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Artikel Führungsaufgabe Ambidextrie
© Mikhail Mishchenk/Adobe Stock

Die Wechselstrategie

Führungsaufgabe Ambidextrie

Unternehmen müssen heute innovativ sein – und trotzdem das Kerngeschäft reibungslos am Laufen halten. Der Organisations- und Führungsansatz Ambidextrie verspricht, beides unter einen Hut zu bekommen. Allerdings stellt der Anspruch, ambidexter – also beidhändig – zu agieren, Führungskräfte vor große Herausforderungen.
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Artikel Führen in der VUKA-Welt
© AleksandarNaki/iStock

Mehr Indianer als Häuptling

Führen in der VUKA-Welt

Wie gelingt gutes Führen in der neuen Arbeitswelt? Agile Tools und Strukturen für Selbstorganisation sind nur die eine, zurzeit viel diskutierte Seite der Medaille. Die andere Seite wird gerne übersehen: einige grundlegende Fähigkeiten, die seit jeher Führung ausgemacht haben. Heute braucht eine Führungskraft sie stärker denn je – und sollte dabei eher Indianer als Häuptling sein.
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Artikel Arbeitsrecht 4.0
© Ulf Wittrock/iStock

Was geht?

Arbeitsrecht 4.0

Über das Arbeitsrecht wird derzeit viel diskutiert, denn die aktuellen Agilisierungs- und Flexibilisierungswünsche von Unternehmen wie auch Arbeitnehmern kollidieren mit manch alter Regel. Dennoch schränkt das bestehende Recht kreatives innovatives Arbeiten weniger ein als viele Führungskräfte denken. Innerhalb seiner Grenzen ist vieles möglich. Was genau, erklärt Arbeitsrechtlerin Britta Redmann.
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Artikel Agile Transformation bei Swarovski
© James Stone/Swarovski

Das Runde und das Eckige

Agile Transformation bei Swarovski

Agil oder nicht agil, bei dieser Frage gibt es meist keine Kompromisse. Bei Swarovski schon: Statt die alte Organisationsform abzuschaffen, nutzt der ­Unternehmensbereich Gemstones agile Kreise und klassische Linienhierarchie parallel. Der scheinbare Gegensatz erweist sich als pragmatische Lösung.
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Artikel Risikokompetenz lernen
© bee32/iStock

Klüger riskieren

Risikokompetenz lernen

Risiken sind aus dem Alltag von Führungskräften nicht wegzudenken. Wenn sie ihr Unternehmen, ihre Abteilung, ihr Team erfolgreich durch den Dschungel der Wirtschaftswelt führen wollen, müssen sie immer wieder welche eingehen. Was sie dafür lernen müssen: Risikokompetenz. Denn intuitiv gehen Menschen mit Risiken in der Regel alles andere als klug um.
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Artikel Reifegradmodell für die Personalentwicklung
© Olloweb Solutions on Unsplash

Welche Farbe hat das Lernen?

Reifegradmodell für die Personalentwicklung

Um die digitale Transformation zu meistern, experimentieren Unternehmen zunehmend mit flachen Hierarchien, agilen Prozessen und vernetzter Zusammenarbeit. Was dabei oft ­vergessen wird: Zu einer reiferen Organisations­kultur gehört immer auch die Entwicklung der ­Lernkultur. Ein neues Modell erklärt, wie ­beides zusammen geht.
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Artikel Conversational Learning
© Alexey Bezrodny/iStock

Lernen mit Alexa & Co.

Conversational Learning

Siri, Alexa & Co. können mehr als Songs abspielen oder die Wettervorhersage vorlesen. Erste Versuche laufen, die Sprachassistenten zu persönlichen Lehrern aufzurüsten. Revolutioniert der Dialog mit der Maschine die Weiterbildung?
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Artikel Team-O.A.S.I.S.
© managerSeminare Verlags GmbH

Die Lösung liegt im Team

Team-O.A.S.I.S.

Manchmal führt bei einem Problem im Joballtag alles Grübeln zu keiner Lösung – sondern im Gegenteil dazu, dass das Problem im Kopf immer größer wird. Sinnvoll ist es, sich in solchen Fällen frühzeitig Unterstützung zu holen, etwa vom eigenen Team. Die Methode Team-O.A.S.I.S. gibt dafür einen Rahmen vor.
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Artikel Stefan Scheller im speakers corner
© jakobhoff.com

'Feelgood-Management schadet der Performance'

Stefan Scheller im speakers corner

Stefan Scheller ist verantwortlich für das Personalmarketing bei der DATEV eG in Nürnberg, Buchautor und Redner. Auf www.persoblogger.de schreibt er kritisch über Personalmarketing, Recruiting und Digitalisierung.
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Artikel Führung meets Coaching
© managerSeminare Verlags GmbH

Systemisch denken statt ­Richterhammer schwenken

Führung meets Coaching

Martin Wehrle stellt hier Coachingtools vor, die sich besonders für den Einsatz im Führungsalltag eignen.
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