wstat

Kunden-Login


Ihr Warenkorb ist leer
 

Ihr Warenkorb ist leer !



Treffer 1-10 von 13  Seite: 1 2  weiter
Artikel Nachwuchsförderung bei Käfer
© Sylvia Jumpertz

Wer will führen?

Nachwuchsförderung bei Käfer

Das Problem ist bekannt: Viele Menschen landen in Führungspositionen, obwohl ihnen Führung gar nicht liegt. Das Gastronomie- und Feinkostunternehmen Käfer will solche Irrwege künftig verhindern. Mit einer eigens dafür entwickelten Personalentwicklungsmaßnahme regt die Firma ihre Nachwuchskräfte dazu an, sich die entscheidende Frage zu stellen: 'Will ich wirklich führen?'
zum Artikel

Die tatsächlich Anderen

Generation Y

Uni-Absolventen fragen als Erstes nach einem Sabbatical, High Potentials entpuppen sich als Low Performer, Einsteiger erwarten, dass sich alles um sie dreht – immer mehr Personaler berichten über solche Fälle. Sie klagen: Die sogenannte Generation Y überschätzt sich selbst und hat überzogene Ansprüche. Wie können Unternehmen mit diesem Nachwuchs umgehen?
zum Artikel

'Assessments können in die Kündigung treiben'

Interview mit Johann Abraham

Das Feuerwehr-Coaching nach negativem Assessment-Ergebnis zählt bei der Helaba zu den Ausnahmen. Die Landesbank beauftragt Coachs im Rahmen von Assessments weniger zur schnellen Schadensbegrenzung, sondern verfolgt eine weitsichtigere Strategie: Coaching und Assessments werden zu einem ganzheitlichen PE-Konzept verwoben.
zum Artikel

'Net Geners wollen Spaß, Geschwindigkeit, Innovation'

Don Tapscott im Interview

Die Net Generation wird erwachsen: Nach und nach drängen die technik-affinen Youngsters ins Arbeitsleben. Zeit, sich die Digital Natives noch einmal zur Brust zu nehmen, fand Don Tapscott und hat 11.000 Net Geners zu ihren Vorstellungen von Arbeit und Lernen befragt. In seinem neuen Buch 'Grown Up Digital' kommt er zu dem Schluss: Wer Net Geners im Unternehmen halten will, muss sein Management ändern. manager-Seminare sprach mit dem Autor über seine wichtigsten Erkenntnisse.
zum Artikel

Fahrplan fürs Karriere-Tandem

Mentoring einführen

Der Nutzen von Mentoring hat sich herumgesprochen: Geht ein Manager mit einer jungen Führungskraft eine Beziehung zu Beratungszwecken ein, dient das nicht nur der Entwicklung des Youngsters, sondern auch der Führungsfähigkeit des Routiniers. Was weit weniger bekannt ist: Mentoring ist kein Selbstläufer. Bei der Einführung des Konzepts tappen Unternehmen immer wieder in Fallen.
zum Artikel

Personalentwicklung als Reparaturbetrieb

Vom Umgang mit der PISA-Generation

Der demographische Wandel und seine Folgen für die Unternehmen sind in den Medien omnipräsent. Doch während Personaler an Beschäftigungs- und Weiterbildungsstrategien für alternde Belegschaften feilen, droht von anderer Seite weiteres Ungemach: Die Generation PISA drängt in den Arbeitsmarkt. Besondere Kennzeichen: schlechte bis nicht vorhandene Deutsch- und Mathematikkenntnisse, ein frappierender Mangel an Sozialkompetenz und so gut wie kein Benimm.
zum Artikel

Bildungsdefizite bei Berufseinsteigern

Speakers Corner: Oliver T. Maassen

Was halten Sie eigentlich davon, dass Personalentwicklung zunehmend zum Reparaturbetrieb für Bildungsdefizite bei Berufseinsteigern wird?
zum Artikel

Mehr Augen für den Pool

Fallbeispiel: Potenzialerhebung bei der BSH

Für jeden Konzern eine brennende Frage: Wie lässt sich auf sinnvolle Weise ein unternehmensweiter Potenzialanalyseprozess durchführen? Und zwar so, dass ein Pool von Nachwuchskräften entsteht, deren Qualifikation auch wirklich vergleichbar ist? Die BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH hat eine vorbildliche Antwort gefunden.
zum Artikel

Fit für die Führung

Weiterbildungs-Award 2004

Nicht nur Schulung 'on und off the job' ist Teil des Nachwuchsführungskräfte-Programms der Homag AG, sondern auch Coaching und Netzwerkbildung. Mit diesem Konzept errang das Unternehmen den zweiten Platz.
zum Artikel

Den Nachwuchs aufspüren

Nachwuchsförderung

Will ein Unternehmen seinen zukünftigen Bedarf an Nachwuchsführungskräften frühzeitig decken, bedarf es einer gezielten Förderung. Aber auch einer detaillierten Analyse.
zum Artikel

Treffer 1-10 von 13  Seite: 1 2  weiter
ANZEIGE

© 1996-2020, managerSeminare Verlags GmbH, Endenicher Str. 41, D-53115 Bonn
Mobile-Ansicht



Akzeptieren

Wir setzen Analyse-Cookies ein, um Ihre Zufriedenheit bei der Nutzung unserer Webseite zu verbessern. Diese Cookies werden nicht automatisiert gesetzt. Wenn Sie mit dem Einsatz dieser Cookies einverstanden sind, klicken Sie bitte auf Akzeptieren. Weitere Informationen finden Sie hier.