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Bild Agile Führungsteams (Trainingskonzept) Leseprobe

Agile Führungsteams (Trainingskonzept)

Agile Führungsmethoden zur Entwicklung eines Top-Führungsteams

Renate Freisler, Katrin Greßer
eDoc 448,00 EUR USB-Stick 498,00 EUR
398,00 EUR für Mitglieder von Training aktuell
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2022. Digitales Konzept mit Trainer-Einzellizenz. Enthält kommentierte PPT-Charts mit Traineranleitung, Handouts, Inputs, Übungen, Online-Ressourcen für 4 Trainingstage
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Leseprobe

Das Trainingskonzept vermittelt die Kriterien für eine agile Organisation sowie konkrete Umsetzungshilfen für das Manifest agiler Teams. Im Mittelpunkt stehen vor allem agile Führungsmethoden hin zur Entwicklung eines Top-Führungsteams, das die entsprechende „agile Haltung” glaubwürdig vorlebt. Hierfür wird auf das Zürcher Ressourcenmodell (ZRM) zurückgegriffen. Das Trainingskonzept umfasst zwei Module mit je zwei Tagen, plus Zusatzmaterial für einen halbtägigen Dialog-Workshop zum Führungsfeedback sowie für einen halbtägigen Kennenlern-Workshop.

Über das Trainingskonzept

Konsequente Themenfortsetzung der beiden Autorinnen des Trainingskonzepts 'Agil und erfolgreich führen'. Beide Konzepte können hervorragend miteinander kombiniert werden.

Der Umwelt zuliebe: Wenn Sie die Dateien direkt downloaden, sparen Sie 20 EUR gegenüber dem Stick. Noch günstiger erhalten Sie das Trainingskonzept als Mitglied von Training aktuell: Sie sparen 70 EUR gegenüber dem Bezug auf Stick.

Trainingskonzepte in zwei Minuten kennenlernen

Übersicht über die Inhalte der Seminarmodule und Zusatzworkshops


Modul 1

Tag 1: Das agile Führungsteam

  • Start in den Tag
  • Das agile Führungsteam
    – Impuls
    – Die Entwicklung von Organisationen verstehen
  • Die Zusammenarbeit in agilen Führungsteams gelingend gestalten
    – Management-Instrumente gezielt hinterfragen
  • Tagesabschluss

Tag 2: Das Manifest eines agilen Führungsteams
  • Start in den Tag
  • Das Manifest eines agilen Führungsteams
    – Fokus Kunde
    – Das agile Manifest
  • Führen in der agilen und digitalen Transformation
    – Das 'Z' der erfolgreichen Veränderung
    – Führungskonzepte der Zukunft
    – Rollenklarheit im agilen Führungsteam gewinnen
    – Entwicklungsbedarfe je Führungskraft
    – Circle of Influence
    – Persönliche Reflexion
  • Tagesabschluss

Modul 2

Tag 3: Das agile Führungsteam
  • Start in den Tag - Retrospektive
  • Zürcher Ressourcen-Modell ZRM
    – Unbewusste Bedürfnisse ansprechen
    – Unbewusstes bewusst machen
    – Affektbilanz und Ideenkorb
    – Individuelles Motto-Ziel formulieren und verankern
    – Den Ressourcen-Pool befüllen
    – ABC-Situationen meistern
    – Das erfolgreiche 'Z' der Veränderung
    – Unser gemeinsames Motto-Ziel als agiles Führungsteam
  • Tagesabschluss

Tag 4: Das agile Top-Führungsteam entwickeln
  • Start in den Tag
  • Das agile Top-Führungsteam entwickeln
    – Das Mindset macht den Unterschied
    – Unsere Imperative im Team
    – Agile Leadership-Erkenntnisse
    – Follow me! – Führung und Systemklimafaktoren
  • Als Top-Führungsteam erfolgreich agieren
    – Sich gegenseitig coachen mit GROW
    – Impulse für agile Führungsarbeit
    – Führungscanvas erstellen
  • Abschlussrunde und Transfer

Die Inhalte der Zusatzworkshops 2 x 0,5 bis 1 Tag

1. Dialog-Workshop – Führungsfeedback
  • Teil 1: Systemklimafaktoren
  • Teil 2: Feedback an die Führungskraft

2. Kennenlern-Workshop 'NMA'
  • Fragen, Informationen und Erwartungen des Teams (ohne FK)
  • Fragen, Informationen und Erwartungen der Führungskraft (ohne Team)
  • Rückmeldung der Führungskraft (FK + Team)
  • Aktionsplan erarbeiten (FK + Team)

Digitale Ressourcen zum Trainingskonzept


Folgende Download-Ressourcen können Sie mithilfe des entsprechenden Links abrufen. Eine Anleitung zum Herunterladen der Download-Ressourcen finden Sie hier.

  • Teilnehmer-Handout: offenes Word-Dokument
  • Moderatoren-Input: offenes Word-Dokument
  • Ablaufpläne als Excel-Datei
  • Delegation Poker: PDF-Druckvorlage für das Spiel
  • Führungscanvas: editierbare PDF-Vorlage zum Ausdrucken oder direkten Ausfüllen
  • Icons für PowerPoint: Eine kleine Sammlung von Icons
  • Arbeitsblatt: 4L-Retrospektive - digital beschreibbares PDF
  • Arbeitsblatt: Check-up Unternehmenskultur - digital beschreibbares PDF
  • Arbeitsblatt: Circle of Influence - digital beschreibbares PDF
  • Arbeitsblatt: Delegation Poker - digital beschreibbares PDF
  • Arbeitsblatt: Denkfallen - digital beschreibbares PDF
  • Arbeitsblatt: Dialog-Workshop Systemklimafaktoren - digital beschreibbares PDF
  • Arbeitsblatt: Die vier Entwicklungsphasen und ihre sieben Wesenselemente - digital beschreibbares PDF
  • Arbeitsblatt: Die vier Jahreszeiten - digital beschreibbares PDF
  • Arbeitsblatt: Eine agile Haltung entwickeln - digital beschreibbares PDF
  • Arbeitsblatt: GROW-Modell - digital beschreibbares PDF
  • Arbeitsblatt: Kennenlern-Workshop - Fragen für Team - digital beschreibbares PDF
  • Arbeitsblatt: Kennenlern-Workshop - Fragen für Führungskraft - digital beschreibbares PDF
  • Arbeitsblatt: Klarheit und Ziel der Veränderung - digital beschreibbares PDF
  • Arbeitsblatt: Retrospektive more of ... - digital beschreibbares PDF
  • Arbeitsblatt: ZRM - digital beschreibbares PDF

Renate Freisler

Autorenportrait

Renate Freisler
Balance-Expertin, zertifizierte Coach und Autorin
In ihrer langjährigen Tätigkeit in der Wirtschaft hat sie gelernt ihre Balance zu finden. Heute begleitet sie ihre Kunden, diese bei sich wieder zu entdecken. Ihre Expertise: Selbst- und Stressmanagement, Persönlichkeitsentwicklung, Arbeits- und Organisationsentwicklung. Sie ist wertvolle Sparringspartnerin, Umsetzerin und manchmal auch ein Engel zur richtigen Zeit. Ihr Motto: Im agilen und komplexen Umfeld selbstwirksam handeln und Vorbild sein – das MindSet macht den Unterschied. Kontakt: zur Homepage
Katrin Greßer

Autorenportrait

Katrin Greßer
Managementcoach, Führungskräfteentwicklerin und Autorin.
Müsste man Katrin Greßer in nur drei Worten beschreiben, so lauten diese: richtungsweisend, hoch professionell und begeisterungsfähig. Sie führt und gibt Orientierung und geht herausfordernde Projekte zielstrebig und mutig an. Mit fundiertem Wissen, sehr viel Esprit, Empathie und Leidenschaft entwickelt sie innovative und nachhaltige Konzepte, begleitet herausfordernde Veränderungsprojekte und ist erfahrene Sparringspartnerin für Führungskräfte und Managementteams. Kontakt: zur Homepage
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