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276 Einträge gefunden
New Normal, but different
Purpose post Corona

New Normal, but different

Wenn wir über die nahe Zukunft reden, benutzen wir aktuell gern den Begriff des „New Normal“. Der Begriff hat etwas Tröstendes, ist er doch getragen von der Annahme, dass nach der Pandemiekrise wieder so etwas wie Normalität einsetzt. Eine neue Normalität, die vielleicht etwas digitaler, etwas ökologischer sowie mit mehr Homeoffice-Stunden und weniger Dienstreisen ausgestattet ist. Doch sonst bleibt bitte alles beim Alten!?... zum Beitrag
„Wir sind menschlicher geworden“
Corona und die Arbeitswelt bei SAP

„Wir sind menschlicher geworden“

Wie verändert die Pandemie die Arbeitswelt? Wie kann ein Unternehmen seine Mitarbeitenden bestmöglich unterstützen? Und was von all dem bleibt? Cawa Younosi, Personalchef bei SAP Deutschland, mit Antworten.... zum Beitrag
Die lebendige Organisation
Entfesselt arbeiten

Die lebendige Organisation

Zielvereinbarungen, Boni und Co. – viele Organisationen glauben immer noch, nur auf diesem Weg ihren wirtschaftlichen Erfolg sicherstellen zu können. Dabei ist genau das Gegenteil der Fall: Die Vorgaben, Prozesse, Regeln und Leistungsanreize nehmen den Mitarbeitenden – und damit letztlich der Organisation – ihre Lebendigkeit. Denn sie hindern sie daran, ihre Energien zu entfalten und ihre Potenziale einzubringen, kreativ, mutig und experimentierfreudig zu sein – also all das zu sein und zu machen, was Unternehmen heute bräuchten. Anregungen, wie sich Lebendigkeit in Unternehmen (wieder) entfesseln lässt, liefert das diesmalige Titelthema von managerSeminare.de... zum Beitrag
New Worth of Coaching
Extraheft

New Worth of Coaching

Die C-Krise hat die Arbeitswelt verändert und wird sie noch weiter verändern. Damit müssen und werden sich auch die Formate ändern, die Menschen helfen, sich durch diese zu bewegen. Das war die Ausgangsthese, auf deren Grundlage die Coaching-Expertinnen Karin von Schumann und Andrea Dragoi im Rahmen einer qualitativen Studie zehn Entwicklungslinien im Coaching identifiziert haben. Im Titelbeitrag des neuen Extrahefts „Coaching“ zeichnen sie diese nach... zum Beitrag
Agilität 2.0

Agilität 2.0

Zuweilen kann man den Eindruck gewinnen, dass Agilität die Antwort auf alle Fragen ist. Zumindest wird zuweilen suggeriert, dass durch die Anwendung agiler Methoden und durch ein „agiles Mindset“ automatisch alle Probleme unserer Wirtschaft, unserer Arbeitswelt, ja sogar unserer Gesellschaft gelöst werden könnten. Ist das wirklich so?... zum Beitrag
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