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Antifragil führen

Strategien für das Unerwartete

In den Turbulenzen der Digitalisierung wissen Führungskräfte oft nicht mehr, woran sie sich halten können: Das Unerwartete wird zur Gewohnheit. Gleichzeitig sollen sie ihren Mitarbeitern Orientierung geben. Ein Dilemma, das nur lösen kann, wer bei sich selbst und seinen Mitarbeitern eine ganz neue Stärke entwickelt: Antifragilität. Eine Anleitung zum Umdenken.
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Artikel Tutorial
© Stefanie Diers; © www.trainerkoffer.de

Antifragilität ­fördern

Tutorial

Den Begriff Antifragilität hat Nassim Taleb im Jahr 2013 in die Diskussion um den rapiden Wandel unserer Welt eingebracht. Sein Konzept dazu gibt Führungskräften Hinweise, wie sie in der VUKA-Welt zurechtkommen.
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