inkonsistenz und Asymmetrie. Oft wählen wir damit nicht den direkten Weg, sondern setzen psychologische Spiele in Gang. Je nach Typus neigen wir dazu, mit Druck, Suggestivfragen, Weichmachern und Bagatellisierungen zu arbeiten. Wer jedoch Respekt von anderen möchte, der sollte auf diese Spiele verzichten und prägnant formulieren. Einige Beispiele, die zeigen, was das bedeutet.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers/trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Führen im Shared-Leadership-Kontext
								
								Im System verteilter Führung kann prinzipiell jeder in Führung gehen und andere führen, sofern diese bereit sind, der Person zu folgen. Doch wann und wie muss sich Führung im Fluss der Zusammenarbeit in einem solchen Kontext artikulieren? Vor allem fünf Kristallisationspunkte sind relevant.  zum Artikel
							
							   								© Manuela Kordel/trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									KI-Barrieren ausräumen
								
								Um das Potenzial künstlicher Intelligenz in konkrete Anwendungen umzusetzen, braucht es gute Ideen. Zuerst aber müssen die psychologischen, kulturellen und organisatorischen Barrieren abgebaut werden, die einer effektiven KI-Nutzung im Wege stehen.  zum Artikel
							
							   								© Johannes Sauer/trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Erste Handlungsschritte in eine bessere Zukunft
								
								Viele Unternehmen haben mehr Möglichkeiten, als sie denken, ihr Business regenerativer auszurichten. Laut Change-Expertin Anne M. Schüller können folgende sieben Maßnahmen helfen, das Ruder in Richtung nachhaltiges Wirtschaften zu drehen.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers/trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Fünf Wege zu mehr Ehrlichkeit im Job
								
								Unaufrichtigkeit im Arbeitsalltag ist mit hohen Kosten verbunden. Auch wenn wir selten zu faustdicken Lügen greifen: Das häufige, oft auch unbewusste und wie automatisiert ablaufende Verschweigen oder Verbiegen der Wahrheit schadet uns selbst, unserem Team und unserer Organisation. Fünf Wege zu mehr Aufrichtigkeit im Job.  zum Artikel
							
							   								© Lumamarin/photocase.de
							   														
									Selbstverwirklichung im Job									Sinnsuche auf Abwegen
								
								Selbstverwirklichung gewinnt in der Arbeitswelt immer mehr an Bedeutung. Was auf den ersten Blick wie eine positive Entwicklung scheint, ist auf den zweiten Blick bedenklich. Das Problem ist dabei nicht die Idee der Selbstverwirklichung an sich, sondern die Art und Weise, wie wir Selbstverwirklichung „betreiben“. Arbeitsforscher und Organisationsberater Hans Rusinek bezeichnet diese als schädlich – für uns selbst, die Unternehmen und den Planeten.  zum Artikel
							
							   								© managerSeminare Verlags GmbH
							   														
									Liebe Konflikte									Der Tiger und seine Beute
								
								Konflikte sind wie Tiger. Sie ergreifen ihre Beute am Nacken und schleifen sie durch die Gegend. Um sinnvoll mit ihnen umzugehen, tun wir gut daran, ihre Eigenarten zu verstehen und uns darauf einzustellen. Im zweiten Teil der Serie „Liebe Konflikte“ beschreibt Klaus Eidenschink die erste von neun Polaritäten, von denen Konfliktdynamiken geprägt sind. Darin geht es um die Frage: Worauf richtet der Konflikt seine Aufmerksamkeit?  zum Artikel
							
							   								© iStock/Andrey Znamenskyi
							   														
									Anerkennung ausdrücken									Die Sprachen der Wertschätzung
								
								Klugen Führungskräften ist bewusst: Mit Anerkennung soll man nicht geizen. Denn fehlende Wertschätzung kann Mitarbeitende frustrieren und demotivieren. Weniger bewusst ist vielen allerdings, dass es auch auf die Art der Anerkennung ankommt. Denn nicht jeder fühlt sich durch das Gleiche wertgeschätzt; Menschen sprechen vielmehr verschiedene Sprachen der Wertschätzung.  zum Artikel
							
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